随着工程建设行业的不断发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式，传统设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。机遇与挑战并存，如何在复杂的市场环境下成功转型，是一个需要深思又必须解决的难题。
转变角色 合作共赢
设计院承揽总承包业务，将会使越来越多的设计人员转变为工程管理人员，完成单纯设计者到建设项目管理者的角色转变，这将对设计人员提出更高的要求。从业人员不仅要掌握工程设计精髓，同时还需要更多地承担传统建设模式中建设单位的任务：设计与施工间的协调管理、设计与施工的接口管理、设计与采购间的衔接配合等。
作为一名优秀的管理者，必须正确处理好与业主，与分包之间的角色关系：对业主，诚信经营为根本理念，要积极履行合同职责和以维护业主的权益为工作导向，建立与业主的良好合作关系为纽带桥梁，不遗余力为企业树立良好口碑。对分包单位，合理把握管理尺度：对工期、质量、安全等重要环节要坚持原则，动态把控、明辨是非，绝不能以包代管，放任自流；充分利用分包单位的属地资源和工程实操经验，灵活把握管理尺度，做到张弛有度，有律有节。对自身，需要总包单位解决的问题，绝不推诿逃避，深入了解事情的前因后果，及时帮助施工单位解决困难。简而言之，合作共赢，是工程总承包立足的长久之道。
优化设计 提高品质
工程设计应该充分发挥设计技术优势，提升成果品质。优化设计方案，就要求不能墨守陈规、一味“套图”，而是要多现场考察，多结合工程实施环境，多与施工单位沟通交流，突破传统理念和定向思维，创新设计方法，提高设计成果技术含量。统筹建设全局，整体把握从设计、施工、监理、验收全建设周期的工作策略，深入论证设计合理性，广泛调研施工可行性，积极推进工程建设的集约化。提升综合效益，优化设计方案，改进施工工法，保证工程质量的情况下减少工程建设成本，提高运营管理效益，致力于全寿命周期综合效益的提升。敢担当有作为，在确保质量安全的前提下，作为设计者，可以通过创新工艺工法，优化设计方案，合理减少裕量，达到降低工程造价、节省投资的目的。
培养人才 健全机制
设计院的转型升级离不开人才。培养高素质的项目管理人才，特别是具有大型工程项目管理经验，熟悉各类项目管理模式、程序、方法，理论与实践相结合的复合型高级人才，既是当务之急，又是长久之计。进一步提高工程总承包项目管理专业技术人员理论与技能水平，经资质审查合格并经过职业技能培训考核合格者，颁发相应级别的工程总承包（EPC）项目管理专业（职业）技能培训合格证书，纳入人才数据库，为工程总承包单位输送专业技术人才。
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未来向工程公司转型升级，是一个漫长的过程，不确定性很多，挑战也很多，工程总承包模式是企业未来转型的战略方向，是企业创造价值的重要载体，是“中国建造”走向世界的途径，工程总承包（EPC）项目管理专业技术人员作为推动新型建筑业转型升级的核心动力，培育掌握关键技术的高质量人才，为提高建造业整体效率，打造优质的人才支撑。
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