江西
正值毕业季，促进大学生就业成为重中之重。据公开资料显示，今年高校毕业生规模首次突破千万人，总量和增量均创历史新高。伴随着人数增多、新冠疫情反复等多重因素，大学生的就业形势更加复杂险峻。
另一面，今年也是首批00后大学生毕业入职。“00后整顿职场”“00后重拳出击，改变职场不良风气”等等话题层出不穷，一个自称“满某”的00后发了一个朋友圈：工作一年仲裁4家公司，告倒闭两家……这个举动被网友称为“仲裁侠”，一时间，褒贬不一。
根据《00后群体就业选择偏好调研报告》指出，00后在工作城市、职业价值、雇主规模、求职方向等选择上，存在很多差异。他们更看重工作与生活的平衡，对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。
一种复杂的矛盾割裂感正呈现出来。
00后喜欢什么样的雇主？
管理单位如何让00后等新生代员工能够接纳并让青年人才能够尽可能发挥最大价值，是摆在当下社会较为关键的问题之一。
现实中，当前流行的人力资源管理模式仍然以权威和管控为特色，注重一刀切，强调尊卑有序和谨言慎行，让大多数崇尚平等、自由、开放的互联网原住民，即00后，对这些传统管理模式嗤之以鼻。
前不久，2022年中国大学生喜爱雇主榜单出炉，上榜的手机厂商有Apple、传音控股。根据对传音控股的调研发现，在应届生人才发展计划中有应届生雏鹰项目、管培生海东青项目、实习生青鸟项目、留学生项目等。为了更深究00后究竟喜欢什么样的雇主，从参与实习生青鸟项目中的学生当中进行了解发现，传音控股国际范和开放的氛围成为大家共识的优点。在传音工作，实习生不做“会议纪要记录员”，不做“外卖搬运工”，而是通过自己的实践和努力勇于挑战，获得自己成长的能力。
当工作和学业、生活如何平衡的问题摆在他们面前时，他们提到，因为学业需要，传音公司会给予充分时间进行休息和调整；此外传音还会积极策划团建活动，带动实习生破冰，在刺激中释放。诸如“00后重拳出击”“年轻叛逆”的标签，他们也表示会坚持自我，拒绝被定义，只要有能力，就能打破别人偏见。
可见，00后格外关注工作带来的个人成长，也相对更追求自我，期望获得更多重视和信任。这些学生在传音的人才培养项目中获得了相应的理解和信任，对于耐心、热情的工作“导师”，也会平等友好地相处。
人力资源管理的新方向
实际上，如果按照传统的人力资源管理方式，要求00后等员工削足适履，显然不适合新时代的发展，也难以调和管理者和被管理者的矛盾。
在这一方面，传音控股ESG报告指出，传音针对“核心干部”后备力量的培养，结合公司的发展需求与实践，探索出“选育合一”的人才发展模式。学员可以直接与公司高管面对面交流，保持与公司高管的额及时沟通和获取有效反馈，从而更有针对性地引领学员的发展方向和提升空间。
此外，传音还会根据不同的人才层级，制定完善的发展计划。对于新入职的员工配备职业导师，紧密关注员工工作状态，给予必要指导。
在大学生就业方面，传音也在积极开展就业促进活动。“海东青计划”是传音基于中长期战略发展目标开启的领军人才培养项目。据了解，该项目会给予集训、全球轮岗计划、集团高管一对一带教以及量身定制的培养方案。在相应的薪酬福利方面也颇为丰厚，本科生第一年综合年薪31万至38万，硕士生第一年综合年薪36万至43万，博士上不封顶，甚至还有机会加入传音股权激励计划。该管培生招聘项目正在开展中。
值得关注的是，传音也积极开展各项活动，为大学生提供绽放自我的机会和舞台。如寻觅知音计划，现已进化至2.0版本，它面向全球海内外院校的在校大学生招聘校园宣传官、校园星推官、校园运营官等等。借大平台“练手”，大学生可以积累实战经验，也能够为未来职场积累实操经验和作为职业技能的启蒙。
在今年，国家连续推出多项举措促进就业，坚持把就业摆在“六稳”“六保”首位。教育部、人社部等陆续推出助力大学生就业的相关举措。与此同时，更多具有社会责任感的大企业大平台积极策划项目就业，发挥自身优势为学生助力，践行社会责任，传音就是其中之一。传音能够凭借不断提升的雇主品牌影响力再度赢得“中国大学生喜爱雇主”称号，其人才发展战略和项目也势必赢得了00后的认同，或为其他企业提供了参考标杆。
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