人物｜博腾股份创始人居年丰

Z链研究员｜张舒涵 编辑｜LZ

生平：四川大学、长江商学院，阿克苏诺贝尔，创业成立博腾股份

居年丰1972年出生于浙江，本科就读于四川大学化学系，为长江商学院EMBA11期学员，毕业后的2年，回浙江参与筹办了一个乡镇企业。接着因为爱人在重庆，所以居年丰就到重庆，很快加入阿克苏诺贝尔重庆代表处担任销售经理。【1】

在阿克苏诺贝尔，居年丰认识后来一起创办博腾股份的张和兵。在阿克苏诺贝尔工作6年后，居年丰离职开始了创业生涯。

2004年，居年丰所带领的团队获得强生一个抗艾滋病药物的服务机会，在得知该药物上市因为工艺和时间上的巨大阻力时，居年丰带领团队突破重围，日夜围着实验室转，超预期完成了强生抗艾滋病药物的工艺放大及成本优化的服务交付，解决了当时摆在强生快速将该抗艾滋药物推向患者的急迫需求以及市场可及性的两座大山。【1】

居年丰一举成功，成为强生这个抗艾滋产品的主要供应商，签订整个长期的供货协议。【2】

2005年，33岁的居年丰与陶荣、张和兵作为主要发起人一起创办博腾股份，全面聚焦CMO业务。

2014年，博腾股份实现弯道超车，成为CMO细分赛道的首家上市公司。

危机与成长：占用资金、财务造假，转型成功

刚上市的博腾股份重点实施“大客户+”策略。2015年，博腾股份成为全球前20大制药公司中的16家的医药定制研发生产服务提供商，前两大客户强生和吉利德为博腾贡献超70%的收入，直到2016年，博腾股份的营业收入保持每年近20%的增速。

2016年，博腾股份开始进行产业升级、延伸和转型，年底开始布局CRO业务，同时居年丰在进行移动医疗的探索，博腾过于依赖大客户的问题初现。

2017年，吉利德的抗丙肝药物索非布韦，以及强生的降糖药卡格列净由于竞争加剧，销量大幅下滑。主要承担这两个产品的中间体生产的博腾股份，业绩也惨遭滑铁卢：2017年营收11.84亿元，同比下降10.74%，归属净利润1.07亿元，比上年下降37.23%。【1】

2018年博腾股份的收入也几乎与2017年持平。在业绩下滑的同时，有一个更大的风暴即将来临。

实控人“三人行” 从“大错误”中走出

博腾股份实际控制人是居年丰、陶荣、张和兵，三人为一致行动人，其中居年丰、张和兵二人曾就职于荷兰最大的化学制品公司阿克苏诺贝尔，张和兵曾任阿克苏诺贝尔中国重庆代表处工业涂料部西南区经理和美国福禄(宁波)粉末涂料有限公司西南地区经理；陶荣是长江商学院EMBA21期学员，经济师，曾任职于兰州军区炮兵部队、重庆市江北区国税局。

因居年丰、陶荣、张和兵质押比例长期处于较高水平，市场反复震荡，当时股价下跌较多，三人面临股权质押债务风险高强压力；同时，博腾股份正处于转型阶段，收购CRO企业拓展业务；而三人对外进行大量投资，探索移动医疗与药物和医疗相结合等新方向，但未有显著成果，居年丰、陶荣、张和兵2018年至2019年占用公司资金53375万元，造成违规披露和财务造假。

2019年初审计时，事件爆发，随之被深圳证券交易所关注、中国证监会重庆证监局勒令整改、中国证监会立案调查，博腾股份面临信用危机，公司和实控人受到处罚，公司罚款30万元，实控人陶荣、居年丰、张和兵分别罚款90万元、30万元、20万元，公司其他董事、监事、高级管理人员等12人处以3万至10万不等罚款。直到2021年，事件的影响才逐渐消退。

博腾股份的转型成功也帮助公司走出事件的阴影。2017年，博腾股份CRO业务收入1.91亿元，同比增长129.75%，新业务开始贡献收入。2018年，博腾股份全面启动CDMO业务战略转型。

居年丰回忆说，看到2017年战略转型的效果后，博腾股份自2018年开始布局生物CDMO领域，一开始计划从单抗入手。不过，“尝试了一年多，觉得抗体赛道太过拥挤”，于是决定现阶段全面聚焦格局尚未固化、各家跑马圈地的基因细胞治疗。【1】

经过近两年持续且深入的推进CDMO业务战略转型，博腾股份积极趋稳的业务格局已重新打开，公司原有核心客户及核心产品需求波动带给公司业绩的不确定性因素已基本消除，公司业务模式、客户管线、产品管线、技术能力、运营水平、组织能力等已不断优化和强化。【2】

到2021年，博腾股份建立涵盖“原料药CDMO”、“制剂CDMO”、“基因细胞治疗CDMO”三大板块的业务体系，实现营业收入31.05亿元，同比增长50%，创历史新高。

成就荣誉：

2020年，居年丰获第十七届中国科学家论坛“2020中国科技创新创业先锋人物”。

注解与参考：

【1】《写意人物丨居年丰：三驾马车开路，深耕端到端CDMO服务》，来源：雪球

【2】《博腾股份转型战略渐次落地 欲建全球一流医药研发外包大平台》，来源：证券日报

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来源：蓝筹企业评论（ID:bluechip808）