划分四色管理区域、细化区域管理单元，嘉定企业全力以“复”

日前，上海市经信委发布上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第二版），在第一版指引的基础上作出修订。嘉定区镇两级经济部门主动作为，靠前服务，指导企业防疫防控，进一步落实最小管理网格、最少人员接触，完善防疫措施。扎紧织牢疫情防控网，确保员工安全安心复工复产，以最快速度重新输出关键产能。

划分四色管理区域

位于安亭镇的福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司（以下简称福耀上海公司）是华东地区最大的汽车玻璃供应商，年生产汽车玻璃2000余万片。作为上海市第一批复工复产企业，福耀上海公司自4月1日进入封闭生产。随着上海疫情趋势向好发展，企业员工开始陆续返岗复工。

福耀上海公司人事部经理王黎介绍：“新复工返岗人员进入蓝色隔离区，全员进行7天居家（宿舍）健康监测。这7天中，我们会按疫情防控相关要求进行抗原和核酸检测。7天内没有任何异常，才可以进入绿区进行生产操作。”

该企业根据企业复工复产操作指引第二版中相关要求，按照绿区-正常生产、蓝区-新进入人员观察、黄区-密接或次密接、红区-有感染情况等设置不同风险区域，各区做到互相隔离。同一等级区域划小管理单元，减少不同区域人员的流动接触。

福耀上海公司副总经理张安超介绍：“我们当前的产能复工率在30%左右，基本能满足下游客户的需求。随着企业疫情防控的经验不断提升，我们投入的人员和复产的能力也在不断地加大，有信心在短时间内满足主机厂的所有订单需求。”

自5月3日开始，该企业人员也在陆续地增多，目前复工人数约500人。企业方面正在探索下一步的人员复工、人员轮换等方案，尽快恢复常态化生产。

划小区域管理单元

“换岗交接后，大家不要串岗，尽量保持安全距离。操作过程中，有需求请举手向我示意，我会一对一帮你解决。”福耀上海公司车间主任许鹏5月3日复工返岗后，除本职工作外，又多了个额外的身份——“网格长”。企业以核心管理团队、核心产线、核心操作团队为中心，尽可能划小管理网格。网格内所有人员在指定岗位工作和住宿、固定点位单独就餐，一旦出现可疑情况，可以就地隔离，将交叉感染概率降至最低。

在实际管理中，企业进一步将管理责任细化落实到“网格长”，强化闭环管理，最大限度减少不同区域之间的人员直接接触，准备充足防疫物资，实现防疫复工两方面的充分保障。许鹏就与自己分管的4名生产线员工同吃、同住、同工。

目前，许鹏和工友居住在绿区的实验室二楼，单独的会议室被改造成了临时宿舍，4到8人一间。“人员也都是按班组分开居住。居住环境实际上跟宿舍差别不是很大，也配备了洗手间和洗漱间，洗衣服、洗澡都是没有问题的。”许鹏说。

主动作为，靠前服务

考虑到企业在全国汽车产业链的重要作用，嘉定区和安亭镇的经济部门主动作为，靠前服务，指导企业科学防疫。镇经贸办及园区安排专人驻点企业，区级工作组指导企业树立对病毒传播的科学认识，根据实际情况仔细分析防疫漏洞，整改防疫预案，指引企业完善消杀小组的组建和专业培训，进一步充实了防疫力量。

安亭镇经贸办主任黄诚超介绍：“我们也在不断总结产业链核心企业封控管理及组织复工复产工作经验。根据新的工作指引，进一步加强区内大型企业防控工作精准性。立足企业自身实际生产情况科学安排、严密组织、对症下药，进一步提升汽车产业链复工复产的复原力和强韧性。”

目前，安亭镇汽车产业已有126家企业开始复产，2.2万人返岗复工。

撰稿：李华成

摄像：孙雨豪

编辑：徐宇