天津
生活中我们喜欢去臆想别人，比如：他是不是看我不顺眼；他是不是和我作对；我是不是哪里得罪他了等等。我劝大家停止这样的臆想，即使你阻止不了这样想，但是你也要明白你的这些想法是没有根据的，不能轻易地去下结论，要勇敢的去探索事实，正可谓：小心假设，大胆求证。
我就发生了一件事，让我有所感触：
办公室里有个盆栽，我和一个同事A负责浇水，时而我浇，时而他浇。就这样我们轮流浇了几个月，可有一次他浇完水，把这个盆栽放在了一个闲置的架子上，他是有意还是无意暂且不定论。有趣的是，我发现他放的这个位置盆栽正好可以晒到一上午的阳光，这给我带来了很大的欢喜。我感觉重新放的这个地方很不错，一可以让它晒晒太阳，二可以更好的观赏它，所以我每次把它拿下来浇完水，然后就把它放到这个架子上了。
同事A看到这个盆栽不在地上而是放在架子上了，他每次把盆栽拿下来浇完水，就索性也把它放回到架子上。他并没有和我交流为什么盆栽不放地上了，或许他也感觉放在架子上更好一点吧，只是或许。
我们这个样子持续了几周：他把盆栽拿下来浇水，浇完水放到架子上；我也把这盆栽拿下来浇水，浇完水放回到架子上。我们两个已经不约而同的认为这个盆栽应该放在架子上，而不是放地上了。
可是这样默契的时光没过多久，忽然有一天，我发现这个盆栽又回到地面上了！我没问同事A是不是他放的，我只是浇了水，然后又把盆栽放回到架子上了。
第二天，我看到这个盆栽又回到地面上了！我心想是不是同事A在和我作对，我最近是不是哪里得罪他了，他是不是看我不顺眼等等。想了很多，有时候想的是真的他就是跟我最对，比如他和我打招呼不如以前热情了；可有时候想的是错的，比如感觉他现在对我非常好啊。我一时间捉摸不定了，即使这样，我都没有开口去问问他盆栽怎么回到地上了，我只是在一个劲的臆想他怎样怎样。
日子仍旧继续，我浇完水把盆栽放到架子上，过了两天它又回到地面上了！我还是没说话，心里却胡思乱想。
就这样，我把盆栽放到架子上，过一两天它又回到地面上；我又放到架子上，过一两天它又回到架子上了，就这样持续了七八个回合，生了一肚子闷气，我终于憋不住了，决定问问怎么回事。
我问同事A：“现在怎么把这个盆栽放到地面上了呀？”我稍微有一点质问的意思，不过声音保持的很亲和，没有一点攻击性。
他说：“不是你把它放到地面上了吗，我看你把它放地面上，我就一直这样给它浇水了，就没放到架子上了。
我疑惑了：“不是我放地面上的，我这几天浇完水都是放回到架子上的。”
同事A：“不是你吗。对啊，以前我就第一次把它放架子上，我觉得放架子上更好。可是这几天我看你把它放回到地面上了，我就不往架子上放了。”
我感觉有别人插手这件事了：“是的，以前我们都是默认放架子上了，你把它放架子上确实启发了我，比放地面上更好。可是这几天我都是好几次把它重新拿回到架子上的，那一定是还有别人动这个盆栽了。”
同事A有点恍然大悟：”应该是同事B，他有好几次在这个架子上整理文件，应该是他动了。“
问题慢慢浮出水面，我们商量观察两天。果不其然，同事B在这架子上整理文件，就顺手把盆栽放地面上了，他也是马大哈类型的，用完了也没管就走人了，才导致了我和同事A的互相猜疑。哈哈，准确地说是我猜疑同事A，我以为他和我作对。而他，就是很好，就是简单地以为我又更改盆栽位置了，就简单地跟随我了。
我跟同事A说：看来我们不能轻易地下结论，不能你认为你的，我认为我的，还不互相交流。既然要在公司一起共事，就得保持好良好的沟通交流，各自认为各自的就乱套了，我们不能没有依据的臆想，人后根据自己的想象下结论。
然后我找到同事B，跟他说一下这个盆栽是需要阳光的，现在都快蔫了，以后就把它放到这个架子上，整理文件能不能换个别的地方，一大些空地儿呢。他哈哈大笑说完全可以，欣然同意了，还说他也琢磨着这盆栽这两天咋越来越蔫原来是这么回事。
通过这件事我明白了，人们太喜欢臆想别人怎么怎么样了，人们现在都懒得去问了，自己随便臆想一下多轻松啊。我们还是要克服这个偷懒的毛病，要根据事实说话，实事求是，不能盲目的下结论，要追寻真实的情况，这样才能避免我们做出错误的决策。
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