佩洛西窜台后，台商施振荣发言：封锁台湾海峡，世界会陷入末日

近日，在美国国会众议长佩洛西窜访台湾事件发生后，引发了中国政府的强烈谴责，对于美方侵犯中国主权和领土完整的行为，中国政府也做出了重要回应。

同年8月2日，中国人民解放军东部战区陆续在台湾周边，开展了一系列的军事演习活动，并在台湾的北部、东部、东北、西北、西南、东南等六个区域进行实弹射击。

面对日益紧张的台海局势，台湾部分商人非但没有反省，反而不断地向大陆叫嚣施压，台湾宏碁集团创始人施振荣更是公开喊话道：“台湾被封锁后，芯片无法出口，世界也会停摆，那就是世界末日！”

那么，现实情况是否真的如施振荣所说的那样呢？他这番话的目的又是为了什么呢？

施振荣

台湾商人，宏碁集团

施振荣，出生于台湾彰化县，幼年时期，因为父亲的英年早逝，他只能跟着母亲靠着经营杂货为生。由于在童年里饱受生活的艰辛，所以施振荣很小便懂得了读书的重要性。

少年时期，施振荣的成绩就是班级里的佼佼者，高中毕业那年，他考取了台湾交通大学电子工程专业。

在校期间，施振荣刻苦学习，认真钻研，掌握了大量的电子知识。而后又加入了该校的电子工程研究所，攻读硕士学位。

施振荣

二十八岁那年，施振荣从学校的研究所毕业，以硕士学位的身份加入了台湾环宇电子公司，领导开发了台湾第一台桌上型电算器（电子数学计算器）。

一年以后，施振荣又被高薪聘请到台湾荣泰电子公司，担任该公司的设计师一职。上任初期，施振荣便迫不及待地大展拳脚，先后带领团队开发了台湾第一台掌上型电算器和世界第一支电子笔表，为台湾的电子技术提升和外销扩张做出了重大贡献、

三十二岁那年，施振荣主动辞职创业，他联合其他四位创始人，以100万台币为资本，创建了多技国际公司，后来又改名为宏碁公司，开创了台湾IT产业的新时代。

施振荣

在公司成立之初，施振荣便把公司的投资重点放在微处理芯片上，这一举动奠定了宏碁在未来台湾产业革命中的领导地位。

二十世纪末期，电脑的普及率越来越高，施振荣利用自家在微处理芯片上的优势，推出了第一台与IBM兼容的个人电脑，让公司完成了初步的盈利模式。

彼时，施振荣发现自己公司主打的Multitech品牌电脑，和很多高科技公司的产品发生重名，且名字太长很难被人记下，所以便大胆的放弃了这个品牌名字，选择重新设计一个新的品牌，并发誓要把自己的品牌做到世界知名产品。

Acer

在经过长期的筛选下，“Acer”这个名字脱颖而出，按照拉丁文的意思，它代表了敏锐、能干、活泼和有洞察力的意思，这更符合宏碁公司的企业文化，也能够让受众更加轻易记住这个品牌。

时间进入1986年，宏碁公司率先成功开发出一台32位元电脑（就是CPU处理速度更快，内存更大的电脑），成功占据了世界电脑研发的领先地位。

一年以后，施振荣把旧的Multitech品牌改换成了新的Acet品牌，并通过大规模的广告宣传，让许多人记住了Acer品牌电脑。从这一刻开始，“Acer”电脑便一炮而红，并走向了向全球化发展的步伐。

施振荣

同年冬季，宏碁公司并购了美国康点电脑公司，打开了美国的电脑市场，凭借着更加优秀的电脑性能，一度成为了当年的行业销售冠军。

两年以后，宏碁公司在中国台湾上市，他们逐渐成为了国际上的大品牌，肆无忌惮的收购着欧美地区的IT公司，抢占着大量的电脑市场。

然而，宏碁企业虽然在快速的发展，但也隐藏着巨大的经济危机，随着竞争对手康柏等巨头对旗下的电脑产品进行大幅降价，宏碁公司很快便从销售繁荣进入亏损状态。

施振荣

三次改革，商业帝国

1991年，宏碁公司首次出现了财政赤字，亏损金额达到6亿新台币。面对这种情况，施振荣明白，如果不进行改革，公司的前景必将堪忧。

为了解决宏碁公司存在的问题，施振荣通过和下属沟通，花费一年的时间找出了公司的病症，他认为宏碁公司亏损的主要原因有三：

一是大锅饭的心态，造成了员工没有销售产品的积极性，二是组织过于庞大，造成了职责不明确，部门互相推脱，无法及时处理事务。三是缺乏忧患意识，管理层反应迟钝，无法及时调整公司状态。

施振荣

根据以上三点，施振荣先是制定了完善的销售制度，把员工的销售奖励大幅提高，刺激他们的销售积极性。

其次，施振荣又裁掉了大量的无用部门，精简了企业的管理层面，让部门职责更加分明。

最后施振荣把原本的系统发展模式，转为零件发展模式，让公司产品在当地采购、当地组装、降低了单个产品的成本，进一步提高自身的竞争力。

施振荣

经过近两年的变革，宏碁公司再次发出光彩，并一度占据拉美洲电脑市场的第一位，成为世界第七大个人电脑品牌。

根据美国某专业评估公司的数据，1994年宏碁的品牌价值已经达到1.8亿美元，成为台湾地区价值最高的企业。

事后，施振荣被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者之一”。

宏碁集团

在接下来的十年间，宏碁集团继续维持着品牌的辉煌，进而成长为一个主公司带领和十几个分公司围绕的大型商业集团。

时间进入二十一世纪以后，面对日益激烈的竞争环境，宏碁集团的产值再次下降，这次主要是和台湾岛内的产业链变革有关。

当时，台湾已经从最初的代加工产业向高科技产业转型的阶段，宏碁公司旗下的多支分公司失去了代工业务，各公司各自为政，削弱了集团的作战能力，导致宏碁的总业绩再度下滑。

王振堂

面对这种情况，施振荣不得不进行第二次改革，大胆的实行了“整合再分工”的战略，为了更好的追求发展，施振荣一次性放弃了投资巨大的半导体和互联网两项业务，转而全力开发计算机的技术和品质服务，发展计算机周边的数字时尚产品。

经过这次改革，宏碁集团有了更加精确的目标，业绩水平也上升了一个台阶，仅2004年的总营业额就达到了222亿美元。

此后，施振荣正式宣布退休，把公司交给了得力干将王振堂董事和负责国际业务的兰奇总经理，在施振荣看来，这是一支中西结合的接班人，一定能够让宏碁集团继续壮大起来。

兰奇

事实证明，施振荣的想法是对的，在王振堂和兰奇总经理的合作下，宏碁集团也确实进入了快速发展的状态，其市场占有率一度达到17.6%，位列世界第二，仅次于排名第一的惠普电脑，这也是距离登顶最近的一次。

然而，在经历过快速发展后，宏碁集团的两位管理者却发生分歧，王振堂主张研发制造新电脑，兰奇主张加大品牌营销，两人谁也无法说服对方。

2011年，时任宏碁集团董事长王振堂利用职权开除了总经理兰奇，而兰奇立马转投竞争对手，肆意打压宏碁集团的电脑业务。

施振荣

在此之后的三年间，宏碁集团长期处于低迷状态，市场占有率也被新兴的联想、华硕、戴尔瓜分。

截止到2013年，已经退休九年的施振荣不得不重返宏碁，帮助进行第三次改造计划，由于这次公司出现危机，主要是内部组织的问题，所以施振荣便把所有部门经理重新集结起来，让研发制造和品牌营销完全分家，大家各自发挥自己的优势。

施振荣

果然经过这种改革后，宏碁集团很快发生了变化，创造出比过去更高的价值，扭转了长期的亏损状态。

施振荣的三次改造计划，缔造了台湾宏碁集团的商业帝国，也让他被美国《时代》杂志称为60周年的“亚洲英雄”，表彰他对全球IT行业的贡献。

施振荣

科技大佬，政坛发声

作为台湾的公众人物，施振荣经常会触及到“两岸统一的问题”，在这个问题上，施振荣曾多次被认为是亲绿营的工商界大佬

早在2000年台湾地区领导人选举前夕，施振荣多次发表支持民进党候选人陈水扁的言论，对陈水扁的选举胜利起到了关键作用。

而在陈水扁上台以后，施振荣也被专门聘请为台湾当局的政策顾问，虽然因为各种原因，施振荣最终没有接受这项职务，但是他和民进党依旧保持着亲密的关系。

施振荣

在台湾的工商界中，施振荣算得上是一位龙头人物，根据台湾杂志曾评价过的十大企业家来看，施振荣的排名仅次于台积电的张忠谋和台塑集团的王永庆，所以一旦施振荣发声，在岛内必定会产生一定的影响力。

正是靠着自身的影响力，施振荣才会频频发声，打算利用自身的地位，达到裹挟台湾民意，帮助民进党实行所谓的“扛中保台”政策。

近年以来，随着海峡两岸的日益紧张，施振荣一面呼吁着避免冲突和战争，一面则无视台湾当局的挑衅。

施振荣和张忠谋

在美国众议长佩洛西窜访台湾事件后，施振荣联合台积电创始人张忠谋、联华电子创始人曹兴诚等十几名绿党工商代表，发出了拒绝通过战争来实现两岸统一的声明。

按照施振荣的说法：“我们的生活中离不开芯片，手机、电脑、汽车等行业都需要芯片，如果台湾的芯片无法出口，世界就会陷入停摆，到时候整个世界都会进入末日。”

很显然，施振荣在故意夸大台湾芯片的重要性，并打算通过这种方式，来绑架海峡两岸的民意，迫使大陆政府不得不停止对台湾的军演、乃至放弃武力统一的想法、

祖国统一

但是，施振荣不明白的是，芯片是比较重要，可是祖国的领土也非常重要。其次中国大陆的芯片也在发展，未来我们一定会超过台湾省，按照他用芯片来阻止统一的想法是绝对不可能。

台湾人小看了大陆人民统一的决心，为了中华民族的伟大复兴，收复台湾势在必得，无论是面对怎样的挫折，我们都不会放弃武统这最后的选择。

至于施振荣真正要做的事情，不是来规劝大陆放弃武力统一，应该主动劝解台湾民进党放弃台独，否则大陆政府只能用战争来维护祖国统一。