身为老板的我为何雇用亲戚？告诉你一个残酷的现实：亲戚比你好用

亲戚，这两个字在生活中代表着一种积极的利益共同体关系，但当这两个字出现在企业之中时，则不免会让许多人感到厌烦。

许多企业中，都有着老板亲戚这种关系的存在，他们在公司内部往往表现得风扬跋扈，不仅在工作上表现不佳，还经常抱团来欺负其他的同事。

毫无疑问的是，亲戚对公司内部的竞争机制起到“致命”的打击作用，任何一个理性的人，都知道企业内部，不应该存在亲戚这种关系。

但为何，许多企业老板，却似乎没有意识到这种问题一般，不仅任用亲戚到关键岗位，还对亲戚表现出无条件的信任？

“亲戚，远比员工好用”，一位中型企业的老板，十分的得意地向我说出了这句话。

我起初并不认同他的观点，但听完他讲述的故事之后，我却不得不承认，他的观点之中，有着一定的道理。

如果你疑惑于，老板为何要任用亲戚，为何老板会放任亲戚肆意妄为，那么这位老板的故事，将告诉你这其中的答案。

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以第一人称视角，讲述他的故事：

老板，在外人看来似乎永远都是光鲜亮丽，但实际上，身为老板的我们，也有着专属于自己的烦恼。

我们不得不尽可能的表现出英明、温和的一面，以此来满足员工对老板的幻想，从而使员工愿意长久的在企业中工作。

但，想要长久保持英明与温和的一面并不容易，因为我们也会犯错、我们也会发怒，因此，我们都需要一个人、一个群体，来帮助自己去做一些事、说一些话。

亲戚，这个似乎天然有着信任基础的关系， 毫无疑问是我们老板最好的选择。

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亲戚的

“妙用”

信任，在企业内部是一种十分稀缺的资源，即使是由我一手提拔起来的高管，我也不能说对其完全的信任。

因为，想要对高管进行百分百的控制，是一件无法实现的事情，毕竟他随时可以通过跳槽，来逃脱我的控制。

但亲戚不同，特别是那些“没什么本事”的亲戚，他们本身在社会中已是近乎“走投无路”，自然愿意接受我的控制，从而换取到他们所急需的利益。

并且，高管在企业内部，往往有着自己的“小圈子”，他们与我的利益，必然是称不上完全的一致，我的许多指令，自然会被对方“阴奉阳违”的化解。

但亲戚不同，他们在公司内没有自己的“小圈子”，只要时常地敲打，便可以确保他们百分百执行我的命令。

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因此，亲戚，对我来说，有着天然的优势，通过对亲戚这一身份的运用，可以使我对企业进行更好的管理。

我喜欢没有什么“本事”的亲戚，因为他们往往更单纯，也更愿意执行我的指令，哪怕是需要他们充当一个“坏人”。

如果你在公司里，经常遭到老板亲戚的打压，或者说你整个部门，都被老板的亲戚所打压。

在这种时候，你必然会对亲戚产生怨恨，但实际上，这正是我所想要的效果，因为你对亲戚怨恨，却不会对我怨恨。

哪怕这种打压，本身就是我用来制衡你们部门的手段，哪怕本身这位亲戚就是接受了我的指令，但你不仅不会怪我，甚至是会因为我有时的“仗义执言”，而对我感激涕零。

干“脏活”、承担“骂名”，便是亲戚最为重要的作用。

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亲戚的

“作用”

公司里，老板总会有许多你看不懂的操作，你有时会认为这些操作称得上莫名其妙，甚至是失误、幼稚。

但很多时候，这些操作之所以让你产生这种感受，本身在于你没有掌握完全的信息，不知道老板真正的目的是什么。

我曾经，将亲戚安排到一个关键部门之中，让他辅助总监工作，这一举动，毫无疑问在公司内部引起了轩然大波。

因为在很多人看来，我的此举是为了让亲戚替代总监，将这个拥有公司最多资源的关键部门，交由亲戚管理。

有的员工对我的举动感到不满，认为我的此举必然会摧毁这个部门；有的员工感到激动，觉得自己机会来了，因为每一次换人，都将带来利益的再次分配。

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他们的不满与激动，其实都是一种由于信息不完全所带来的猜测，我之所以将这位亲戚调任到这个部门，并非是为了替代总监。

我之所以做出这种举动，本身是因为我担忧总监掌握了过多的资源，因此将亲戚放到副手的位置上，不过是为了形成一个制衡罢了。

我喜欢将亲戚安排到一个团结一致的部门之中，因为亲戚的身份，使他在进入这个部门之后，便可以快速地使这个部门分化。

而这种分化，很快就可以将这个部门中，一些隐藏的问题得以暴露，或是总监的一些“小操作”、或是部门内部隐藏的冲突、或是在工作、利益分配上的不公平。

对亲戚的“善用”，往往可以收获奇效，可以使企业内部所隐藏的一些问题得以暴露，可以为员工提供一个攻击的目标。

现在，你应该明白，为何许多公司的老板，都喜欢雇佣亲戚了吧。

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雇用亲戚的

真正原因

许多人认为，一个公司老板理应是完全理性的，他的所有选择与行为，都是在摒弃感性的一面所做出的判断。

但实际上，很多老板本身也是普通人，他们也有虚荣心、也时常被感性的一面所误导，而做出错误的决定。

对于我来说，亦是如此，虽然我说了很多运用亲戚的好处，虽然我将对亲戚的运用，解释为一种理性的选择，但实际上，我仍然是具有私心的。

甚至是说，我有时都很难搞懂，雇佣亲戚到公司中来，到底是以我的私心为主，还是以理性为主。

显然，我们并非是独立的在社会生活，当我成为一名老板之后，或者说当我有能力“接济”那些亲戚们的时候，我便不得不去承担一些压力。

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“将亲戚聘请到自己的公司，可以给我带来很好的名声，并进一步地巩固我在亲戚中的地位”。

当我开始脱离基本的生存需求之后，我便开始了对这些名声、地位的追求，因此将亲戚聘请到公司，对我来说也算是一笔“划算”的买卖。

虽然我为聘请亲戚找到了许多的“好处”，但从内心深处来说，我又不得不承认，聘请亲戚本质上是我的虚荣心作祟。

甚至于说，社会中许多老板之所以聘用亲戚，都有着对名声、地位、社交形象的追求，而并非完全是出于理性。

所以说，当我说亲戚在企业内部有很多作用时，更像是一种“苦中作乐”。

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我经常能听到许多员工、社会中的网友，对聘请亲戚这件事无休止的抱怨，更是诉说了许多这种行为对公司所造成的负面影响。

我不得不承认，那些负面影响，虽然存在，却是看不见、摸不着的，虽然我有时也想过，这些负面影响或许会在未来的某一天爆发，将我带入“万劫不复”的境地。

但，不管是运用亲戚来达成一些不便明说的目的，还是通过聘请亲戚来满足虚荣心，都远比那些未来的影响对我具有更强的吸引力。

所以，有时候我明知道自己错了，却很难抵抗这种吸引力。