来自读者朋友“阳光”的提问：
奶爸，您好，最近工作中遇到这样一件事：某个项目因为乙方的不配合，领导让把对乙方正在紧张进行的工作拖几天，我照办了。乙方领导找到我们领导，说他们的工作暂停了是因为我方的原因。领导转头给我狠批了一通，质疑我工作都干了什么，进度这么慢。
想咨询下奶爸，该怎么避免这种情况?
说实话这种做法很恶心，又不知道该怎么应对，国企内。
乙方也不是真正的乙方，是属于半合作半乙方的性质。
奶老师答：
工作要留痕，不要听口头吩咐，要有文字记录，这样再有甩锅把记录拿出来即可。
这都是常识了，我们一遍又一遍说，题主是老职场人了，不该这样。
每次谈到工作要留痕的问题，按照以前抬杠的惯例，这时候肯定又会有一群人跳出来说没用，该怎样还是怎样，领导想整你就整你。
这些人真的对职场一窍不通，除了会抱怨，别的屁都不懂。
领导要整你是分情况的：
1，领导真的搞错了，确实不知道，让你背锅了，你有证据，扭转了领导对你的印象。
2，领导是个卑鄙小人，就是让你背锅。
你如果不留证据，你永远不知道领导到底是搞错了，还是卑鄙小人。
哪怕领导是个卑鄙小人，也分两种情况：
1，领导就是极度自私自利非常无耻，就是要你背锅。
2，领导要你背锅，但也证明自己没错，自己愿意背锅是为了领导着想，领导明白了你的苦衷，知道你的忠诚，以后对你信任度大大提升。
如果你不留证，你永远也不知道领导是哪种情况的推诿。
工作要留痕，不仅仅是解决问题的方案。
更是检验他人的方法。
通过这个小技巧可以有效检验出领导是个什么样的人，继而决定了你以后用什么策略对待他。
工作不稳定，遇到卑鄙小人，就赶紧跳槽，而且这种人在商业场合注定不可能有成就和未来。
工作很稳定，遇到卑鄙小人，那就直接怼，掘他家祖坟，他没任何权力，拿你毫无任何办法。惹你不高兴了一言不合直接举报，三天两头找他茬，把他当龟儿子一样收拾。
在稳定的场合，领导权力极其有限，反而要被下属掣肘，越大的领导越担惊受怕小心谨慎，只有极其愚蠢的领导才会如此，完全不用怕他，直接收拾。
可你不留证，你就永远不知道，领导是个什么样人。
遇到难题的公认标准解决方法，自己不想着如何运用，第一反应永远都是抵触，否定，坚称没用。
你TM不是SB是什么？
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