将健身生态接入元宇宙，「光形」想打造虚实融合的数字健身新体验 早期项目

疫情冲击之下，传统健身声量渐消，“云运动”已然占领了用户心智。

根据灼识咨询数据，2021年中国在线健身市场占整体健身市场的47%，在线健身的年均月活用户从2016年的约140万增加至2021年的1.38亿。而预计到2026年，我国在线健身的市占率有望达到60.6%，月活用户将超过2.3亿。

值得注意的是，随着VR与AR技术的发展、Web3.0时代的到来，在健健身的形态正在发生一些有趣变化。以往提到在线健身，我们通常想到的是Keep这样的线上健身内容服务，但是近两年涌现出了更多新奇的玩法，StepN开创运动赚取收益模式、纽约健身初创公司Roam149推出VR跑步机等等，都在试图将元宇宙概念与健身进行融合。在这一轮变化中，游戏属性和社交属性的加入加大丰富了在线健身的玩法和趣味性，更好的互动体验成为新关键词。

中国健身市场巨大，VR、AR的发展也如火如荼，未来若能把线上与线下互动、真实与虚拟结合的体验做好，将有机会孕育出体量很大的公司。

36氪近期关注到的「光形数字健身」（下称“光形”）就是一个基于Web3.0的数字健身项目，团队以推动体育健康数字化为目标愿景，致力于打造一款真正意义上的数字健身社交游戏，定义一个全新的健身时代。光形是北京「光十一次方工作室」孵化的项目，后者是一家以Web3.0应用开发为主要业务的光主题数字工作室。

据光形项目负责人刘睿介绍，团队前期做了半年以上的市场调研和赛道分析，一致认为运动健康是除了艺术之外最先步入Web3.0的一个赛道。在团队看来，元宇宙中的数字藏品不能只是一个金融工具，还需要跟现实意义有更多的结合点；与此同时，人们健康意识空前觉醒，疫情让线上健身正式进入了大众视野，但线上健身不应该是一个人戴上头盔、孤独升级的运动形式，而需要有更丰富的场景体验与情感联结。基于这样的思考，健身与Web3.0的融合，可以说是“天作之合”。

“现有的智能健身镜、VR跑步机、NFT等都是分散的阶段性产物，每一种东西单拎出来，可能都构不成一个经得起推敲的商业模式，而我们想做的是将它们整合到一起，形成‘运动+游戏+社交’的一整套数字健身新体验”，光形团队告诉36氪。

光形的运营模式可以总结为“运动换取服务”，即用户通过线下健身，可以打造个人专属数字资产（数字形体/数字人），它可以在Web3.0的世界里代表用户去社交，也能以监管允许的方式去相互置换、交易各种数据要素，未来还将延展出智能健康管理等服务。

光形运营模式示意图（图源受访者）

具体而言，光形是在摄像头抓取骨骼节点、AI生成算法等技术的支撑下，使运动的过程成为用户在元宇宙中的创作工具。即：光形为每位用户提供一个原版数字形体（画板），不同的运动对应塑造的位置（画笔），肢体产生的数据被智能健身设备捕捉后，又会影响数字形体变化的形式（颜料），每个人都能通过运动塑造出自己专属的数字资产（数字人）。而下一步，这些数字形体也将深度关联自身数据，从而服务于用户的实体健康。

识别运动时的骨骼节点示意图（图源受访者）

与市面上现有的元宇宙关联项目相比，光形最大的不同点在于对价值观内核的重视。

一方面，在“数字藏品”这件事上，光形团队不希望它只是单纯的交易性资产，而是应当跟运动健康这类更有实际意义的事情结合起来。刘睿表示，“光形有完整的CG、原画设计师团队，NFT的产出能力是非常强的，但我们并不想去靠这个收割市场，我们想要做的是在NFT、Web3.0的基础上，真正实现它的价值”，光形最终的品牌愿景也是用“数字化身关联身体健康”，做“更精确的个体健康服务”。

另一方面，在GameFi这件事上，光形要做的也不是运动换取金钱的“play to earn”金融模式，而是更重视做好游戏性。以前段时间大热的step N为例，玩家首先需要购买至少一款NFT运动鞋，然后通过运动赚取代币获取收入，其产出模型如同购买理财产品，基于本金去产出，失去了游戏的本质，更像是套上游戏马甲的金融产品。在光形团队看来，“不是说我创造了一个NFT，然后你一定要喜欢，我们是设计一种机制，用户以不同的形式、频次、强度去运动，打造出来的就是不一样的数字资产，再基于人人都是创作者的角度去形成有活力、有认同感的二级市场”。

对于所有的NFT而言，一定规模的社区共识是它“具有价值”的基础。所以在先期，光形会将运营重心放在初始社群的积累上。“我们会在发行NFT后，通过发起线下城市环跑等健身游戏、引进KOL等方式去吸引大家参与”，刘睿告诉36氪。

此外，光形也正在建设线下的旗舰版光形健身体验馆，将其作为整套模式的体验点和验证地。在场馆中，用户运动的动作和状态会被摄像头实时捕捉，并以数字形体的方式呈现在交互大屏上，用户可以选择不同的互动赛道，体验沉浸式的互动娱乐健身，而依托团队在光科技领域的独特优势，会员还可体验自然光模拟、智能运动灯带、练后光治疗等多样化的线下服务。

光形团队开发的健身场景之一（图源受访者）

谈及远期发展方向，光形想要构建一个“共建共享”的行业生态体系。也就是通过品牌合作，将光形数字健身体系与健身赛道现有的头部品牌做嫁接，实现所有健身爱好者可以随时随地参与光形健身游戏。刘睿表示，“我们并不是直接对标Super Monkey或者Keep，而是希望通过课程服务、资产兑换等方式与他们建立合作，共同来打造生态，无论你是哪家健身场馆的会员，都可以玩光形的游戏”。

光形产品路线示意图（图源受访者）

目前，光形处于产品开发的后期阶段，所有前后端技术均已验证完成，App开发也接近尾声。团队表示，在初期上线之后，如何延展数字人在健身服务、健康管理上的能力，会是光形持续去突破的一个课题。本月发布的《北京市促进数字人产业创新发展行动计划（2022-2025年）》中，提到“推广服务型数字人应用”，与这一理念相似，光形将会打造自己的数字人健身教练、完善收集到的数字形体数据对用户实体健康的指导，通过实践去推动数字人与健康管理产业的融合发展。

团队方面，主要负责人刘睿曾任CCVI视觉工业基地艺术总监，有众多海内外成功项目经验，其它核心成员分别来自互联网产品开发运营、数字孪生等领域。团队目前有近二十人，由艺术家、建筑师、光学工程师、算法工程师、三维设计师组成。

据了解，光形现已开启天使轮融资。