河北
在以前的嘉华培训课上提到过不管是制造企业，还是流通企业，以及物流企业，都面临着物流成本控制的问题。
甚至可以说， 物流成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，一般而言，主要包括以下 4 个部，让嘉华老师来给你说说这四个部分
第一，制定成本标准。嘉华老师认为物流成本标准是对各项物流费用开支和资源耗费所规定的数量限度，是进行物流成本控制的标杆，也是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。
第二，监督物流成本的形成。物流成本的监督，即根据控制标准对物流成本形成的各个项目进行经常性的或定期的检查、评比和监督，嘉华老师提醒大家不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如物流设施设备、工人技术和工作环境等。
第三，及时揭示并纠正不利偏差。揭示物流成本差异，即核算确定实际物流成本脱离标准的差异，分析差异的成因，明确责任的归属。针对物流成本差异发生的原因，分清轻重缓急，提出改进措施，并加以贯彻实施。
第四，评价和激励。这部分即评价物流成本目标的执行结果，根据物流成本控制的情况实施奖惩。
嘉华老师讲的这四部分，相当于控制物流成本一个基本框架了。
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