为何让一普通员工牵头如此重要项目呢？我只猜到了开头没猜到结尾

运营部小周在他经理的授意下牵头一个新项目，大家都很纳闷“一向不喜欢小周的刘经理为什么会让小周负责这么重要的项目呢？关键是需要几个主要部门配合才能完成”，我们这些局外人都为他捏把汗，觉得他可能要走人了，但两个月下来，倒真是小看他了。

小周是去年校招进公司的，985农校毕业，作为公司重点培养的管理培训生，两个月轮岗下来最终留在了运营部。

我倒是挺能理解为什么总经理会将小周留在运营部？当然也是经他本人同意的。

原因一：小周在轮岗期间，表现得还是很不错的，换句话说“有一种领导者的潜质”，这跟他大学期间做班长有关，四年班长的锻炼影响还是挺大的。

原因二：运营部刘经理已经年过40，工作能力确实不错，只是从去年开始也不知道是什么原因感觉变了一个人一样，凡事斤斤计较，对部门主管也很苛刻，部门谁要是做错什么事先是劈头盖脸一顿骂，导致整个部门氛围不太好。

原因三：运营部是除了市场部以外最重要的部门，总经理直接管理的两个部门之一，其他的都是副总管理，有一个与总经理兴趣相投的部门经理是重中之重。

原因四：小周本身的领导潜质，让总经理很满意，打算让小周进运营部历练，当然一个刚毕业一年的大学生不可能直接做部门经理，最起码需要3年的时间。

原因四：刘经理是集团总部3年前调过来的，总经理还是忌惮几分的，不可能盲目换将，需要一步一步来。

按理说这么受总经理关注的一个人我们为什么会觉得他不久就会离职呢？

这还要从刘经理的助理开始说起，比小周早来一年，同样是985毕业，不是校招的，而是社招，因为助理之前有相关经验，直接定薪6500，确实跟刘经理搭档得很不错，刘经理有什么项目都会带着助理一起做，而不是单纯的只是让助理做整理资料的打杂的工作。

也是运营部负责一个大项目，客户不好搞，但是毕竟几百万的生意当然要小心应对。

但我们没想到的是刘经理直接请病假一星期，交给自己的助理来做，助理只是协助过，没有单独负责过项目，更何况是大项目，需要市场部、财务部、仓管部、后勤部几个部门配合，一星期下来明显地看出来助理力不从心，倒不是几个部门都不配合，只是大家都忙，不可能什么都听一个小助理的安排。

果不其然助理直接申请了辞职，没办法，刘经理结束病假赶回来处理“烂摊子”，我听老苏说刘经理居然没有劝助理留下来，而是直接批准同意，后来我们才知道刘经理哪里是生病，不过是“略施小计”排挤自己的助理而已，估计是觉得自己的助理再这样下去威胁自己经理的位置吧。

这次小周遇到同样的问题，我们都知道刘经理的意图，但是没有牵扯到自己的利益，大家都不想掺和，倒不是看好戏，而是不敢管，总部的一个副总据说是刘经理的表叔。

说到小周跟刘经理的关系其实挺微妙的，自打小周被分配到运营部，刘经理好像没怎么给他好脸色，我听运营部的同事说，有什么不好分配的棘手的工作刘经理直接扔给小周，小周呢，也是来者不拒，实在解决不了的就会硬着头皮去请教刘经理，刘经理呢，倒也不会拒绝帮忙，毕竟是总经理看中的人。

刘经理让小周独自牵头项目，我们确实没想到此小周非彼助理

这次的项目倒不是多大，但是客户难啃，运营部的几个老员工都知道这个老客户很难伺候，原来都是刘经理亲自处理的，几个部门经理也都知道这个客户，很刁钻、事多，但“客户就是上帝”，不可能直接不合作了。

这次项目额比去年多了600000，自然更需要好好对待。

我们没想到的是刘经理居然将这个难啃的骨头直接扔给了小周，跟上次一样，唯一不同的是刘经理没请病假，还继续上班。

确实我们都替小周捏了把汗，觉得小周可能不就要离职了，我还有点犯愁，小周要是走了，总经理肯定又得生气，不敢对刘经理怎么样，估计会拿我们人事部撒气，嫌我们留不住人。

但是小周在项目期间做了三件事情直接让我们刮目相看：

将之前客户的资料不管是电子版还是纸质版都全部找出来，用了两天的时间按照自己的思路整理成思维导图的形式。

我听他们私下里议论，说小周在调这些资料的时候刘经理还说可能误删了，这么重要的资料怎么可能没有备份，小周当然没有戳破刘经理的谎言，而是对经理说：“经理，没事，您现在不用电脑的话我可以还原一下资料，我表哥是电脑高手我可以让他帮忙，毕竟这么重要的客户资料要是丢了确实不太好。”

刘经理自然不会让小周动他的电脑，就跟小周说去原来助理用的那台电脑上找找有没有备份的资料？

确实找到了相关资料，只是不是很全，另外小周去档案室找到了客户相关资料按照自己的理解整理出了思维导图，确实很厉害。

小周果然是大学班长出身，知道“借势”的重要性，居然跟刘经理要了一个“鸡毛”当令箭。

确实也不是做部门经理的看不起做基层员工的，而是大家都知道“等价交换”是自古的大道理，如果是刘经理直接打招呼让仓管部配合一些工作，自然是要给面子的，但是如果只是一普通员工你去找仓管部经理，他会理你吗？

出于个人素质当然会理你，但可能会找借口推脱不合作，或者拖着不知道什么时候合作，如果叫这几个部门的相关人员开会更是难上加难，大家不配合也在“情理之中”，毕竟都有自己的事情要忙。

小周在将所有的客户情况了解以后，直接找到刘经理，给了刘经理一个不可拒绝的理由，让刘经理当着小周的面给几个部门经理打电话希望他们能配合小周的工作。

小周的理由是什么呢？

我是后来听老苏说的：

1、客户的关系链小周居然给摸清楚了，这个客户原来是公司一个大客户的亲戚，我想这一点刘经理不可能不知道，之所以不说估计是故意的，所以这个项目黄不得，不能怠慢。

2、将刘经理原来对接这个客户的项目精髓说得头头是道，顺便吹捧了刘经理一番，希望能得到经理的指导。

3、直接对刘经理说了一句话“经理，您出马一个顶俩，我知道您忙，还要忙别的项目，既然你将这个项目交给我做，自然是对我的信任，公司这么多人看着，我也不敢出差错，所以请您帮一个小忙...”

之前我提到了总经理对小周的重视，其实小周在加班整理资料的时候总经理看到了，跟小周聊了好久（这一条不是很确定）。

我们不知道他们是有意还是无意，但是小周确实除了那次跟总经理直接面对面交流，再就是项目结束以后刘经理带着小周去跟总经理汇报工作，其他时间真没见到他们有什么直接的联系，所以也不敢确定总经理“出手相助”了吗？