很多人夸奖我善于育人， 培养了很多人才，跟随我会有迅速的成长。我很清楚这是拾举我，自己的斤两，自己清楚。
但要说起培养人才的心得，我倒可以聊上几点。
首先，作为管理者，尤其是高管，一定要相信培养人才是有价值的。道理很明白，不能培育人，从生物学上讲，就是“不孕不育”。从管理学上讲，不能育人，极大程度影响公司的发展。从个人幸福的角度看，不会育人，你就要自己干到死，当然，死了也不一定干得好。
其次，从培养人才的原则上讲，有几个要点要牢牢抓住：
一. 你要告诉他什么是正确的。不知道正确的图像但却期望有正确的结果，那就是赌博。培训，各种各样的培训是基本途径。
二. 给他施展的空间。对于一个勤奋上进的人，在学习之后，最需要的就是施展的空间。我的一位高管曾经向我抱怨，说我不关心他的很多事情，很多细节也不了解。我很坦然地承认了自己的不足，确实是能力、精力、时间、情感等管理条件匮乏，所以，干不了那么多。但从另一个方面讲，也是我的某种“故意”。让下属有足够的施展的空间，有足够的犯错误的机会，恰恰是使之快速成长的必要条件。很多人做不到，或者说不敢做到这一点，所以只能一直自己独自操劳。
三是给他及时的反馈。领导应该像一面镜子，及时反射出下属的行为质量，及时将修正的建议反馈给他。但中国人自古含蓄、怕伤了面子，所以经常将意见伴着口水咽下。忍不住时，搞一搞秋后算账，但基本于事无补，反倒破坏了领导力，也伤了和气。
反馈其实很简单，直说就好。若不好意思，微信、短信、邮件、纸条、鸡毛信，你哪个顺手就用哪个好了。
以上讲的其实也不算绝招，但如果领悟了、坚持了，却会练就你自己的管理绝招。
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