你可以不拍领导的马屁，但不能不懂领导的风格，领导的五种风格

一个人从小到大，无论在哪个组织，哪个单位，总会有机会被他人领导或领导他人。领导当作名词，看似好当。但真要当成了动词，便充满了智慧和艺术。同样的团队，配上合适的领导，能够创造出骄人的业绩。若碰上了不太匹配的领导，则往往造成内部四分五裂，最后不欢而散。其实每个领导都有自己的风格，如果风格能够和团队相匹配，则无往而不利。大体上来讲，有五种领导风格，快来对照下您的团队拥有哪一种？

第一种、身先士卒型

这类领导，自身比较有能力。是个很好的将才，他们通常都会是行业中顶尖的人才。专业上，在行业和单位中都是数一数二。这也是能够担任领导岗位的主要原因。他们做事有谋划，敢做，愿意迎接挑战。在专业上，他们一板一眼，绝不含糊。往往在遇到困难和挑战时，自己第一个站出来先迎接挑战。在管理上，他们眼中的好下属，一是也要有出色的业务能力，能够为团队创造价值；二是要有很好的执行力，能够顺利完成他们的指令。这类领导通常在竞争激烈的技术领域，销售领域等较多。他们的关注点就在业绩和成绩上，所以在人性化，和团队的关爱方面，相对欠缺。

第二种、事必躬亲型

这类领导管理起来比较细，很多看似微不足道的事情，他们也会过问。在他们的管理理念中，做事就要考虑得细致和周全，才能更好地应对突发情况。他们总是能够想到下属想不到的问题，指出下属欠缺考虑的地方。提交的报告和文件，他们也都看得很细致，甚至一篇报告中的错别字，他们也不忘给下属点出来。人员出勤、成本控制等，他们也会管得很严格。所以，在这类领导下面干活，员工时刻都感到很有压力。每次去提交工作报告都想是参加考试，生怕被问及盲点。考虑问题细致本身不是坏事情，这类领导通常在一些相对节奏慢的事业单位或大企业任职。有助于管理的精细化。身边的下属也需要认可这种管理方式，才会从内心感到领导做事的认真和细致。否则，下属会感到领导是在找自己麻烦，自然也不会在此待得长久。

第三种、抓大放小型

这种类型的领导结合了第二种和第三种的特点。在重要和关键的事物的管理上也会身先士卒、事必躬亲。他们认为这些重点环节是自己的职责所在，也是自己现实管理业绩的重点。所以在他们认定的关键地方，他们的管理也是非常细致，容不得半点马虎。但在他们认为的非重点地方，他们往往都是睁一只眼闭一只眼，不会过多去问。比如只要把生产和业绩抓好了，他们通常不会去死抠员工的考勤时间，也不会去因为谁的工位脏乱而批评下属。他们在自己认为是重点的领域表现得像头狮子，任何人不得侵犯。但在之外的领域，表现得非常亲民，像一个和谁都能合得来的兔子。

第四种、高高在上型

这类领导我们时常在影视剧和电影中总能看到一些典型的形象。他们非常看重自己的级别，认为自己在领导岗位，就应该受到领导岗位的待遇和尊重。所以给人的感觉是，每时每刻都在端着自己。说话做事，官腔也很重。他们不太关注自己的下属，更多地关心自己的上级。这类人熟悉领导层面的一切套路。知道如何拿捏下属，也明白怎样向上级邀功。多数时间，他们都在考虑与自己利益相关的事情。多数工作只要和自己利益相关，他们就会积极引导。他们十分在意自己的形象，也很关注周围人对自己的看法。

第五种、大智若愚型

这种领导，通常在企业中不是元老，功臣，就是快要退休的骨干。他们深知领导岗位的一切职责和套路。但他们很多时候总在装傻充愣。在不影响大局的情况下，散养着团队。他们能体会到团队人的辛苦，常常从公司给团队成员争取些福利。也时常在规则允许的情况下，放权给团队成员去大胆做事情。他们的管理方式看似不正经，其实他们内心清清楚楚每个下属的特点，也深知如何培养下属和团队。和这类领导沟通，你会感受不到任何压力，他们平易近人，举手投足都被当成一个值得尊重的长者。可正是因为这种亲民的感觉，会让下属放松了警戒，让他们牢牢地看清了下属的底牌。这类领导的团队，有时候一个下属被解雇，连被解雇的人，可能都怀疑不到是领导的原因要开除自己。

各位读者，您所在的团队领导是哪一种风格呢？欢迎您在评论区留言。

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