中国石油辽河油田曙采厂：曙四联如何从“后进站”完成“逆袭”

7月初，中国石油辽河油田曙光采油厂集输大队曙四联合站公示了“上半年隐患治理红丝带活动成绩”，员工季冬以6条红丝带荣获“安全隐患排查之星”，获得嘉奖。

上半年，曙四联合站通过开展“隐患治理红丝带”活动，干部员工共排查整改48项安全隐患。这是该站践行人人都是安全员理念筑牢安全生产防线的特色载体活动。

始建于1985年的曙四联合站，因设备老化、站区破旧、工艺落后，安全隐患频现，一度在年度考核中排名垫底。然而，自2021年以来，曙四联合站涅槃重生，先后荣获集团公司“先进HSE标准化站队”、油田公司“质量安全环保自主管理站队”等多项荣誉称号。

一个排名靠后的“后进站”如何完成“逆袭”之路？

“我们以党建引领为抓手，率先启动了‘党建+安全’工作，充分发挥党员的示范带头作用，从思想、责任、行动上，帮助员工实现从‘要我安全’到‘我要安全’‘我会安全’的转变，不断夯实本质安全根基。”该站党支部书记吴尚颖说。

“抓好安全是最大的经济效益。”“操作前要做好持表检查，操作中要严守操作规程。”每天早晨班前会为员工进行安全知识教育，成为党支部成员雷打不动的习惯。

此外，党支部的自绘“安全里程碑”文化墙、制作安全桌面提示卡、安装无线小广播播放安全知识等多种安全宣讲形式，使员工无论走到哪里都能看到、听到、感受到自主安全管理元素，安全文化氛围日渐浓厚。

提升安全管理水平，除了拧紧思想“总开关”，还要抓实责任“牛鼻子”。

“过去落后的一个重要原因是责任传递不到位，出现了‘上热中温下冷’情况。”刚上任半年的站长白涛分析，层层压紧压实安全责任，实现上下一体联动，才是提升安全管理水平的关键。

“让我们共同携手，积极创建自主安全管理班站，为早日实现自主安全管理目标贡献力量！”2020年11月10日，党支部牵头举办“创建自主安全管理班站”启动仪式，全员签订《自主安全管理履职承诺书》。

为打通责任落实的“最后一公里”，党支部重新进行全面梳理排查，按照站内12个岗位，累计排查风险点源459个，并为各个岗位员工“量身定做”《风险网格化自主安全管理手册》，明确相应控制措施，层层分解目标，落实责任到人，推进风险点源可控受控。

责任心强，行动力就强。去年2月4日，曙四联组织了一场“党建+安全”演讲比赛，“通过比赛，员工们都用心思考什么是自主安全管理，怎么做才能实现自主安全管理。”集输大队负责人表示。

为提升自我管理能力，党支部还开展“安全问题随手拍”“我的身边我来查”“隐患治理红丝带”等多项创新载体活动，鼓励员工将日常发现的安全问题随手拍下，并在相应位置系上提示红丝带，让每个人都受到激励、鼓舞。

3月10日，一名食堂员工看到下水道盖下的砖松了，主动拿手机拍个小视频发到群里，提醒来食堂吃饭的员工小心些。岗长陆长虹看到后，及时赶到现场解除隐患。

针对联合站管辖生产区域最大、生产负担最重的脱水岗位，党支部还创新设立包含“当一天岗长、做一次安全分享、排查一项安全问题”等9项任务的“龙虎榜”展示牌，员工每完成一项即可得到一面小红旗，每季度按红旗数量评选“自主安全管理之星”，极大地激发了员工的参与积极性。