从项目部回到施工单位怎么发展

大家好，我是陈工。

紧接上篇，上篇主要讲在施工现场，也就是项目部的一个晋升之路。

这篇写写如果是在施工单位怎么办，如果走。

先简单介绍下施工单位的组织机构。

一般的施工单位至少都会设置这几个部门（名字大同小异，主要看职责）：

1：综合办：主要负责人事，后勤，内务这一块；

2：经营部：复制招投标，相当于公司接业务的部门；

3：财务部：公司内部财务，各个项目上的财务都要经过公司走账；

4：工程技术部（质安科）：负责各个项目的前期图纸交底，日常监督，安全检查等等。

其他的像采购，机械管理，商务，法务，造价等等，看公司规模大小，中字头的应该会比较齐全，小的私营企业就没有这些了。

那么，就这么几个部门，以重要性要排顺的话，陈工是这么排的：经营部>财务部>综合部>工程部，或者是经营部>财务部>综合部=工程部。

怎么说呢，一个公司要运营，必须得有业务。而施工单位接业务，最主要的就是通过公开招投标进行。这就需要经营部，所以说这个部门掌握着企业的业务，重要性至少是数一数二的。

再就是财务，前面经营部是接业务的，那么财务部很好理解，管钱的。一个施工企业底下这么多项目，每个项目都是需要通过公司走账的。公司领导可能对项目实际情况不是很了解，但是对于他的财务状况肯定都很清楚。这就是财务部的作用。

不仅要接的来业务，还要确保业务不亏损。如果那个项目要亏了，提前采取措施。现在大部分工程都是私人老板的，就算是国企现在也是联营的项目居多。所以公司早发现早采取措施，如果项目真亏了就让私人老板亏，不要拖累公司。

再就是综合办，这个业务也不用多说。但是有一点，基本上公司盖章都是这个部门管的，项目上要盖章的都得接触他们。而且很多时候离公司老总，老板都比较近的。

最后说到工程技术部，这个叫法很多，大家也最了解。公司里年轻小伙最多的部门。一部分时间在公司呆着，一部分时间是要跑项目上的。

如果说项目都是在公司所在地周边，那还可以。不然就要经常出差。陈工以前待过的一家公司就有要求。一个月至少要出差一周，不然就要扣工资。但是项目都是在全国各地，完全没有管控（纯属挂名的），经常我们过去，认识就一两个人，然后在那尬聊。完全是为了出差而出差。

当然，像陈工现在的公司，工程部的小伙子还是每周都会来检查的。提一些意见和建议，对项目的帮助还是有的。

介绍完组织机构。说说如果在公司的发展。从项目上回公司，大概率会先到工程部。那么后续发展就是工程部科员→工程部部长→公司总工。

这里说明下，如果不是自己主动要求回公司，公司主动招你回去，很可能是希望培养你，所以工程部部长努努力还是很有希望，但是公司总工就不好说。要资历，职称，老总看不看中等等。比较到公司总工算脱离中层了，算一个公司的高层了。

当然，社会上的施工企业这么多，大大小小也都有，可能有的公司就没有总工一说，直接就是工程部部长就是相当于总工了。

对于从施工现场回公司，有优势也有劣势。优势就是能够掌握最新的施工技术工法，现场实际经验比较丰富。去工地至少能说出个一二三。

劣势也很明显，在工地和公司两个截然不同的环境。特别是在工地呆久了，回到公司那种遍地是领导，这个会那个会，这种制度那种制度，会让很多人不习惯。陈工的一个同事，那时候入职甲方，结果本来是下项目，因为项目出了点问题，一下子去不了，在公司呆了三天就忍不住要跑路了。

有的同学会说能不能入职公司其他部门，很难，而且要重新开始。最好找点沾边的，比如你是现场的造价，可以回公司造价部门，或者说去公司经营部编清单啥的。再一步步到自己想要的岗位。

相比较现场公司的生活更像一个正常的上班族，朝九晚五，上五休二，节假日不打折。除了到手的钱可能会比在施工现场少一点。

看每个人不同阶段不同需求，陈工在想，是不是再干几个项目，混到40来岁，高级职称啥的都有了，就找个公司做个总工或者工程部长也行。每天办公室喝喝茶，下班江边散散步，周末了可以陪陪老婆孩子，钓钓鱼啥的。