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向上突破，从来都不是大众化行为。
——《心猿》少阳
我们在上一节 心猿 | 你的维度越高，别人就越难理解你 里讲了，你有了高度，才会知道问题点在哪里，堵塞点在哪里，关键点在哪里。
然后，才能根据情况，集中调度资源，去解决问题，处理问题。
大处着眼，统揽全局。
小处着手，着手关键点。
而你的思维认知越高，别人就越难理解你。
只有和你同一个高度，只有和你有相同维度的人，才能和你有相同的认知。
只有和你认知相同的人，你们才聊的来。俗称"同频"。
什么是“不同频”呢？
就是说话不在同一个频道上。
一个是88.8，一个是100.8。
一个是音乐之声，一个是体育频道。
一个唱山歌，一个跳街舞，就没有共同语言了。
那么高纬度的人，是不是就不能和低纬度的人同频呢？
并不是的。
高纬度的人向下兼容，低纬度的人向上突破。
高纬度的人，因为站得高，看得远。
那么，他就可以看到低纬度的人看到的东西。
他就能够站在相应的维度，和低纬度的人去同频。
这就是，高纬度的兼容性。
高纬度的人，可以从多个方面、多个角度、多个维度去看待问题，解释问题。
并且可以给予低纬度的人联想、启发和突破。
所以，高纬度的人，想和低纬度的人链接，是轻而易举的。
但是低纬度的人，想和高纬度的人链接，是比较困难的。
就像飞机想要降落，不需要怎么操作就可以了，自由滑翔。
而飞机想要上升，就必须提供动力，向上突破。
当你想向上突破的时候，就是你和别人的想法不一致的时候。
你会遭到别人的不理解，会遭到别人的不认同。
因为向上突破，从来都不是大众化行为。
就如同我在 草堂 | 孔子是只丧家犬 里，说的一样。
成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人寥寥无几。
想要突破很简单，但是坚持突破就很难。
在你实现突破的这条路上，你可以随时下车。
但是你要知道，一旦下了车，就回不到原来的路上了。
起跑很容易，但是能坚持跑到终点的却不多。
放弃很容易，坚持就很难。
所以，为什么有些员工终身都是员工，帮别人打工，做不了领导？
因为他们没有突破自己的认知维度。
维度不高，只能看到小范围的事物。
因为没有深入思考，所以只能看到表层的东西，那也就只能做表层的事情。
如果一个员工，整天都只是做着表层的事情，那么他就只能做员工，做不到领导。
别人为什么能做领导？
就是看到你看不到的东西，能想到你想不到的东西。
别人有方法论，有解决方案。
别人的想法比你多，办法比你好。
说起话来，其他人都服气他。
不单单只是经验的问题。
经验是一方面，思想思维更重要。
而人的思维，是受认知所局限的。
认知不同，思维也就不同。
所以有时候就需要破圈，去开拓自己的思维，就会发现一个新的世界，链接到一个你之前没有链接到的节点。
但是这个新世界的新思维，并不一定适合你。
只有了解越多、思考越多，才能找到更适合自己的思维，这就是过滤思维。
因为每个人对待同一件事物的着力点和角度不一样，认知不一样，思维不一样，所以产生的结果也不一样。
之前也有谈过，同样是一百块有的人能花出一千块的价值，有的人能花出一百块的价值，也有的人只能花出十块的价值。
不一样的人，他的思维认知不一样，所产生的价值，产生的结果，也就不一样。
少阳手记28
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新世界的新思维，并不一定适合你，需要有过滤思维。
——《心猿》少阳
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