上海
战略管理，一直以来作为组织管理的引领性功能，起到提纲契领的作用。在组织战略管理中具有三阶段，即战略分析、战略实施与战略评价。在实际实施过程中，我们一般围绕战略进行四层策划：分析、目标、实施与保障。
其中，战略实施部分，是从四个层面，即产品、团队、制程与外协来实操。
1、如何进行高效地战略实施呢？
结合管理实践与教学思考，郭朝刚指出：战略实施的具体模式有五种，指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。具体选择何种模式，这与组织中最高领导的风格、以及组织战略重点和内部人才资源等密不可分。其中指挥、变革与增长比较常见。
战略的有效实施，领导者除了选择适宜的模式之外，就是在做好充足的战略准备措施，为战略保驾护航。
2、战略保障措施。
组织中常见的战略实施保障措施，包括但不仅限于：机制建设、企业文化、人才管理、办公系统、互联网+、行动学习。战略是方向、机制是总纲，人才为中心、文化是力量、行动是关键，其他是基础。
3、评析：
郭朝刚认为，战略目标的制定，必须是基于组织内部与外部的环境资源全面分析，通过SWOT战略分析来明确愿景目标。战略的实施占比70%，在战略目标明确的前提下，实施战略至关重要，必须责任到人、落实到位、追求实效。
#企业创新与战略管理#
@郭朝刚谈管理
学然后知其道，行而后悟真知。郭朝刚分享管理策略，遇见更好的自己……
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