只做不说的实干精神

很多人要想做事总是要说出来，而且要立志，要常立志，等到真的干起来之后，却发现不是那么简单和美好，就要退缩，慢慢地竟然发现干不成了。那么，与其说出来，最终干不成，还不如只说不做来得实在，起码不至于丢人。

人们大多受了一种意识形态的影响，要喊口号，要给自己打气，其实只是给别人看，或者说团体励志还有些用，对于自己基本上没用。就好像中考、高考前的誓师大会一样，只是激发学生的斗志，而对于考试做题来说基本上没什么用，甚至是有害的。毕竟，学生们的人生观和价值观还没有完全形成，盲目鼓动，盲目吹嘘，盲目喊口号，只会让他们自恋又自大，从而忽视了自己的能力水平。而真正的考试需要踏踏实实做题，认真细心大胆，而不是喊几句口号，接受一番励志教育就能提高分数的。他们要反复做题，要总结经验，要把知识系统化，不断改错，不断提升，而这些工作需要只做不说的实干精神。说出来就不是那么回事了，反而有了炫耀的嫌疑。而很多成绩好的学生都在靠实力说话，没有时间给别人讲题，也没有时间参加什么励志大会，把时间全都用在学习上，成绩当然会好了。而那些经常喊口号的，都是心里没底的，也都是对自己不自信的，说白了就是成绩中等或差等，把握不住出题方向，才会盲目相信只说不做的励志演讲。

其他行业也是如此，只说不做的是领导，因为他们要搞宣传，要调动员工的积极性，然后自己在后面做监工，或者直接把监工的任务派给手下的小领导，自己不负责具体工作。那么，只做不说的实干家是员工，而不是领导。但是，员工干出了成绩，一定是领导有方，也一定会被领导贪功，甚至领导能凭借员工的成绩晋升，成为更高一级的领导。那么，对于领导来说，只说不做比起只做不说要好得多，起码可以清闲了，可以让人们累死累活做事，而自己独享胜利果实。在艰苦的年代，领导都冲在第一线，身先士卒，只做不说，而到了现在，领导们大多在后面躲着，只说不做，让员工们冲在第一线。于是，就有了干多干少一个样，有关系和没关系的不一样，不能干活的做领导，而能干活的要兢兢业业工作，到退休都要奋战在工作第一线。而且论功行赏的时候，永远都是不干活的领导得到的多。从工资水平来看就是如此，领导们得职务之便，很快就能评上高级职称，挣最高的工资，而普通员工累死累活也不能获得很多的荣誉，当然评不上高级职称了，工资也就不高了。

或许，这个社会时兴只说不做的人，而提倡只做不说只是为了让人们认真工作，做低头耕地的老黄牛，而不是做抬头看天的领导。领导多了，就会不干活，耽误生产。试想，要是划龙舟，一个喊号子的，九个划船的，船就会走得很快，要是九个喊号子的，一个划船的，龙舟就不动地方了。现在的很多单位都出现了九个喊号子的领导，而真正做事的员工却没几个。他们会偷懒耍滑，会不作为，会故意拖延，当然领导也就只能反复督促了。其实，挣钱最少的应该是领导，因为他们没有什么实干精神。如果说开会也算是实干的话，那么，人们都会开会，只要坐在麦克风前，谁都会说上几句。更何况，很多领导只是拿着稿件在念，有时候还念错，但照样会获得热烈的掌声。或许，掌声只是送给他的职位，而不是给他的吧。

领导不参与实际工作，就应该挣钱少，而参加实际工作的员工又苦又累，应该挣钱很多，不然就不能体现按劳分配原则。毕竟，领导没有直接创造什么生产价值，只是负责统筹安排，而统筹安排的活儿完全可以交给计算机来做，根本不用领导来做。要是上级下发文件，传达什么指令，直接电话传达，微信传达就行，或者直接开电视会议就完全可以解决问题，不必要大大小小的领导们一级一级传达，那样既浪费人力资源，也浪费财力资源，还会出现传达指令走样的现象。因为很多领导在传达过程中要到上一级单位开会，在开会之后会聚餐，而开会的花销全都算在公务开销之内，包括开车的汽油费，司机的工资，吃饭开销，抽烟喝酒的开销，给领导买礼物的开销等等，很多领导趁着开会的机会给上级领导送礼，求高升的机会。在一级一级传达的过程中，一些领导脑瓜子活泛，会结合当地的情况，结合本单位的情况，灵活掌握。而这灵活掌握就一定是只说不做之后的小算盘，要公开说出去，私下里动用了潜规则。要是人事安排，就一定安排了自己的亲信，要是动工程，就一定是吃了回扣，要是给别人办事，就一定要收点礼金，不然别人不会安心。如此一来，说的是冠冕堂皇的一套，而做的是另外一套。

那么，他们只是靠着额外收入就能够迅速跻身资产阶级行列，还用挣那么多的工资吗？只说不做不如只做不说，希望能给只做不说的劳动者们提高工资待遇，让他们挣的工资高过本单位的领导工资，这样才是合情合理的。毕竟，他们只能做，却不会说了，话语权慢慢丢失，想说的时候，已经有人备好了词，照着念就行了，有人教好了话，鹦鹉学舌一般说出来就行了，省心了，但不是自己想说的。想说的不能说，不想说的要说出来，那么，何必要为难自己呢？干活挣钱才是硬道理。于是，在这样的背景下，只做不说就有了另外一重含义，需要为政者深思。