大唐华银电力：职业晋升“多通道”铺就职工发展“新跑道”

功以才成，业由才广。人才是企业发展的第一资源，是立企之本。为有效做实人才强企工程，切实加强人才队伍建设，拓宽基层企业员工成长成才通道和职业发展空间，积极为职工构筑素质提升和发展平台，为企业高质量发展提供坚实人才保障，大唐华银电力公司着力构建职业晋升“多通道”，铺就职工发展“新跑道”，真正做到让青年人才更有奔头、职工干事更有劲头、企业效益更有保障、人才队伍更有质量。

疏通“晋升堵点” 让青年人才更有奔头

2020年10月，公司《关于建立基层企业员工职业发展多通道的实施意见》通知文件的下发，犹如一场“春风”，为该公司系统各基层企业一线技术技能人才拓展了职业发展空间，畅通了职业晋升通道，多方位、多层次满足职工职业发展需求，一大批专业技术技能人才脱颖而出，迎来技术技能人才的“新春天”。

该公司本着“人尽其才，才尽其用”的原则，建立健全系统基层企业员工职业发展“多通道”机制，各基层企业根据实际情况和工作需要，研究提出工作方案，对符合专业职级条件的员工，采取个人申报和组织推荐相结合，经民主测评、考核考察、评审或认定产生初步人选，初步人选按规定提交企业党委会等决策主体履行审议审批程序，审议通过后，对专业职级人选进行公示。疏通晋升“堵点”，让职工既可以通过管理通道走“仕途”，也可以通过技术技能通道走“师途”，改变了员工发展“独木桥”“天花板”现象，搭建了人才成长“立交桥”，让“想做事、能做事、做成事”的员工有更多机会充分施展才能。

“我喜欢钻研技术，希望自己未来能在技术方面有所成就……”“我擅长也更喜欢和设备打交道，不擅长和人打交道，技术技能晋升通道的畅通，让我对自己未来的职业生涯更有信心了……”“职业生涯中的第一次职级评定，让人感到紧张的同时却又觉得刺激、兴奋，结果不是不重要，但我觉得过程更重要，有了好的机制，我们更有奔头了，我将努力尽快补充自身硬件，争取通过下一轮评审……”对于今后的职业发展，不管是2022年入职公司的新员工还是在职青年员工，对未来皆是信心满满。

杨沫、李创、胡敏、郭烨烨是该公司下属企业湘潭发电公司控制部电控班的青年职工，在2022年度公司继电保护专业技能竞赛中，他们不仅占据了前5名中的4个席位，还包揽了竞赛的前3名。“职业发展多通道，让我感觉未来更加清晰了，所以拼尽全力抓住竞赛机会，让自己以后的职业道路可以多一个可能......”杨沫笑道。

“我愿意改走技术通道发展，这样能发挥我的长处。”这是中国大唐“双十大杰出人才”胡昊的想法。曾任湘潭发电公司控制部副主任的他，在今年退出了中层干部职位。如今，他被评为该公司的高级技术专家。

开辟“绿色通道” 让职工干事更有劲头

该公司下属金竹山发电公司的虞明是全国五一劳动奖章获得者，也是金电公司首批高级技术专家。在通过技能通道晋升为高级技术专家之前，虞明作为金电公司焊工班的技术员，在竞赛中取得了一些成绩，在焊接领域也颇有一些名气，不论是工作能力还是专业技术水平，以及工作经验，他都能称得上“佼佼者”。

“对于获得全国性荣誉、省部级及以上人才称号、竞赛中取得优异成绩和工作中取得特别突出业绩成果的专业技术、技能人员，仍在原专业工作的，可以突破条件评定或晋升专业职级.......”专业职级“绿色通道”的开辟，让虞明这样的高技能人才干事有了更强的劲头。

该公司下属企业耒阳发电公司的曹诚，为耒电的建设发展甘于奉献、呕心沥血，不仅是耒电公司名副其实的“老黄牛”，更是火电企业锅炉专业的“技术大拿”，曾获得大唐集团公司优秀共产党员、安全生产先进个人、C级112人才等荣誉，2022年，通过专业技能“绿色通道”，被评为高级专业技师。获评后，“老黄牛”高高兴兴地在大会上接收了聘书，他的工资卡里还多了份“专项激励”。他干活积极性更高了，助力企业有效解决了磨煤机制粉系统电耗高、球耗高等生产难题，为企业节约成本超60万元。

申请高级专业技师必须具备高级工程师或高级技师资格，湘潭发电公司化学专工周辉因工作年限还不能参加高级工程师或高级技师的评审，只有高级工证书，但他在2018年荣获了大唐集团‘技术能手’称号，所以“绿色通道”的开辟对周辉这样有能力的年轻人来说不仅是肯定更是种激励。通过“绿色通道”，他被评定为潭电公司首批高级专业技师。2021年，他不仅带头处理了该公司2号机组电泵润滑油泡沫多、水处理混床出水电导率偏高等问题，他撰写的论文《二甲基硅油在改善火电厂电泵润滑油抗泡沫特性的应用》，为润滑油出现泡沫特性差的情况提供了应急处置方法。

“晋升为高级技术专家之后，虞明负责建设的‘检修部虞明劳模创新工作室’获得2021年娄底市示范性劳模和工匠人才创新工作室，工作室研发的‘国产600MW水内冷发电机定子线棒出水温度异常优化分析及处理’获得大唐集团公司科技进步一等奖，研制的‘一种密封隔离罩’获国家知识产权新型专利，不仅有效解决了封闭罩种类繁多、功能单一，使用不便的问题，还为企业创造了较高的经济效益。”金电公司人才评价专责刘长丽介绍道。

激发人才活力 让企业发展更有保障

“专业职级通道是在不增加定员和岗位编制的基础上，推行与岗位职务通道并行、与相应待遇挂钩的专业晋升通道。首席技术专家、高级技术专家、技术专家的岗级薪点、绩效奖励一般调整为本部门参照层级待遇进行发放.....”这是多通道制度中对于专家待遇的有关规定。

“经济待遇到位，政治待遇更要到位。要让人才受到更多的尊重、更多的激励!”对于专家待遇兑现，大唐华银公司人力资源部主任曾宪权这样表示。

职级有了，薪酬高了，技术技能人才干事创业的积极性也更高了。已在潭电公司工作了近30年的唐军，曾经是一名副总工程师，主动让贤后经过评审成为潭电公司首位首席技术专家，在技术岗位，他积极投入到公司新能源项目的建设中，作为专业技术的第一责任人，他不仅对本专业的技术标准、规程、图纸、重大技术方案和反事故措施等负主要责任，还全面负责、全程参与并完成了该公司首个风电、首个光伏项目并网试运的技术指导工作。

杨熠是华银公司下属株洲发电公司发电部电气运行主管，一个曾在集控运行班组工作十余年，专业能力十分过硬的师傅，2021年，通过技能通道，他添加了一个“新头衔”，成为该公司首批聘用的电气运行专业高级专业技师，享受年津贴。2022年，在该公司3号机组C级集中检修期间，杨熠带领电气运行专业进行设备倒换超80余台次，操作票项累计1.5万多条，操作正确率100%，单日连续最长工作时间达20小时，为机组安全稳定并网运行提供了有力保障。

“自2021年12月以来，首批专业职级资格确认人员5人，负责或参与技改项目12个，解决生产实际难题27个，提出机组经济运行方案5个，处理缺陷问题93个，为公司节约费用73万元。修编机组运行规程7本和事故演练方案3项，开展技术培训授课400课时，担任部门培训考评员16次，推广和应用先进技术、技能5项，撰写技术论文2篇，2项专利申报中......”这仅仅只是株洲发电公司的一份统计数据，在该公司系统其他各基层企业，职业发展多通道制度的实施，也都让人才价值进一步实现和企业共同成长中收获了同心共赢。

建立长效机制 让人才队伍更有质量

给专业职级获评人选压担子，该公司要求专业职级人员在完成本职工作的同时，要积极参与重大技术攻关、新技术成果应用等工作，要负责或参加本专业技术攻关、工艺创新、设备改造、疑难问题诊断等工作，解决生产运行、设备安装、调试、检修等工作中的实际难题；要承担专业技术培训授课和职业导师“传、帮、带”的任务。

为发挥高技能、高精尖人才的“传、帮、带”效能，全面提高职工整体素质及技能水平，湘潭发电公司用好用活人才库，推出“高精尖师带徒”模式，该公司控制部热控专工胡文龙和邓勇刚，一个是高级技术专家，一个是技术专家，通过“高精尖师带徒”模式，他们的徒弟彭博和苏麟，成长迅速，两人在2021年华银公司热工技能竞赛选拔赛中分列第一、二名，在2022年华银公司热工技能竞赛选拔赛中均再次荣获“技术能手”称号。

职级评定不是一劳永逸，该公司按照“能上能下”的原则，对通过职级评定的人选实行动态管理，2年一个周期，每次聘期2年，期满后重新评定，对存在不能胜任岗位职责与专业职级职责要求的和年度考核不称职或连续两年基本称职等问题的人员实行降级和取消制度，专业职级待遇严格实行“职级变薪酬变”。“我们坚持不搞论资排辈，不搞普惠制、大锅饭，让有担当、有作为、真正优秀的优先、有为的有位、能干的能上，对不适宜、不合格的及时调整，用好用活优秀人才。”大唐华银公司人力资源部人才开发处经理张磊表示。

经过近2年的探索，截至目前，大唐华银公司系统共有唐军、虞明、谷海平、关良辉等90人通过专业技术、技能人员专业职级通道在企业的职级图谱里找到自己的位置，其中有24人获评为专家级以上。

下一步，该公司将继续着力建立健全与高质量发展相匹配的管理创新机制，以“双通道”为抓手，持续强化基层企业员工职业发展多通道建设，为职工搭建切磋技艺、展示才华、提升素质的舞台，全面落实专家的政治待遇和薪酬待遇，打破多通道发展“天花板”，优秀专家待遇可以达到基层领导班子成员水平，让技术技能专家“名利双收”，引导广大职工学技术、练本领、强作为，激励职工技能登高和职业成长。(张磊、冯辉)