上海
好的商业模式就是做出一个极致的产品或者产权，以几乎为零的边际成本一直卖。
比如微软的Office系统，王者荣耀的皮肤，可口可乐的知识产权，每多售出一份对应的产品，对这些母公司来说，就多一笔进账，但添加不了什么负担。
前两者很容易理解，一直到近两三年，微软的云服务收入才真正意义超过Office系统，这么多年来，Office系统一直是现金奶牛，现在也还是。腾讯的游戏皮肤，每多一份认购，几乎不产生成本，数字藏品是虚的，但王者的皮肤，却是实际的。
可口可乐呢，其实母公司不是在生产可乐喝卖可乐，核心是卖产权的授权。授权合同出去了，原料生产商、瓶装厂和零售商就开始运转了。这也是可口可乐的品牌价值那么高的原因。
而变态的商业模式是让参与者本身也要不停为平台输血，典型的就是抖音以灌流量的方式，让小B都得充钱的同时，还顺利割了韭菜。这个模式最初的样子是线下商业地产，还算是正常的，充多少钱基本上意味着多少客流量，然后得靠品牌和产品说话，也不用一直冲。后来，演变到淘系，最初提供了更多的生意渠道，越往后也越残酷。
到抖音这，再次升级了，机器运转起来，当然赚得更快更多。但稳赚的是抖音而已，有抖品牌出来吗？
也不知道，基于和打通视频号、公众号、小程序和小店等组件的微信的广告系统，如果完善起来，会不会也是像抖音那样，机器疯狂卷起来，GMV上去了，财报数据也会好看起来。
还是倾向于认为，张小龙并不想让微信背负这么多，或者说，按微信的产品哲学，可以有其他做法。也可以这么说，PCG无能，累死WXG。
对应到创作者身上也是一样，古典创作虽老，但一本万利。不知道有没有人统计过蔡崇达凭一本《皮囊》赚了多少钱。六年前蔡崇达就靠这个登上作家富豪榜了。现在去看当当京东，畅销的文学作品里，皮囊的露出率仍然很高。只能说当代中文作家还是太懈怠了，这么多年过去了，畅销的还是《皮囊》。
但对当代非古典红人来说，检验的标志，几乎只有带货。带不动货的红人，不算红人，你可以直播带货也可以笔记带货，总之就是要卖得动货。短视频顶流如朱一旦，短视频也难可持续创作，现在也是要带货。当然，带货顶流很容易短时间内财富暴增，风险越大，收益越大。
做IP和做品牌的话，前期的不确定性比较高，很容易颗粒无收，但真做成了，确定性就很强。
做流量，前期的确定性还是可以的，迎合市场去做，抓住一些人群，总能分一杯羹，但后期的确定性就比较差了，很容易被替代或者被平台遗弃。
一方面，好的商业模式需要培育的周期太长了。另一方面，如今越来越卷的时代，好的商业模式还是觉得不够，于是逐渐变态了起来，变态的模式则更加变态。
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