四川
在当今的数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。以移动互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式。
新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战。因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级，成了许多企业寻求业务发展和运营优化的战略选择。但是据相关报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。
为什么企业数字化转型难以成功？
01战略制定
数字化转型的本质在于“转型”。未来愿景不明确，战略规划不明确，“转型”方向不明，企业数字化方向就难以明确。在这种情况下，企业往往盲目孤立地部署数字化，难以看到数字化投资的价值。
02能力建设
数字化动辄就是集团层面的战略，并非是一朝一夕即可完成的。负责人在决策时的战略摇摆；人员流动缺失，这些都是十分考验一个企业在数字化转型过程中的 “战略定力”。一旦确定目标，就要走到底，否则会面临较大的沉没成本。
03价值定义
因为数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。
战略制定、能力建设、价值定义是企业数字化转型进程中的三大关键，不仅影响企业的数字化部署，更会影响企业的可持续经营与增长。企业应结合实际情况与“数字化转型”项目的进展，灵活控制节奏，切勿一蹴而就。
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