居家办公的一些杂感-20220522

已经居家办公1个月了，这1个月从未出过小区，好像有一种未出世的感觉，而近些天来的北京疫情还是吃紧，下周开始是全员居家办公模式。今天趁着开会的时候把办公室的显示器也带回家，至少从心态上有一种完全和公司上班对等的感觉。

居家办公对我们大多数人来说，应该在工作效率上会有所降低，人性的弱点如此，倒也不必像遮羞布一样逃避，在我看来能够尽可能提高效率还是有可能逆袭的。当然我们得明白其中的一些差异。

首先就是居家办公模式在管理过程中缺少了一些安全感，这其中的核心便是信任和责任，在我看来是双向的，比如领导A相信员工B能够尽职尽责做好工作，但是员工B没有有效的反馈工作情况，那么领导A可以这么想，但是或多或少还是有一些疑问的，尤其是那种无法洞察的无力感，所以做好计划和反馈尤其重要。

其次是居家办公在工作舒适度方面要高很多，有一个说法，为什么在家里办公的时候不如外面难以集中精力，其中一个重要原因就是在家中可以随时随地放松，比如你困了就可以靠在枕头上，可以找个时间补觉或者玩几把游戏都不为过，对我们来说精力是一种很稀缺的资源，需要一定的自律来控制，在这方面的策略我觉得就是让你的办公环境充满仪式感，比如有条件可以复刻类似的办公环境，有一个相对独立的空间，避免一些干扰，当然这确实是非常奢侈的。

第三则是信息沟通的效率，当面沟通可能几句话就能搞定，而文字的沟通相反效果就难以衡量，同时在公司我们可以在一定范围内保持沟通的有效性，比如开会，临时答疑等，但是居家办公就难以把控好这些时间，有的时候一个信息好一会儿才回复，难免让人抓狂，解决的办法是制定相应的规则甚至制度，形成定时的沟通机制，同时对于一部分的任务，我喜欢待办的模式，让系统去跟踪，而不是人为去问去催。

我是慢慢开始理解大家对于居家办公的态度的，换句话说，是大家对于工作的态度，所处的人生阶段不一样，对于工作和生活平衡的态度也自然不同。 我通常考虑问题会根据经验设想是否问题会变得更严重，如果问题严重了该怎么指定预案和解决办法，比如最近的一个数据库异常告警，可能临时解决是过去了，但是根据经验我觉得第二天还会变得更严重，于是就集中精力和团队做了方案设计，在第二天下午就切换了集群，从事后的预测和修复问题的过程来看，如果不解决会变得非常被动，我喜欢这种提前处理的节奏。

当然如果仔细一想，如果居家办公是公司办公的升级版，那么你的工作效率应该提高更多才是，比如我们上班的通勤时间来回就差不多是2个小时，午休就按照卧床休息来算，那应该是至少多出来2个小时，当然实际执行的过程来看，那两个小时应该都划给睡眠了，为了身体健康也确实没毛病。

现在的我有一种隐隐的危机感，就是最近发现自己阅读的东西变得越来越少了。这种情况的长期演化就是动手能力不足，而且越来越难以出活儿。所以读书计划也排上了居家办公的一个日程。我想每天能够集中精力去读一些东西，沉淀一些东西，在个人的知识体系方面，就不要奢望别人来帮助你了，只能是靠自己。