江西
近日，我市对市属国有企业集团进行整合重组，将原有10家市属一级（含参照一级管理企业）国有企业集团整合重组为四大集团。历经改革的碰撞、砥砺和收获，全市国有企业沿着时代发展的方向，迈上一个新台阶，焕发出新的生机，迸发出新的活力。
南昌市政公用集团有限公司（以下简称“市政公用集团”）以水务、环保和现代农业为主业，在原南昌市政公用投资控股有限责任公司的基础上，划入市属国有企业中的环保、农业、林业等各级企业130余家。作为我市的中国500强企业，市政公用集团控股主体基本保持不变，保留原市政房地产和建设类业务，基于水务环保一体化的行业发展趋势及集团的发展基础，继续深耕市政公用品牌。
“根据市委、市政府赋予的产业投资公司的发展新定位，我们初步设想按照 ‘1+4’的产业投资体系重塑集团管理架构。具体为建立‘一个强总部’，对战略发展、资源配置、资本运作、监督考核等重大事项进行集中决策；组建‘四大产业集群’，包括公用事业集群、金融投资集群、现代农林粮集群、工程及房地产集群。”市政公用集团总经理助理肖冀告诉记者。
一直以来，市政公用集团坚持在打造企业品牌上发力，建设的红谷隧道工程荣获我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖——鲁班奖，实现了江西省市政领域零的突破。
此外，集团建设的前湖快速路、前湖立交、万寿宫商城改造、麦园垃圾焚烧发电厂等一批省市重点工程也获得了广泛赞誉。
“十四五”期间，市政公用集团将着力实现“一个跨越”（营业收入破千亿）和“两个进百”（中国服务业500强中排位进入前100强，中国企业500强中排位前移100位），奋力建成更高质量的“千亿百年”企业，谱写新时代国企高质量发展新篇章。“市政公用集团重组后，我们将全力做好三项工作。一是打好经营提升战。上半年基本恢复到2021年同期水平，下半年继续紧盯项目推进、市场开拓、内部管理和安全稳定目标不放松，力争全年实现10%左右增长，奋力实现经营工作效率提升。二是打好改革攻坚战。集团将始终把推进‘六大专项行动’作为深化国企改革的重要抓手，在巩固前期整改成果的基础上，按时间节点保质保量完成目标任务。三是打好发展持久战。将按照建设‘国有一流企业’和‘国内一流城乡公共服务供应商’的‘双一流’发展目标，通过聚焦主责主业，优化发展要素配置，深耕公用事业、金融投资、现代农业和工程地产四大领域，持续提高国有资本发展质量。”南昌市政公用集团有限公司党委副书记、总经理万义辉表示。（南昌日报社全媒体记者 黄琛琛 文/图 ）
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