从院士王坚哭着离职到13年来首次扭亏为盈，阿里云做到了这6点！

　　 在信息技术时代，“算力”不仅是象征着技术水平，更是一种可以输出的软实力。

　　 2010年3月28日，在中国IT领袖峰会上，阿里巴巴创始人马云曾高调发言，“如果我们不做云计算，将来会死掉。”那时，对于云计算这个新生事物，业内人士的态度质疑的多，嘲讽不少，而追随者却没几个。同在会场的李彦宏就直接表示，云计算是“新瓶装旧酒”。

　　 而现在，答案来了。

　　 2022年5月26日，阿里发布了2022财年的业绩报表，财报数据显示，阿里云相比2021财年的亏损22.51亿，顺利扭亏为盈。这不仅是阿里云成立13年来的首次盈利，而且也意味着阿里云已经成为国内市场上唯一实现盈亏平衡的云服务商，稳坐国内市场头把交椅。

　　 2021年，在国内云计算市场，以阿里云、华为云、腾讯云为首的云计算厂商占据了亚太地区大部分的市场份额。

　　 正如《云上的中国2：科技创新与产业未来》中所说“如果说能源是物理世界的引擎，数字技术便是逻辑世界的引擎。算力、算力、算力……各行各业，各种新技术各种终端，以及我们所处的数字时代，无时无刻不在追逐算力。”

　　 而从全球来看，据信息通信研究院数据表明，2020年全球总计有429 EFlops的算力，中美两国分别掌握了31%和36%，欧洲排第三，占了11%，日本排第四仅占6%。细分来看，基础算力，美国占了全球43%，我们占了26%；智能算力，中国独占52%，美国则有19%。

　　 全球几乎都接受了一个事实，即：世界上只有两种互联网，中国互联网和美国互联网。

　　 那么在这批云计算大军中，以阿里云为例我们来聊聊国内这些迎来稳定盈利期、成功先行一步的云厂商们究竟做对了什么？

　　 01

　　 管理者魄力

　　 其实阿里云的创立者王坚一度走到了失败的边缘——刚开始的那几年，整个阿里关于“阿里云要被撤掉”的传闻此起彼伏。当时阿里内部几乎没人愿意相信王坚，毕竟王坚是心理学出身。更是有不少人曾表示，王坚是在骗马云。在这种压力下，阿里云陷入了困境，甚至最严重的时候，80%的工程师都换了一轮。

　　 在2010~2012年间，阿里云陷入了停滞，整个部门连续三年在集团内部拿最低分。最广为人知的一幕是，王坚泪洒年会现场，说：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。 但是，我不后悔。 ”

　　 就在这时马云站了出来：“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。”这句话像是一针强心剂，坚定了阿里云人的决心，支撑他们挺了过来，也用这一充满魄力的决策堵住了公司内部和外界所有质疑的声音。

　　 02

　　 加大技术投入，创造技术壁垒

　　 “我们将继续投入，寻求新的技术突破。”财报发布后，阿里云智能总裁张建锋如是说。

　　 在最新财报的分析师电话会上，阿里巴巴集团首席财务官徐宏披露，“过去一财年，阿里巴巴技术相关成本费用超过1200亿元人民币，这将持续增强阿里云在中国云市场的领先地位，支撑我们面向消费者业务的先进技术需求，并推进对下一代技术的探索。”

　　 一流的技术应该率先为企业自身的成本降低、性能提升，把生产要素的成本降下来。在最新财报中，阿里表示，阿里云的核心壁垒正是源自于其自研的核心技术，以及阿里巴巴集团对科技研发的持续投入。

　　 飞天是中国唯一自研云操作系统，意味着中国的技术从无到有的突破。这是其他云计算企业都无法替代的技术成就。作为目前中国唯一自主研发的计算引擎，也是全球集群规模最大的计算平台。阿里云飞天大数据平台的算力，也远远超过了当初的5K。数据显示，飞天大数据平台目前已经可以扩展至10万台计算集群，规模全球第一。

　　 王坚作为中国唯一自研云计算操作系统飞天的提出者、设计者和建设者也在2019年当选中国工程院院士，成为了“民企院士第一人”。

　　 03

　　 全球化视野扩张，找到下一片生长土地

　　 在信息技术时代，“算力”不仅是象征着技术水平，更是一种可以输出的软实力。

　　 过去十多年，美国的云计算企业不断向世界各个国家和地区扩张：亚马逊和微软每个季度投入的资本支出总额高达250亿美元，用来建设超大规模的数据中心，其中大部分用来服务美国外的客户。

　　 以亚马逊为例，全球市占率已经达到了38%左右——在日本，亚马逊击败了富士通等企业，成为了日本头号云服务商；在欧洲，几乎每个国家的云市场都是被亚马逊、微软、谷歌瓜分。

　　 但在亚太地区形势确大不相同。数据显示，在过去12个月，阿里云就新增了五座海外数据中心，分别位于印度尼西亚、德国、菲律宾、韩国和泰国，其中后三个国家的数据中心都是首次启用。截至目前，阿里云已经在全球27个地域运营着84个可用区，拥有亚洲规模最大的云基础设施。

　　 在亚洲地区，阿里云牢牢占据亚太第一云位置，份额达到25%，接近亚马逊和微软的总和。在印尼、菲律宾等多地，阿里云都是第一家建设本地数据中心的云服务商。

　　 全球化视野战略布局，抓住扩张规模的时机，找到下一片生长土地，这是阿里云占据全球算力一席之位的重要一步。

　　 04

　　 建设云为核心的硬件体系

　　 阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋在2021年的杭州云栖大会上的发言中称，以云为核心的新型计算体系正在分为三个层次演进。“首先，在基础设施层，云向下定义硬件，自研芯片、服务器、操作系统等底层技术，建设云为核心的硬件体系。”

　　 据官方介绍，阿里云打造了以飞天云操作系统为核心，自研芯片、服务器、计算、存储、网络、安全等软硬一体的新型计算体系架构。在互联网基础设施层面，阿里云已经实现了从芯片、零部件到整机的自研创新。

　　 硬件体系是从芯片到服务器再到机房，呈现一体化，深度影响整个供应链。在这一维度上先一步完成布局者，必然能夺得云领域的先机。在硬件方面，阿里巴巴旗下半导体公司平头哥也在云栖大会上发布了自研云芯片倚天710。

　　 “基于阿里云‘一云多芯’和‘做深基础’的商业策略，我们发布倚天710，希望满足客户多样性的计算需求。这款芯片不出售，主要是阿里云自用。”张建锋在2021云栖大会上这样说。

　　 05

　　 针对本地化运营的组织架构调整

　　 伴随着技术升级和团队扩大，组织架构和管理上的升级必定是要与之相辅相成的。这是每一个企业在发展阶段都要面临的调整。

　　 于是，在2021年阿里云进行了一次重大组织架构升级。其中阿里云完成了两项重要决策：一是设立了18个行业部门，由行业总经理负责，做行业数字化创新；二是成立了16个区域，并任命了16个分公司的总经理，负责区域的本地化运营，主要是与本地客户建立连接，建立本地化生态。

　　 这一次组织架构的调整为阿里云带来了新的生机。“这在阿里云的历史上是没有过的。”张建锋表示。此举意味不光昭示了阿里云“下沉”的决心，更做到了扎根“基层”，可以随时随地地为本地企业和政府提供专业的解决方案。

　　 06

　　 抓好基本盘，不确定中寻找确定

　　 面对更加不确定的环境变化，企业需要稳扎稳打，增强耐心，并针对长远进行投资，注重企业核心技术和核心能力。张勇在2022财报发布后的电话会议上，说了一段耐人寻味的话，首先他提到大环境，中国互联网的同行们都在选择高质量发展，言外之意，是市场从增量转为存量，野蛮生长已成过去时；第二，阿里巴巴高质量发展战略已经清晰：服务好高质量消费者群体，持续建设高质量的数字商业基础设施，通过高质量科技创新开发云计算的广阔潜力。

　　 总结起来就是，阿里要大搞“三高”：消费者用户、数字商业基础设施、云计算。第一高就是“服务好高质量消费者群体”。“二高”，是持续建设高质量的数字商业基础设施。第三高，就是“通过高质量科技创新开发云计算的广阔潜力”。