公司裁员，为什么不裁管理层？

首先，市场经济对所有参与者都是公平的。企业招聘员工并不是随心所欲的(真正随心所欲的企业都倒了)，一个能做到管理的人一定有自己的优势，这是普通员工很难理解的。在普通员工眼里，每天可能加班的人叫辛苦。一个人的价值体现在他做了多少实事。
如果用这个逻辑，一个公司的总经理每天迟到早退，在公司呆的时间不到4个小时，每个月都没有产出，那么他绝对不是一个“真正的人”。但实际上，这个总经理每天都在外面跑客户，洽谈合作事宜，利用自己的人脉关系吸引优秀人才。

他很可能要忙上一年才会有结果。而这个成果很可能是一个大的，或者是一个好的项目。这些信息是一线员工看不到也感受不到的。其实一个能做到高位的人，一定有自己的优势，或者擅长谋略，或者在业内有大量的人脉和关系，或者雷雾流行，铁腕治军等等。

总而言之，一个正常的企业，怎么可能雇佣一个没有任何优势的高层呢？就算真的有漏网之鱼，也会因为完成不了KPI而很快被辞退，所以真正能留下来的才是有价值的。
回到问题本身——“为什么裁员很少听说裁管理层？”我认为有五个原因:
01
生存偏差
一个企业的管理者往往比较少。一般来说，企业中管理人员与一线员工的比例往往在1:10左右。在一些人员密集型部门，如R&D、制造等部门，这一比例更低。以我之前公司的研发团队为例。R&D团队50多人，其中R&D总监1人，R&D经理3人(前端1人，后端1人，QA 1人)，程序员50人(10-20人一个经理)，经理与基层程序员比例为4:50。所以这个R&D团队如果完全按照比例裁员，裁10个人也不一定会带来一个经理。所以当裁员真的发生时，大家都觉得管理层被裁得少了，这是非常典型的幸存者偏差。
02
管理层的更替往往先于企业的裁员。
当我自己是员工的时候，当经理是很棒的。战略由公司高层制定，管理者主要执行；而落地是下属完成的，管理者只需要“监督”。然而，当我成为一名经理时，情况远非如此。
首先，公司层面的战略制定后，管理者需要在自己的领域内拆解，里面充满了很多“坑”和矛盾，需要协调；下属在工作过程中遇到问题要给予指导，弄乱了要补漏；如果下属不高兴，要安抚；如果团队成员流失了，应该重新招募。这些还不是最难的。最难的是背公司KPI。
我以前带的团队是数据分析团队，隶属于支持部门。KPI不错，下属的工资很满意，我的工资绩效占20%。据我所知，有些业务部门老总的KPI占其薪酬绩效的50%，很多KPI定得很高。所以管理者的压力是非常大的。最重要的是，一旦连续几个月没有按计划达成KPI，公司高层就会被问责，很多老板会因为顶不住压力或者连续几个月没有完成指标而自行离职。而且这个时候可能公司还没开始裁员。
03
管理者更有价值。
如果一个企业因为大环境等原因(比如这次疫情)不得不裁员，往往会先针对边缘部门的边缘员工，然后是核心部门的边缘员工，最后万不得已才会裁撤整个部门(甚至边缘部门)。道理很简单:“千军易得，一将难求”。如果保留了核心骨干，就相当于保留了业务的骨架。当未来资源可用时，企业可以通过招聘一些员工来快速恢复。即使业务线真的要裁撤，管理层也会通过部门合并，把它作为未来业务扩张的种子保留下来。
2019年315晚会之后，很多互金行业都是整条P2P业务线被裁撤。如果一条业务线被裁撤，不用问，它的管理层基本上已经死了。但即便如此，也很少看到这些P2P业务线的管理层在市场上找工作。我在身边的朋友中做了一些调研，要么是部门合并继续在其他业务线工作，要么是我通过自己的人脉找到了合适的职位。(当然，一个经理真的要去其他业务线，而且涉及到职位竞争的问题，所以经理要保持竞争力。这里就不详细讨论这个了。)
其实大部分管理者都是之前从一线奋斗出来的优秀员工，经历过一轮轮筛选。虽然也有一些懒虫和漏网之鱼，但总体来说，他们的经验、能力、人脉都是市场上的稀缺资源。所以，除非业绩达不到，否则这类人是企业不得已不会裁撤的。

04
目前留一行，以后再见。
企业长(尤其是高管)往往是行业内有影响力的人。如果真的涉及裁员或辞退，公司一般会以“个人原因”和平分手，避免撕破脸皮。至于很简单的原因，如果一个公司得罪了一个经理，如果他以后去了其他合作/上游/竞争的公司，难道他不会想尽办法找你的麻烦吗？
比如，我知道前公司的几位高管被公司“裁掉”，但我告诉他们，所有邮件都是因为“个人原因”写的，公司会感谢他们在任期间的贡献。这也给你一些误解，以为不是裁员。
05
管理层往往更注重自己的面子。
一般从事管理工作的人更注重自己的声誉。如果你被解雇的消息传出去，对你没有好处。所以即使被裁，也不会公示。同时，管理者因为优秀，在行业内人脉广，也更容易找到下家。而且很多在网上爆料或者吐槽的都是普通员工。一方面，他们没有口碑的压力；另一方面，一旦找到工作，他们甚至会抱怨公司的“不现实”。一个隐瞒，一个公开，给外界的感觉就成了“不裁管理层裁员”。

老话说“家家有本难念的经”。其实管理层和普通员工一样，在岗位上也有各种压力和困难。与普通员工相比，他们的责任和压力可能更大。所以我觉得要转变心态，用更积极的眼光去发现管理者的长处，并以此作为自己学习和努力的方向。这种积极的态度会对大家的职业发展更有帮助，也会让我们和管理层相处得更好。