广东
结束了充满欢笑和汗水的军事拓展
2022级的新生们又开启了
“大型商业剧本杀”
《商战模拟》课程
商战模拟
《商战模拟》课程是基于跨国公司的实际运营经验为基础，设计、开发的以计算机软件为载体的管理模拟课程，同学们在动态的市场环境里，进行7轮包含产品定位、研发、生产、营销等的决策。通过决策前老师讲解相关管理知识概念，决策后对竞争结果的点评、分析和解答，激发和提高学生的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。
课程初始，当老师介绍完企业战略架构设计之意义后，大家就马上进入了企业经营决策模拟的状态。以小组为单位，同学们认领了企业内各个重要职位，确定了要引领一同前进发展的CEO，设置好组织架构，通过七期决策，完成企业发展的五个阶段——创立、生存、成功、腾飞与成熟。
然而，不同风格不同目标的团队成员聚集在一起，能否通过合作或是借助工具做出正确的决策？专业人才的缺乏、研发的失败，数据的错误分析、战略转型失败等等问题接二连三地出现，反复提醒着同学们战略设置要解决的两个问题 ——“Do the right thing”还是“Do the thing right”。
两天的课程中，陈老师与黄老师在各个小组间穿梭引导，带领大家复盘，帮助同学们调整战略，积极转型。最终，两个星球里有三个小组成功满足五项指标，其中，金星5组和木星4组以突出的成绩赢得大奖，木星5组获得纪念品一份。
两天的课程强度虽大，但大家仍然意犹未尽。通过七轮紧张刺激的决策，同学们掌握了必要的财务分析能力，了解了战略决策制定的基本要素与程序，学习了战略管理到实施的基本知识和技能，更是提高了团队合作。
CEO
借助专业的人做专业的事，我的工作非常简单。虽然与平日大家的身份有所不同，但同学们专业、克制、包容，经过短暂的混沌期，很快就建立起了高效稳健的团队。
CFO
碰巧大家都缺乏与生产相关的经验，所以很多决策都是基于感性的判断，并没有实际的理论作为支持，更是缺乏宏观的思维。但是大家并没有放弃，从零开始，态度上的转变让小组后半场终于步入正轨。
R&D
感谢我们组内专业的CFO，将预测数据与实际数据做对比，给出自己更准确的预测，帮助大家做了正确的决策。对比初期各部门间相互“指手画脚”的干预，有了专业数据的支持，大家才真正做到了各司其职。
正如陈老师所总结“No crying, no learning”，课程中的模拟决策虽也惊心动魄，但远远没有现实中企业决策失误所造成的实际损失残酷。同学们选择这个时间回到校园，热情地投入，积极地参与，不断地思考，一定能收获对企业成长发展必不可少的管理知识概念，熟练运用到日常工作生活中，培养锻炼实施的能力，建立全面的企业家思维。
至此
四天紧张而丰富的开学模块
顺利结束
期待同学们在未来两年里
完美蜕变
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