大家好,我是陈工。
紧接上篇,上篇主要讲在施工现场,也就是项目部的一个晋升之路。
这篇写写如果是在施工单位怎么办,如果走。
先简单介绍下施工单位的组织机构。
一般的施工单位至少都会设置这几个部门(名字大同小异,主要看职责):
1:综合办:主要负责人事,后勤,内务这一块;
2:经营部:复制招投标,相当于公司接业务的部门;
3:财务部:公司内部财务,各个项目上的财务都要经过公司走账;
4:工程技术部(质安科):负责各个项目的前期图纸交底,日常监督,安全检查等等。
其他的像采购,机械管理,商务,法务,造价等等,看公司规模大小,中字头的应该会比较齐全,小的私营企业就没有这些了。
那么,就这么几个部门,以重要性要排顺的话,陈工是这么排的:经营部>财务部>综合部>工程部,或者是经营部>财务部>综合部=工程部。
怎么说呢,一个公司要运营,必须得有业务。而施工单位接业务,最主要的就是通过公开招投标进行。这就需要经营部,所以说这个部门掌握着企业的业务,重要性至少是数一数二的。
再就是财务,前面经营部是接业务的,那么财务部很好理解,管钱的。一个施工企业底下这么多项目,每个项目都是需要通过公司走账的。公司领导可能对项目实际情况不是很了解,但是对于他的财务状况肯定都很清楚。这就是财务部的作用。
不仅要接的来业务,还要确保业务不亏损。如果那个项目要亏了,提前采取措施。现在大部分工程都是私人老板的,就算是国企现在也是联营的项目居多。所以公司早发现早采取措施,如果项目真亏了就让私人老板亏,不要拖累公司。
再就是综合办,这个业务也不用多说。但是有一点,基本上公司盖章都是这个部门管的,项目上要盖章的都得接触他们。而且很多时候离公司老总,老板都比较近的。
最后说到工程技术部,这个叫法很多,大家也最了解。公司里年轻小伙最多的部门。一部分时间在公司呆着,一部分时间是要跑项目上的。
如果说项目都是在公司所在地周边,那还可以。不然就要经常出差。陈工以前待过的一家公司就有要求。一个月至少要出差一周,不然就要扣工资。但是项目都是在全国各地,完全没有管控(纯属挂名的),经常我们过去,认识就一两个人,然后在那尬聊。完全是为了出差而出差。
当然,像陈工现在的公司,工程部的小伙子还是每周都会来检查的。提一些意见和建议,对项目的帮助还是有的。
介绍完组织机构。说说如果在公司的发展。从项目上回公司,大概率会先到工程部。那么后续发展就是工程部科员→工程部部长→公司总工。
这里说明下,如果不是自己主动要求回公司,公司主动招你回去,很可能是希望培养你,所以工程部部长努努力还是很有希望,但是公司总工就不好说。要资历,职称,老总看不看中等等。比较到公司总工算脱离中层了,算一个公司的高层了。
当然,社会上的施工企业这么多,大大小小也都有,可能有的公司就没有总工一说,直接就是工程部部长就是相当于总工了。
对于从施工现场回公司,有优势也有劣势。优势就是能够掌握最新的施工技术工法,现场实际经验比较丰富。去工地至少能说出个一二三。
劣势也很明显,在工地和公司两个截然不同的环境。特别是在工地呆久了,回到公司那种遍地是领导,这个会那个会,这种制度那种制度,会让很多人不习惯。陈工的一个同事,那时候入职甲方,结果本来是下项目,因为项目出了点问题,一下子去不了,在公司呆了三天就忍不住要跑路了。
有的同学会说能不能入职公司其他部门,很难,而且要重新开始。最好找点沾边的,比如你是现场的造价,可以回公司造价部门,或者说去公司经营部编清单啥的。再一步步到自己想要的岗位。
相比较现场公司的生活更像一个正常的上班族,朝九晚五,上五休二,节假日不打折。除了到手的钱可能会比在施工现场少一点。
看每个人不同阶段不同需求,陈工在想,是不是再干几个项目,混到40来岁,高级职称啥的都有了,就找个公司做个总工或者工程部长也行。每天办公室喝喝茶,下班江边散散步,周末了可以陪陪老婆孩子,钓钓鱼啥的。
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