江苏
在创业的浪潮中，很多创业者都成为炮灰，公司外部压力是导致创业失败的一个原因，但是，公司内部问题对公司正常的经营有着非常大的影响，接下企二哥就告诉一些创业公司新手在经营中需要注意的问题：
一、 员工是公司发展的核心，给员工肯定的权利，不一定是薪资问题。
每个人都是希望被肯定的，被肯定干起活来也是带劲的，有时候真的不一定是薪资能解决的问题。员工提出来的建议不一定全部都是无效的，可以适当的采纳一些，能留住员工的企业一定不会差到哪里去。
二、 公司高层对发展方向要一致，不能跟随性子经常变动。
我之前的公司存在的第一个大问题就是公司的发展方向不稳定，经常变动。经常开会的时候就会宣布一个不同的发展方向。一会说我们只做XXX个项目，一会又看到同样的产品别人用的别的方式做的挺好，立刻开会说这个方向很好，我们也要这样做。总结一句就是紧跟潮流没有错，但是抓住的是潮流的尾巴就放弃之前的所有努力是不是有点问题呢？
三、 虽说市场决定产品，但是这不是产品不完善的理由。
个人认为一个好的产品是一个公司的沉淀，更是品牌和文化发展的基础。只有产品好了用户才能信任，这个时代新人是一切营销行为的基础。企业千万不能因为急着上线就把把产品草草了事，错误的认为只要能用就行
四、 想快速有限发展，有些细节可以忽略。
共享产品拼就是市场大小，所以决定铺市场的时候就要立马去行动，有时候花费能承受的经济去做一些有效的推广或者渠道合作是必要的。公司的利润不是省出来的，而是如何赚回来的。还有同行业有时候不一定只是竞争关系，可以进行合作一起发展某些层面上是可以考虑的。
只有内部稳定了，才能集中每个人的力量共同经营公司，其实，人为因素，在一切事物中都起着非常重要的比重。
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