汪文杰：专注血管瘤治疗20年再攀新高峰

在母亲背篓里一坐就是5年的“背篓女孩”李发红，终于在2015年2月的一天靠着自己的力量迈出了人生第一步。

2006年出生在重庆边远山区贫困家庭的李发红，自幼罹患右下肢巨大血管瘤。因家里无力承担高额的治疗费用，病情日渐恶化，导致肌肉萎缩，右膝关节、右踝关节畸形无法行走。

为了让女儿像其他孩子一样可以正常上学，母亲用背篓背着她走了一万多公里的崎岖求学路。2014年，以血管瘤为诊疗特色的长峰医院，通过媒体报道得知了李发红的情况之后，第一时间主动向她的家人伸出了援助之手，并携手“还笑童颜血管瘤胎记基金”为她提供免费医疗。

经过长峰医院一年多来三个疗程的免费治疗后，李发红现在已经能够拄着拐杖行走了。在李发红“站起来的梦”的背后，凸显的是长峰医院的品牌成长之梦。

初梦成形

经长峰医院专家会诊，李发红被确诊为血管瘤当中最复杂严重的混合性动静脉畸形。在中国，像李发红这样受到血管瘤困扰的孩子有很多。据研究数据显示，全世界每十个新生儿就有一个血管瘤患儿。我国有2.8亿血管瘤胎记患者，新生儿血管瘤的发病率超过6%，每年有96万新生儿患有不同程度的血管瘤胎记，发病率居世界第二位。

“血管瘤多见于婴儿出生时或出生后不久，发生于口腔颌面部的血管瘤占全身血管瘤的60%，其中大多数发生于颜面皮肤、皮下组织及口腔黏膜等组织。”长峰医院集团董事长、中国血管瘤与脉管畸形诊疗专家汪文杰介绍，血管瘤与脉管畸形类疾病是所有疾病中唯一一类分散在众多科室中治疗的疾病。因发病部位的多发性以及复杂性，涉及血管瘤专科、外科及小儿科、皮肤科、口腔颌面外科等众多科室，被视为“边缘学科”。

“临床中存在对血管瘤与脉管畸形的概念、分类、命名不确切等诸多问题，相应地阻碍了学科发展和进步。加之医疗资源匮乏，部分地区治疗技术相对落后，大众对血管瘤与脉管畸形的认识比较薄弱，学科上存在盲点，导致盲目治疗和病情延误的现象时有发生。”如何使我国血管瘤与脉管畸形类疾病诊疗更具学术性、规范性、专业性？医学专业毕业就开始专注于血管瘤疾病诊断与治疗，专注于血管瘤与脉管畸形诊疗近30年的汪文杰有着自己的思量：打破科室界限，打破公立与非公立界限，成立一个以疾病为中心，能够规范行业行为的专业学术组织。

2019年11月8日，汪文杰的想法变为了现实——中国非公立医疗机构协会血管瘤与脉管畸形专业委员会在北京正式成立。

“这是一件意义重大、令人振奋的大事，我们终于迈出了坚实一步。”当天，新当选为该专委会主任委员的汪文杰抑制不住内心的喜悦。

作为专委会牵头人，汪文杰早在2018年就为此事下足了“功夫”，先后召开了两次筹建工作座谈会。

汪文杰将这个专委会视为多学科诊疗的延伸，它能够使血管瘤与脉管畸形这一复杂疾病得到统筹安排，并充分发挥各个领域专家的特点，优势互补，以疾病为中心进行科学的研究与创新，大力推进我国血管瘤与脉管畸形类疾病诊疗水平与科研水平的提高，从而造福广大患者。

在汪文杰看来，这仅仅只是一个开始。他坦言，未来专委会将依托广大专家教授的力量，汇聚各个不同科室的优势，联合公立及非公立医院，共同制定标准、规范诊疗、搞好基础与临床科研、扩大国内外学术交流，从而使各地各级各类医院的诊疗效果同质化。

传奇经历

汪文杰与血管瘤的“结缘”，颇具传奇色彩。

他出生在一个医生家庭，父亲是当地小有名气的血管瘤医生。因从小受到父亲救死扶伤的熏陶，长大后他便报考了医学院校，立志也要成为一名优秀的大夫。

以优异成绩从医学院毕业的汪文杰稚气未散，那时的他怎么也没想到自己的一个小转变，会让他在20多年后成为一个旗下拥有20家医院的集团董事长。他更不会想到，自己集团每年接诊的患者可达5万人次，占全国市场份额的5%，成为享誉国内的血管瘤与脉管异常类疾病的诊疗平台，并成功在新三板挂牌。

汪文杰当初学的是中医，毕业以后分配在了一家中医院上班。然而，汪文杰并不甘于当一个普通的大夫，他开始为自己的职业做规划，毅然决定向血管瘤与脉管畸形这个医学边缘学科展开医学攻坚。

这个转变让汪文杰的从医生涯有了很大的转折。据汪文杰回忆，当时湖北省一个患肝血管瘤的领导，因为不想进行创伤性的手术治疗，便通过他人介绍找到了已在血管瘤治疗领域小有成就的汪文杰。

“针对他的病情，我采用的是复合型的治疗方案。”在汪文杰的悉心治疗下，这位领导的肝血管瘤治疗取得了满意的结果。出于欣赏，30出头的汪文杰便被这位“贵人”作为青年科技人才引进到了湖北鄂州中医院担任副院长，专门分管血管瘤的治疗。

据汪文杰介绍，当时全国能够治疗血管瘤与脉管畸形的公立医院不超过5家，鄂州中医院在他的带领下，血管瘤治疗成为当地口口相传的特色品牌。

有趣的是，在成功地为另一位北京的领导人治愈肝血管瘤之后，橄榄枝又伸向了汪文杰。

就在北京和湖北两地“争抢”汪文杰时，他心中萌生出了一个大胆的想法：自己创办一家以血管瘤为诊疗特色的医院。

连锁起航

九十年代中期，我国每年新生血管瘤、脉管畸形患者达数十万，因经验积累不足，治疗手段落后，主要以手术切除、冷冻放射性治疗为主，危害性很高。很多人因治疗不科学，造成功能障碍，身体留下大量疤痕，造成伴随终身、无可弥补的遗憾。

如何让这些患者得到完全的治愈，已成为血管瘤与脉管畸形领域的一个难题。

那时，汪文杰潜心研究的化瘤膏I号、II号相继问世，完成了中医中药内服外敷治疗血管瘤、脉管畸形的伟大创举。不久，血瘤康I号、II号陆续研发成功，被国际传统医学会授予“华佗杯金奖”，实现了我国血管瘤、脉管畸形诊疗研究成果率先在国际舞台露面。

“血管瘤与脉管畸形看似简单，其实是一类特别复杂的疾病。当时公立医院对此类疾病的重视程度不如内科、外科那么高，还没有形成一个独立的学科。”汪文杰深知，要让更多的患者得到专业化的治疗，只有走专科发展的道路。

本着对血管瘤诊疗事业的执着信念，汪文杰在2002年创办的民营血管瘤专科医院——鄂州中医血管瘤专科医院开业了。

“那时，民营医院发展最火的是妇科和男科，血管瘤与脉管畸形相对来说比较‘冷门’。”即便如此，汪文杰仍下定决心要在这一疾病领域做中国第一。他开始在这个“冷门”的学科上规划布局：“驻扎”北京，逐步延伸到上海、广州等一线城市，最终实现全国覆盖。

2006年，在解放军总医院一批老专家的支持下，北京长峰医院经过系统改制应运而生。根“扎”下了，汪文杰创建全国品牌连锁专科医院集团的梦想开始起航。

“但凡人口达到了3千万的省会城市，都是我们延伸的目的地。”乘着国家社会办医利好政策的东风，长峰医院集团目前已在全国三个直辖市及省会城市建立了近20家血管瘤连锁品牌专科医院。仅北京丰台长峰医院的建筑面积就达到了1万多平方米，开放标准床位200余张。汇聚各类医疗技术人才1500余人，开展了成人血管瘤、婴幼儿血管瘤、肝内血管瘤三大病区，着力打造血管瘤精品医院。

同时，令人欣喜的是，汪文杰后续所编著的《血管瘤和脉管畸形诊断与治疗》也在全国发行，成为该领域诊疗标准和指导性教材。

技术引领

从“一个人、一个理想、一个专科、一家医院”，发展到如今不断壮大的专科医院集团，让汪文杰真正有成就感的是，患者真正看到了祛除病痛的希望。

“治病救人是我们始终秉承的理念。”汪文杰始终不忘我国卫生事业开创者和老领导对长峰的嘱托，并将帮助血管瘤的患者得到积极有效的治疗作为长峰医院集团的终极目标，把勇攀血管瘤治疗高峰作为长峰的使命。

为了更好的满足患者就医需求，汪文杰特别注重新技术和治疗方法的探索。仅2007年，长峰医院不但与北京大学医学分子研究所建立了科研协作关系，共同研究血管瘤与脉管畸形的发病机制和治疗的课题，还引进了全国治疗血管瘤知名的专家和世界上治疗血管瘤领先的方法。同时，分别成立了中国少有的血管瘤研究院——长峰国际血管瘤研究院。

不仅如此，北京长峰医院还与国际化管理理念和技术水准接轨。2010年成功通过（国际）ISO9001质量体系认证，并连续多年通过复审，成为我国少数获得该认证并保持的二级综合医院。

不复发、不留疤，是汪文杰追求血管瘤治疗的终极目标。据他介绍，长峰医院集团在全国领先开创了高频电凝微创治疗技术，自主研发的“复合窄光谱光动力治疗仪”再次实现微静脉畸形（鲜红斑痣、红胎记）治疗的重大突破。

近年来，介入栓塞治疗成为脉管畸形的首选治疗方法，实现了复杂脉管畸形可以治愈的跨越，使得大批复杂脉管畸形的患者得以康复。早期从国外引进介入方式用于血管瘤与脉管畸形治疗的医院在全国仅有3家，长峰医院集团就是其中之一。

“我们在2014年创造性地采用DSA微创介导术、超声微创介导术治疗各类血管瘤与脉管畸形类疾病，同时引进人才成立介入科，专门从事脉管畸形的介入治疗与科学研究，迄今为止治疗的患者达到了几千例。”汪文杰表示，通过不断地探索与研究，长峰医院集团脉管畸形介入治疗已经跻身于全国前列。

作为国际血管联盟（IUA）中国分部全委会副主席，汪文杰紧跟时代步伐与国际接轨，内外兼修，多次组织专家参加国际学术交流活动，并与美国北岸犹太医疗集团等国内外领先机构建立技术合作，实现血管瘤与脉管畸形诊疗技术突破，获得了国际脉管瘤学会前任主席韦恩亚克斯教授等大咖的高度赞誉。2016年，长峰医院集团凭其精湛的血管瘤治疗技术和贴心的医疗服务，进入了《公认国际医疗观光协会》医疗旅游名录并成为其定点医院，这是中国少有的医疗机构治疗项目进入亚洲有关国家的医疗旅游名录。

回归初心

二十年来，在持续扩大品牌影响力的同时，长峰医院集团还积极投身于公益事业。比如，被授予“中国华侨公益基金会血管瘤专项基金支持机构”；携手“还笑童颜血管瘤胎记基金”免费救助全国贫困血管瘤儿童，为给他们带去健康希望。

“未来我们会将公益事业进行到底。”汪文杰被中国华侨公益基金会、中国妇幼保健协会等单位授予“慈善企业家”荣誉称号。据了解，长峰医院集团会不定期的举行专家大型义诊、疾病筛查、联合媒体公益救助、健康咨询指导等多种形式的公益活动。

汪文杰昔日播撒的种子已经茁壮成长为参天大树。

2019年，长峰医院集团不负众望，成功跻身2018届艾力彼全国“社会办医·医院集团”排行榜前100名，成为我国社会办医专科专业连锁化医院集团发展典范。

在赢得众多患者赞誉，得到同行认可时，让医疗服务回归医疗本质、致力于做让患者感动的医院却是汪文杰心里更加重视的“功课”。

“患者之事无小事，患者健康是天大的事。”在汪文杰看来，无论什么样的患者，不论患者病情轻重，只要在长峰医院集团诊治，所有专家和医生都必须认真评估诊断。“我们一直坚持诊断大于治疗的原则。”

据汪文杰介绍，长峰医院集团目前推出了全程医疗服务，即全方面为患者的诊前、诊中、诊后做好规划和评估。例如为患者做好治疗前的一切准备，给住院期间的患者提供服务，帮助患者解决生活、病房、咨询、治疗的一系列问题。注重患者术后随访，针对患者可能出现的副作用或者反应，及时告知患者并充分做好沟通，尽量让患者在住院期间完全康复，改善患者就医体验，实现患者利益最大化。

“最终就是要让患者不走冤枉路，不花冤枉钱，让患者得到更好的康复。”汪文杰说，患者能够回归社会健康生活，这是他在发展血管瘤与脉管畸形学科事业当中莫大的幸福。

“未来三年，血管瘤与脉管畸形的治疗将会实现同质化。”汪文杰坚信，随着血管瘤与脉管畸形治疗的水平提升，所有患者都会得到最好的治疗解决方案。

互联网医疗蓝图

面对时下社会办医的激烈竞争，汪文杰认为，如果不拥抱互联网，实体医疗机构就有可能被时代淘汰。“我觉得，未来只有互联网才能真正解决企业高速发展和科技创新问题。”

近年来，长峰医院集团一直致力于打造新型360度“云医疗”生态圈，以科技降低患者治疗成本，以大数据分析和预测推动我国血管瘤与脉管畸形疾病的预防。今年11月，北京长峰医院正式成为北京首批具备互联网诊疗服务资质的医疗机构之一。这不仅是他们践行国家互联网+医疗健康战略的重要举措，也成为长峰医院集团互联网医院模式发展的一个里程碑。

早在3年前，北京长峰医院集团就开始投入重磅资本和人力，研发出了一个整合诊前、诊中、诊后，集医患社群、超级会员体系、健康积分商城为一体的新型互联网健康诊疗平台——“医百顺”。通过线上线下紧密结合，为患者提供导诊、问诊、挂号、候诊、交费、查询、诊后管理、口碑收集和分享等全流程医疗服务。这一智慧医疗APP同时还为医生提供线上线下导流、医生在线诊室、团队问诊和患者管理等服务。并通过赋能长峰医院集团内部所有实体医院，将线上与线下融合，形成系统、智能、科学的现代化医疗体系。并且未来还将逐步赋能更多的中小医院及门诊，将在慢特病领域分步探索一种疾病细分化、垂直化、全程化的科技赋能新模式。

“我们目前面临两个挑战。一是专业性人才队伍的建设和扩充，二是血管瘤与脉管畸形发病率低而导致的市场瓶颈。”汪文杰告诉记者，他们将通过针对性的策略来解决人才队伍建设问题。一方面加强人才引进，尤其是复合型人才，比如医疗专业人才和互联网人才。另一方面定向培养，择优选择资深医生参加国内进修或出国深造。再者，就是积极鼓励医生进行自我推荐。为此，他们还筹备了人才合伙人计划，就是将在血管瘤与脉管畸形类疾病领域有特色医疗救治水平、评价高的公立医院专家引进为集团的合伙人。

放眼未来，长峰医院集团不仅侧重于把血管瘤与脉管畸形学科建设和微创医疗作为重要战略发展方向，还要打造三级连锁模式，将北京、上海、广州等分院打造成集团的三级医院，实现华北、华东、华南的血管瘤和脉管畸形医疗中心。同时，把各省会城市的分院打造成二级医院，在全国人口达1千万的地级市建立小而美的一级医院。

“我们的目的，就是要把集团网点真正深入到农村去，扩大集团覆盖面。”汪文杰正一步一个脚印地着力将长峰医院打造成血管瘤与脉管畸形诊疗一流的品牌医院。对此，汪文杰信心十足。