北京
近年来在全民抗疫的过程中，消费者健康意识不断提升，对健康产品的需求被迅速放大，人民对于健康的观念也在与时俱进。随着健康中国上升为国家战略，大健康产业迎来了高速发展的机遇期。
和治友德作为大健康行业的践行者，截至2022年已历经十五年的风雨历程。十五年来，和治友德大健康事业将紧扣“健康养生”这一时代命题，不断摸索与创新，业务辐射欧洲、亚洲、北美、非洲等国际市场，横跨大健康产业、电子商务、生物科技研发、教育培训等诸多领域，成为全球大健康行业的“新领军企业”。
顺应新消费 战略推动提质升级
新消费浪潮催生新的生活方式，引领新的消费观念。大健康产业需要通过战略升级来推动企业全面提质升级，以迎合新消费趋势，挖掘新商业客群，创造新价值供给，驱动行业的新发展。
因此在后疫情时代，每家企业都在寻找破局思路，和治友德也是如此。
和治友德韩金明董事长对于后疫情下企业如何发展给出的答案是，在危机中提升自我，稳扎现有市场，稳步拓展潜在市场。一个词概括，就是“提质升级”。通俗点讲，就是勤修内功，提高自身免疫力；提质升级，打造核心竞争力。
这很好理解，就是“打铁还需自身硬”，实际上，从2020年开始，和治友德就迈出了“提质升级”的坚定步伐，全面提升产品品质和产品研发能力，提升服务品质和市场支持能力，通过研发升级、市场营销升级、环境升级、文化升级、公益升级等方面的持续锤炼升级，持续为消费者创造最大化的价值。
在2021年初，和治友德成功通过CEO抗癌黄金标准(CEO Cancer Gold Standard)认证，获得CEO抗癌黄金标准认证证书，成为大健康直销行业第一家获得此项国际认证的企业。这也足以证明韩金明董事长与和治友德管理团队将健康放在和治友德事业的核心位置，以及向全球推广健康养生文化的决心。
数字化赋能 打造全景新生态营销
数字化转型是一项全方位的工作，需要各领域共同推动高质量发展，中国企业也一直在不断探索自己的数字化转型创新发展之路。
在数字科技方面，和治友德始终贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划》和《二〇三五年远景目标的建议》、《“健康中国2030”规划纲要》以及《联合国2015-2030可持续发展目标》的长远布局，以高新科技为全球产业发展赋能，制定了企业“2035”发展战略。
全景新生态营销，就是和治友德“2035”战略的第一步，但这一步意义重大。对于和治友德来说，打造全景新生态营销，就是打造自身的核心竞争力。
全景即销售渠道的全场景。和治友德创新性地将销售渠道覆盖至线上（微凤凰商城）、线下（微凤凰品质生活馆）及人与人之间直接沟通交流推广，拓宽销售通路，销售渠道全方位覆盖客户生活场景。并且在互联网时代背景下，以高科技为营销模式赋能，驱动营销模式与时俱进并持续进化。
同时，公司通过数字化技术赋能，深刻认识并重构人、货、场与互联网的关系，通过触点数字化、营销在线化、会员资产化、经营一体化、决策智能化等“五化”工作，达成信息流价值的共振，实现数字化、智能化的全景新生态营销。
在2025年底以前，和治友德将持续推进“全景新生态营销”模式变革，将客户服务能力、研发品控能力、人才培训能力、物流配送能力、金融财务能力全面提质升级，将和治友德优质的产品与服务覆盖1.5亿人群的消费群体。
十五年来，和治友德一直在用自己的方式，助力实现健康中国2030。在大健康这个朝阳产业的映射下，和治友德用无数个坚实的脚印汇聚成了一条成功之路。如今依然秉持着“弘扬养生文化 造福人类健康”的初心，励志为人类健康事业做出更多、更大的贡献。
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