上海
上证报中国证券网讯（记者 宋薇萍）5月26日下午，由上海国有资本运营研究院主办、国投人力资源服务有限公司联合主办的以“新功能 新平台 新发展”为主题的2022国资人才集团创新发展网络研讨会在线上召开。来自中央企业和全国各地国有人才集团的主要负责人通过网络研讨的形式，共同交流学习央地人才集团发展的先行经验和创新思路，分享市场领先机构的成功经验。
上海国有资本运营研究院院长罗新宇在致辞时表示，这是全国国有人才集团的第一次集结，是一场研讨国资如何服务人才、服务区域发展、面向未来的高端盛会，具有非常重要的历史意义。
罗新宇认为，国有人才集团的发展与兴起，是中国特色社会主义新时代的产物。十八大开启了中国特色社会主义新时代，中国进入创新驱动发展的新阶段，国有人才集团将会得到大发展。这主要有两点理由：一是中国进入新时代的必然要求。近年来各地高度重视人才工作，纷纷出台鼓励政策、放宽落户条件，通过吸引人才特别是高端领军人才来实现区域社会经济的快速发展，已经成为共识。二是国有资本的功能属性所决定。目前，国资的功能属性得到前所未有的强化，国资应从服务国家和地方战略，发挥国有经济战略支撑作用，推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，核心是增长民生福祉，提供最大化的社会福利。
罗新宇认为，随着人类社会发展进入知识经济时代，科技创新的作用越来越大，经营管理的作用日益突出，知识、技术、管理、数据成为重要生产要素，这是现代经济发展的一个重要趋势，服务人才发展，是进一步优化国资功能布局的重要内涵。
“过去有城投公司、现在则有科创集团、数据集团，特别是最近雨后春笋般成立的人才集团，可以看出，国资在传统布局的基础上，这两年，纷纷加大了对科技创新、数据、人才等生产要素布局的力度。”罗新宇说。
对于如何好人才集团，罗新宇提出五点建议：
一是聚焦功能。各地人才集团的成立，是国资优化功能布局的产物，首先要满足功能，这是初心，也是本分。
二是聚焦高端。绝对不是劳动服务公司的翻版，比如引进全球顶尖人才、科技领军人才、领军型创新创业团队。
三是产业思维。企业就要有商业模式，要有可持续发展的能力。如浙江提出，构建高端人才引进、人才项目投资、人才公共服务、人才能力培养、人才评价、人力资源服务等“引育留管用服”全产业链，打造国内领先的人才服务智能集成商。
四是市场运作。以市场化的方式、机制，以面向市场的产品和服务来满足客户的需求。
五是平台思维。要有别于一般意义市场上的人力服务公司，特别是要搭建功能性平台，发挥国有人才集团的平台功能。有的地方人才集团提出，要搭建“人才高地建设的国际化合作平台、全球高端人才引聚的市场化支撑平台、全方位人才资本开发的专业化运营平台、全生命周期人才服务的数字化创新平台” ，这就非常有平台意识。
罗新宇说，接下来，要发挥上海国资院国资国企综合服务商功能，赋能人才集团高质量发展。
据悉，上海国资院是由上海国资平台公司发起，联合了长三角、粤港澳大湾区知名国有资本公司共同出资设立的市场化智库，也是目前国内最知名的国资智库。成立12年来，上海国资院坚持“心怀国之大者，智创美好未来”的独特使命，坚持打造以国资智库为核心的国际一流国资国企综合服务商定位，形成了包括国资研究、国资咨询、国资培训、国资品牌、国资资本、国资人才等的全产业链布局。
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