职场上，如何让自己拥有“统战价值”？

近期，很多职场人在聊自己的“统战价值”。那么什么叫职场人的“统战价值”呢？

老王用一个公式来解释职场人的“统战价值”：

统战价值=实力×影响力×创造价值或者破坏力ד招安的系数”。

1、没能力的人，统战价值就低。

2、没有影响力，基本上不会有人统战你。

3、你在公司创造价值的多少或者别人欺负你带来的麻烦大于可能带来的收益。

4、招安系数也决定你的统战价值

老王这样解释，你可能还会有些迷糊。接下来，老王用一个完整的职场案例详细地阐述一下什么叫职场的“统战价值”。

比如职场人：李华（化名）、张亮（化名）、王一、赵四（化名）、王二等。

1、李华，憨厚，在公司工作也算踏实，没有犯过错误，但也没有出色的成绩。像李华这样的人，就失去的“统战价值”。

为什么呢？因为实力和价值决定你的“统战价值”。

2、张亮，平时表现很好，能力也不错，业绩表现属于中等，但影响力远不如业绩比自己差的王一。这样，张亮也没有太大的“统战价值”，反而是王一有一定的统战价值。因为王一有一定的影响力。

3、赵四，有实力、业绩在他们的小团队内还算不错，创造价值也行，但就是意志力不坚定，他的简历天天都是被刷新的状态，等待好机会跳槽。这种情况下，赵四有一个“统战价值”。因为领导担心赵四跳槽，给自己团队带来不利的事情。所以，就想办法挽留赵四。如果赵四能够被挽留，公司还是会一如既往地支持赵四的工作。如果赵四不听劝说，不愿意被挽留。这样就说明挽留赵四的成本太高。这时，公司即使继续聘用赵四，同时，也会安排人员随时接替赵四的工作，更不会把好的或大的项目交给赵四。

对于职场人来说，如果在企业没有好的项目，你就不会有太大的价值，当你跳槽时，你根本就不值钱。这样，公司的领导成功阻止了赵四的破坏力。

4、王二呢？王二有实力、影响力，业绩也不错。但这样，公司内部两个VP开始内战了。这时，王二就成了两个VP争夺的重点。原因很简单，哪个VP能把王二给统战了，哪个VP在公司就有话语权；另外一个VP或许就被偷偷地干掉了。老王说一下，任何公司，VP是很脆弱的岗位，搞不好就会被偷偷地替换了。

当王二有了统战价值。公司两个VP都会给王二资源、好处、都会公开提拔王二。王二呢？也不急于表态，而是暗中观察，看谁是最终的胜者，就投靠谁。

说一个真实的案例。中部某省招聘了一位高管王五。但这家公司有一个问题，就是公司大股东和二股东有矛盾，两个老板的矛盾都公开化了。别忘记了，当公司两个老板有矛盾时，他们就会拉拢一些有实力的高管站队。因为高管站队，才能增加自己对公司的控制权。

公司高管王五也看明白了这个问题。两个老板都拉拢他，他就是不急于站队，而是等待好处的到来。你可能会说，在公司站队，很快就会被开除的。别忘记了，老大和老二闹矛盾，是不会乱开除人，而是找人来支持自己。

一次偶然的机会，董事长第一个公开提拔王五并给王五加薪。而总经理眼看就要落下风了，就开始想办法把王五给开除掉，但董事长就是不同意。最后，王五在两者的夹缝中生存了两年，没有太大的业绩，白拿两年高薪……

这个案例告诉我们：人在职场，你想要有“统战价值”，你就需要有实力、有影响力、还要有一定的招安系数。但老王想说，如果你的招安系数太大，你可能就失去了职场的价值。招安系数需要你自己去把控，做到“若即若离”才算完美。

很多时候，职场价值，拼的是“统战价值”。老王想说，人在职场，想要自己值钱，你需要有一定的“统战价值”！