王传福：从小镇做题家到福布斯富豪，比亚迪杀出了一条血路

• 顺着改革开放的春风，中国诞生了无数身价不菲的富豪，靠房地产发家的李嘉诚，开拓网购物流新模式的马云，互联网文娱企业无法绕过的马化腾。
  

文/商界源库

成功的方式有无数种，但王传福和他们那个年代的企业家不同，他选择的是新能源产业，在国外技术卡脖子的情况下，比亚迪凭借智能汽车和新能源杀出了一条血路。

从小镇做题家到福布斯富豪

王传福1966年生人，他的人生经历和时下许多少年时期就开始摸滚打的老一辈富豪不同，王传福出生于农民家庭，父亲是木匠兼任大队书记，母亲是普通的家庭妇女。

一个和谐向上的家庭，带给他的是坚韧不拔的性格和正直温暖的内心。

王传福从小成绩优异，15岁时家庭突发变故，读书全赖兄嫂勉力支撑，后来成功考上了中南大学冶金物理化学专业，完成了从龙门到大学生的第一步飞跃。

立志要改变命运的王传福在专业道路上持续发展，一直读到硕士毕业。80，90年代的硕士毕业生含金量极高，更何况读的是专业性极高的物理化学专业。

顺从职业轨迹，王传福毕业后自然而然地留在了北京有色金属研究总院工作。

到此，王传福彻底脱离了“农门”。

即使是以现在的眼光来看，研究院总院依然是极为不错的工作，在编制内，体面且稳定。但是王传福在外派到广东之后，心中的野心悄然发芽。

90年代是一个躁动的年代，更是一个发展的年代，广东的经济在迅速腾飞，深圳作为中国对外的窗口，日新月异。

在迅速发展的深圳中，王传福敏锐地发现了镍镉电池的商机，直觉告诉他，这是一个大有作为的市场。

在比格电池有限公司工作期间，王传福积攒了很多商业经验，充分了解到了公司的运营模式，电池行业是一个尚在发展拥有无限可能的行业。

这更是一个国家需要的，必须掌握专利技术的行业。

心中创业的火炬在逐渐点亮，在进行充分的市场调研之后，王传福毅然决然地辞掉了体制内稳定的工作，选择了下海经商。

在公司草创阶段，合伙人的选择是非常重要的。王成福瞄准了吕向阳，两人一起在95年成立了比亚迪集团。

凭借过硬的专业能力以及成熟的商业理念比亚迪迅速抢占市场。

技术出身给了王传福专业上的自信。

对于新能源行业来说，技术是核心，创新是动力，发展是目标。

只有拥有技术才能够牢牢地在行业中站稳脚跟，这无疑贴合了从改革开放以来我国经济的发展历程。

在电池行业的发展过程中，王传福感受到了新能源将会带给世界的冲击，一次能源是有限资源，人类对于能源的需求有增无减，为了满足需求，新型能源必须发展。

这一步，王传福瞄准的是电动汽车，不同于传统燃油汽车，电动汽车更加环保节能。这两年，电动汽车的市场优势尤为明显，俄罗斯与乌克兰的对峙导致世界能源都受影响，近期油价最贵涨到了将近十元，这给了电动汽车发展壮大的空间。

转型总是困难的，在王传福决定进军电动汽车行业时，无论是股东还是大众都不看好。

电动汽车是技术密集型和资本密集型产业，需要完备配套的生产流程，在当时的中国恰恰缺乏的就是核心生产线。

也就是说，王传福如果要进军电动汽车产业，他不仅仅需要做好汽车本身核心部件，还需要垂直覆盖配套产业。

王传福总是敢想敢干。他擅长发现机遇，更擅长抓住机遇。有想法的人很多，但能够将想法落地实施转化生产的却是极少数。

在2008年金融危机席卷全球的大环境下，股票市场波荡，巴菲特依旧愿意以每股八港元认购比亚迪2.25亿元的股份，这一举措为巴菲特带来巨大回报。

随着比亚迪F3DM的上市，比亚迪在电动汽车行业崭露头角，仅用一年时间，在2009年王传福就登上了胡润百富榜中国首富。

从小镇做题家到福布斯富豪榜，王传福用了30余年，坚实的理论基础带来的是良好的行业生态与良性竞争。

比亚迪的成功原因

比亚迪主要业务涉及三个方面：it，汽车和新能源。其中，汽车产业是比亚迪的核心。

比亚迪的核心价值观是“平等、务实、激情、创新”。区别于传统行业，这样的价值观更吸引年轻人，尤其是有技术，有梦想的年轻人。一个企业要进步，其氛围必定是昂然向上的，而比亚迪也确实做到了这八个字。

作为一个以技术核心的公司，创新是重中之重。

《新能源汽车专利20强企业榜单》宣布，比亚迪凭借9426项专利位列榜首，高于第二名和第三名总和。一个实体行业只有坚持技术为王，创新为本的发展理念才能够形成正向反馈，鞭策行业持续向上。

比亚迪的成功，首先在于王传福选择的行业与独到的投资眼光，其二在于王传福坚定的企业基调：务实与创新。

先进的技术带来竞争壁垒，保持企业在行业中的领先性是比亚迪成功的关键一招。为了维持技术的持续先进，比亚迪必须吸引大量人才。

如果说技术是公司的核心创新力，那人才就是技术的根本。这也是比亚迪能够成功的根本原因。

当然，一个朝阳的产业优秀的人才是互相吸引的。比亚迪不是一个空谈情怀，不讲报酬的公司。有多大的能力端多大的饭碗，能力与薪酬相匹配，晋升渠道透明这足以吸引大量年轻人了。

分析比亚迪的人员组成不难发现，除了75%的基层员工，比亚迪高级管理只占1%，研发人员占了20%，行政管理和销售等其他所有部门加起来不过4%。

比亚迪的成功充分说明了当今社会环境，要想获得发展核心是技术，技术还是技术。

从改革开放以来，中国几代富豪身上都有典型的时代烙印。

最开始的李嘉诚、何鸿燊等港商趁着改革开放的东风，依靠政策红利基本上不需要任何技术。

只要敢想敢拼，管理运营到位企业是否进步全看老板的投资眼光。

靠赌博发家的何鸿枭，靠塑料起家继而靠房地产发家的李嘉诚，这些企业的目的只有一个，那就是挣钱。

改革开放开始时，中国百废待兴，经济建设极为重要，为了实现共同富裕的目标，中国必须先富起来。

在这个时期，家族式企业极为常见，一个公司领导层基本上全是老板沾亲带故的亲戚，重血缘，轻能力现象十分明显。

随着全面深化改革，中国的目标已经不仅仅是富起来，而是从富起来到强起来。

中国是世界上工业体系最完整的国家，但却不是最发达的国家，在许多专业技术上，我国面临着被卡脖子的窘境。要实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须发展中国自己的技术突破国际封锁。

在现代中国，科学技术是第一生产力，引领中国发展的第一动力是创新，这是建设现代化经济体制的战略支撑。

近20年以来中国出现的富豪大多数拥有良好的教育出身，教育培育人才，高科技创业已然是时代潮流。拥有独特技术是企业的立身之本。

现在创业的技术含量越来越高，行业门槛也逐渐增加，已经不再是拉三五个人五条生产线就可以挣钱的时代了，家族式企业也逐渐式微。

随着竞争的增强，家族式企业的弱点被无限放大：管理混乱，晋升渠道稀少，人情大于生产，企业内耗严重。

为了适应时代的进步，新型管理模式逐渐兴起，专业的人干专业的事，以公司的生产发展为先，甚至出现了职业经理人。

比亚迪这类技术密集型企业更是十分明显，完善的晋升渠道，恰当的工作模式，只要有所耕耘，必将有所收获。

良好的企业氛围推进比亚迪的持续发展。可见传统产业在进行新一轮变革，适应时代方可以成功，因循守旧必将被时代抛下。

创新是新时代企业的必由之路，掌握核心技术是企业的立身之本，掌握人才就是掌握技术。对此你有什么看法，欢迎在评论下方留言。

讨论题：你认为在新时代不创新还可以继续存活吗。

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