北京
今年上半年，大唐华银电力股份有限公司面对激烈的市场竞争和煤价迭创新高等现实困难，强化经营意识、加快结构调整、推进转型升级、全力扭亏脱困，以“双过半”确保“二次创业”和“再造一个新华银”行稳致远。
该公司通过“大学习大讨论”活动，全面解放思想，破除路径依赖，制定了“立足清洁能源，拓展水储气服，优化煤电结构，巩固支撑地位”的发展思路，各级领导班子靠前指挥、挂帅督战，成立发展工作专班，极致拼搏，压茬推进。
全系统干部职工通过“大学习讨论”活动，激发了担当作为、奋勇拼搏的优良作风，尤其是项目发展战线的职工合力攻坚，坚定“唯有发展才有出路，只有发展才有活路”的决心，把发展作为扭亏脱困的关键一招，全力以赴加速推进转型升级。
娄底“生态治理+光伏”项目一期50万千瓦全面开工建设，株洲退城进郊2×100万千瓦煤电项目通过集团公司投委会决策审查，该公司结构调整和转型升级曙光初现，高质量发展信心十足。
为实现逆势突围，该公司成立了争电量、降煤价、控成本、保安全、降煤耗、强运作、调结构、促改革、政策研究、强党建等十个工作专班，领导班子靠前指挥、挂帅督战，全系统干部职工上下联动、合力攻坚，扎实落实21条具体措施，着力攻坚提质增效、扭亏增盈的重点难点问题。
上半年，该公司通过滚动调整发电策略，统筹电量、电价、煤价、煤量、辅助服务、下调电量补偿等要素，发电效益明显提升，内部转移电量创效约3200万元，辅助服务市场收益1.60亿元；通过调整燃料结构，争取到进口应急保供长协100万吨、增补长协84万吨，获得省内电煤增供稳价政策支持，上半年累计入厂入炉标单均低于区域平均水平，保供控价能力进一步增强。
该公司将“大学习大讨论”活动与坚决完成全年利润目标任务紧密结合，矛头直指“躺平”“看客”“蛮干”三种心态，将全年利润目标分解到各部门、各基层企业，对各基层企业领导班子进行考核，确保经营业绩与领导班子业绩紧密挂钩，上半年，该公司累计考核本部部门和企业负责人116人次，教育引导干部职工切实摆脱思想禁锢，依靠改革推动“二次创业”，促进华银高质量发展。
今年以来，该公司建立公司党建“两全双百三到位”工作机制，明确“党建引领+”“双百”重点攻关示范重点项目123个，设置党支部责任区111个、党员示范岗264个，组织党员突击队85支。促进党委、党支部、党员发挥的“三个作用”转化为扭亏脱困、深化改革的强大动力，引领全体党员和群众破釜沉舟、攻坚克难，走好“再造一个新华银”新的赶考之路。(欧芳)
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