很多人夸奖我善于育人, 培养了很多人才,跟随我会有迅速的成长。我很清楚这是拾举我,自己的斤两,自己清楚。
但要说起培养人才的心得,我倒可以聊上几点。
首先,作为管理者,尤其是高管,一定要相信培养人才是有价值的。道理很明白,不能培育人,从生物学上讲,就是“不孕不育”。从管理学上讲,不能育人,极大程度影响公司的发展。从个人幸福的角度看,不会育人,你就要自己干到死,当然,死了也不一定干得好。
其次,从培养人才的原则上讲,有几个要点要牢牢抓住:
一. 你要告诉他什么是正确的。不知道正确的图像但却期望有正确的结果,那就是赌博。培训,各种各样的培训是基本途径。
二. 给他施展的空间。对于一个勤奋上进的人,在学习之后,最需要的就是施展的空间。我的一位高管曾经向我抱怨,说我不关心他的很多事情,很多细节也不了解。我很坦然地承认了自己的不足,确实是能力、精力、时间、情感等管理条件匮乏,所以,干不了那么多。但从另一个方面讲,也是我的某种“故意”。让下属有足够的施展的空间,有足够的犯错误的机会,恰恰是使之快速成长的必要条件。很多人做不到,或者说不敢做到这一点,所以只能一直自己独自操劳。
三是给他及时的反馈。领导应该像一面镜子,及时反射出下属的行为质量,及时将修正的建议反馈给他。但中国人自古含蓄、怕伤了面子,所以经常将意见伴着口水咽下。忍不住时,搞一搞秋后算账,但基本于事无补,反倒破坏了领导力,也伤了和气。
反馈其实很简单,直说就好。若不好意思,微信、短信、邮件、纸条、鸡毛信,你哪个顺手就用哪个好了。
以上讲的其实也不算绝招,但如果领悟了、坚持了,却会练就你自己的管理绝招。
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