精彩回顾丨第四届“中国卓越管理公司”榜单发布暨颁奖盛典

过去一年对于中国民营经济来说挑战重重，地缘政治变局、国内疫情多点散发，在当下内外部环境具有高度不确定性的情况下，仍然有一批企业表现亮眼，特别是对中国经济贡献巨大的头部民营企业，不仅维持了规模和利润上的增长，在可持续发展和社会责任方面也逐渐树立标杆。在2022年第四届“中国卓越管理公司”评选中，这些企业凭借卓越的管理水平脱颖而出。

2022年8月12日，第四届中国卓越管理公司（Best Managed Companies，以下简称“BMC”）榜单发布暨颁奖盛典在北京市朝阳区隆重举办，德勤中国还于同日发布了《中国卓越管理公司项目白皮书》。众多获奖企业核心管理团队代表、知名企业家、国际合作伙伴代表和商界精英等百余位嘉宾莅临现场，共襄盛事。

BMC项目于2018年落地中国，由德勤中国、新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版联合发起，旨在发现和表彰具有先进的管理理念和卓越管理水平的企业，并希望更多的民营企业重视长期、平衡和可持续的发展。

BMC项目作为当前中国唯一针对民营企业管理体系进行全面评估的国际奖项，自2021年10月项目启动以来，经过半年的调研、评审与沟通，共有50家公司进入第四届中国卓越管理公司榜单，其中包括10家2022中国卓越管理公司新晋获奖企业和40家中国卓越管理公司连续两年至四年获奖企业。这些企业的平均存续期为24年，年平均收入371亿元，年平均净利率11%，年平均净资产收益率11%，年平均收入增长率21%。

本届BMC颁奖盛典以“聚力共拓，齐享未来”为主题。以“百花之王”牡丹为主视觉，每一片花瓣代表一届BMC获奖企业，寓意中国民企蒸蒸日上，欣欣向荣，彼此依存，彼此链接，共同聚力，精彩绽放。

风险研判，谋定后动

围绕项目白皮书“风险研判，谋定后动”的主题，50家获奖企业首先讨论了如何跨越经济周期在“不确定下谋求确定”，并围绕三个方面进行深度对话。第一，中国头部民企面临最大外部风险与内部挑战；第二，重点培育的核心竞争力；第三，如何培育未来的核心能力以应对风险。以下是现场精彩观点。

“中国经济下半年的增长应该远比上半年好，第三和第四季度的增长应该是在4—4.5。全年应该是在3.5的水平。从中国出口和对美元的需求上看，人民币的汇率会处于稳定状态。”

——许思涛 德勤中国首席经济学家

“在过去两年半时间，新加坡的金融行业获得了比较大的资金流入。这是因为新加坡政府在政策制定、决策方面都做了相当不错的工作。这也获得了在世界范围内各国和企业的认可，让新加坡得以在这一次疫情中受益。”

——李立达 新加坡银行董事总经理，大中华区分部主管

“这个时代之下最重要的就是技术变革。技术变革的底层逻辑是思想变革，思想变革的底层逻辑是企业的哲学思维和价值观的变革。一个企业能够穿越周期，一定是企业领袖或是企业管理层的学习能力、核心竞争力的迭代。”

——王文银 正威国际集团董事局主席

“要想真正实现高度精细化的管理，数字化是非常好的武器。在内卷时代，把现金流、把净利润守好，数字化令我们有统一的北极星指标体系，整个大盘能够非常精准地实时地动态地守好。”

——王黎 老百姓大药房总裁

“地产行业正经历至暗时刻。这一次行业变化给旭辉带来了很多深层次的思考和改变。旭辉从原来追求规模到现在追求效率，也是在适应这种变化。但有几个是不变的：优质的产品、服务是永远不变的，高效运营是永远不变的。”

——林伟 旭辉控股（集团）有限公司副主席兼执行董事

“企业永远是解决问题的组织。我认为真正不变的有两点，一是企业永远都要围绕用户痛点制定和执行战略，二是企业永远要具备提供专业价值的人才。”

——曾言 汽车之家CFO

这些前瞻见解帮助以BMC为代表的中国企业更具韧性，可以应对各种意想不到的挑战，并长期保持蓬勃生机，用可持续发展的理念与精益管理的工具，帮助更多中国企业驱动创新、增进合作、强化品牌和客户信任、提高客户忠诚度、吸引雇员，实现更大的社会影响力。

聚力共拓，齐享未来

在接下来的会议中，参会嘉宾围绕“聚力共拓、齐享未来”会议主旨，聚焦“共创客户”和“共创环境”两大主题探讨如何携手突破难点，以求实现更大的社会价值。

德勤在调查了上百家企业得出结论，在极度不确定和充满竞争的时代，坚守以客户为中心的企业，比其他类型的公司利润平均高60%，因此客户的重要性不言而喻。

德勤还观察到，基业长青的一流企业大多都有“独特的商业价值”的同时，都拥有超越利润的长远目标和坚定独特的核心价值观，能够着眼于未来，兼顾经济效益与社会价值。

以BMC为平台，在以上两方面表现优秀的中国卓越管理企业踊跃发声，分享企业的卓越管理故事及“社会企业”举措，期望借此机会携手共创，推进中国社会的进步与经济的复苏。

“溢达集团重视可持续发展既非为了遵从监管，也非为了企业宣传。以‘励志笃行，有所作为’为愿景，我们致力于实现应对气候变化和缩小贫富差距，并将其视为增强竞争力的重要动力。”

——童成 溢达集团CEO

“隆基绿能在过去22年的发展过程中，始终践行绿色发展理念，通过技术创新引领行业发展，用领先的高效产品实现光伏的平价上网，加快能源转型和地球温度优化。”

——刘晓东 隆基绿能科技股份有限公司董秘

“在当前形势下，探讨绿色发展，探讨气候友好型和环境友好型的产品和服务，非常有意义。作为制造业企业，我们一方面对生产制造环节进行改造，另一方面通过技术突破改变产品。新能源汽车既能减少排放又能节约能源，可以实现良性循环，为改善环境做出贡献。”

——姜卫东 山东五征集团有限公司董事长

“南京天加在过去30余年中致力于为生态系统创造价值，我们能获得中国卓越管理奖的认可，有四点经验分享：一是坚持企业的愿景与价值观，设置竞争制度。二是夯实基础管理。三是投资优秀的人才和先进的实验室。最后是坚持国际化的高质量的绿色发展之路。”

——蒋立 南京天加环境科技有限公司董事长

“任何企业在高速发展的过程当中，组织永远是不匹配的，企业一定是在战争中学习战争，通过业务的成功来拉动整个组织跟流程的变化。”

——晋永清 深圳市汇川技术股份有限公司副总裁

“建立一个敏捷的客户运营体系必须要重视三点：首先必须做好数字化，在模拟化的情况下做不成敏捷。其次是内部得改革，从原来的竖形结构改成网状结构。最后是CEO必须让渡决策权。”

——陈晓东 银泰商业（集团）有限公司CEO

“现在企业最需要做的是摒弃盲目乐观或盲目悲观的精神，以一个相对平视和理性的状态，看自己企业的好与不好，哪些东西是和疫情有关，哪些东西是因为新的经济周期和数字化时代。企业的一把手，一定要弄清楚一家企业因何而好、因何而差，这是很多企业的本质。”

——潘飞 北京蓝色光标数据科技股份有限公司首席执行官

“在供给变大、市场收缩时，必须真正做到以客户为中心。除了客户策略的变化以外，在组织上面也要向敏捷调整，山鹰国际形成了围绕总部平台、生产条线和销售条线的铁三角组织。”

——游知 山鹰国际CDO

借助此次盛典，我们看到BMC企业在经济新常态下践行可持续高质量发展的卓越管理之道，并在一系列的对话与交流中共同探索加速携手共创，推动行业升级，以及解决中国社会部分难题的可行方案。

作为媒体战略合作伙伴《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘霄表示，“我们愿意继续与BMC项目一起，共同搭建企业沟通的桥梁，加强企业之间的协作，携手解决一些中国社会棘手的问题，推动行业加速升级转型。”

德勤中国主席蒋颖最后总结道，德勤非常荣幸在特殊时期，能够邀请到如此多的企业家进行面对面的沟通与交流，并对BMC项目的亲密合作伙伴，新加坡银行、香港科技大学商学院以及《哈佛商业评论》中文版表达了谢意。过去四年，BMC项目在中国落地开花结果，一批具有先进管理理念和卓越管理水平的中国民营企业得到业界认可。着眼长远，蒋颖表示，“我相信中国企业会越来越长寿，这个项目能够持续发掘中国卓越管理企业，以后讲到管理，会涌现出更多中国企业的管理案例。”

王一｜文

王一是《哈佛商业评论》中文版特约撰稿

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