干部考察要坚持“五观察五看”要求,也就是观察干部对重大问题的思考以看其见识见解,观察干部对群众的感情以看其秉性情怀,观察干部对名利的态度以看其境界格局,观察干部的为人处事方式以看其道德品质,观察干部的处理复杂问题的能力以看其综合素质。这就要求我们要做好“平时文章”,坚持调查研究、多维分析,多方印证,才能全面透视、精准甄别干部,形成立体式、全方位的认识。
培养干部是“识”好干部的推动器。“路不险,则无以知马之良;任不重,则无以知人之才”。干部如不经历一番捶打,不经历一番风雨,就难以成才,难堪大任。当前,一些干部出了校门就进了机关,缺乏基层工作经验,一旦遇到急难险重的突发事件,就无所事从。要培养好干部,就必须把干部放到基层这个大熔炉里,同步小康驻村工作队、“第一书记”、企业特派员、精准扶贫联亲户等举措实施,把干部放到农村、矛盾复杂地区、脱贫攻坚第一线、重点工程主战场中,让干部去锤炼,施展才华,推动干部成长成才。
加强日常监督是“管”好干部的基石。从严管理监督干部,要立足于早,着眼于小,以制度化形式管理干部,《领导干部报告个人事项规定》《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》让如实填报在成为自觉,让漏报瞒报无所遁形,通过晒亮规矩和纪律的“红灯”,让领导干部始终处于监督之中。问责的板子打得越疼,就越能够形成震慑效应,让干部感到戒尺在前、利剑随时拔出。
强化人岗相适是“用”好干部的关键。以事择人,不能简单把职位作为奖励干部的手段,杜绝搞平衡照顾、论资排辈、甚至把明知不胜任的干部放在重要领导岗位,要根据干部的能力素质、专业专长、性格特质,把最合适的干部放到最合适的岗位上,实现推动事业发展。同时,要发挥领导干部能上能下若干规定的热炉效应,作风不严不实的进行诫勉谈话,不适宜现职的进行组织调整,切实形成能者上,庸者下、劣者汰的良性机制。
总而言之,准确识别好干部,是用好干部的前提。用人先识人,知人不深,识人不准,就会出现任人不当、用人失误。
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