对话｜花花盛世文化传媒有限公司创始人冯鑫：打造属于自己的中国品牌，讲好中国故事

冯鑫

北京花花盛世文化传媒有限公司创始人

创业至今，冯鑫始终将“打造中国品牌、讲好中国故事”作为其创业的座右铭。2016年至今，以企业代表的身份多次参加国内外高质量论坛、峰会等。在会议以及媒体采访时发表自己对于创业、品牌等领域的见解。作为企业创始人先后获得了中国杰出青年创新30人、北京文化新星奖、胡润U30等荣誉奖项。

胡润百富专访冯鑫

什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个赛道的？也请详细介绍下您企业的亮点和特点

冯鑫： 我第一份工作是在机关单位，日常会做策划、文件整理、上传下达的一些工作，后来跳槽到北京电视台，从编导到出镜记者，不断摸索学习，并且更加认定了我对于传媒行业的热爱，加深了我创业打拼的强烈意愿，并于2016年创办了北京花花盛世文化传媒有限公司。

我们公司主要包括两个方向。

一个是投资，另一个涉及影视、综艺这方面，沿着国家政策和一些地方政府进行合作，诸如各类文旅项目以及脱贫、乡村振兴等，结合企业与地方政府举办一系列落地活动，有时候也会推出一些线上活动。

这是一部分，同时我们也开展一系列家族IP类的服务，具象化便是私人IP定制以及人设、家族管理等。另外，我们有自己的定制平台，包括服装、家居、空间设计，也会涉及到相关艺术品。当客户需要，我们会帮忙去打理，以某种渠道或者资源购买到珍稀艺术品。第三个的话，我们也在做自己的会所，不局限于北京，上海和深圳也有。把我们所服务的企业家、创业者以及企业行业资源，将大家聚到一起，破圈再融合，让更多的人通过这个平台认识，在服务范围内，有更多延展性的赋能。

可以具体展开说一下私人IP定制吗？是面对公众，还是小范围内部的展现？

冯鑫：有一个词叫破圈，其实行业里很多大家所熟知的，都不一定只在某个领域上有建树，他一定会涉及其他服务或产品。因此你的受众也不一定是你同行业内的人。我们所谓的IP打造，就是让更多的普罗大众认识它、喜欢它、最后购买它。

IP定制是服务于少一部分人或企业，面向大众展现的。过去几年，企业通过偶像的IP价值赋能企业，提升影响力及知名度，但随着“塌房”现象的增多，部分企业尝试转型打造自己的IP，塑造可持续、可把控、有效的企业形象。

事实上很多高净值人群，对拥有很高曝光度的IP是比较抵触的，您是如何看待这一态度的？

冯鑫： 的确大家一开始是存在抵触心理的，但IP的打造是有步骤和节奏的。IP领域是分成两个部分的，一个是进攻，一个是防守。防守，我们会做舆情监测，像是文稿推送，这些大众可能不会知道，曝光强度也没那么高，一定程度上会起到保护作用，并且在搜索的时候，呈现更多正向内容。事实上为了迎合国家态势，大家也愿意去把做的好事传播出去，但不是以高调的方式露出，而是以一种非常正能量、非常低调的态度去推进。

对于现在国内出现的艺术品投资热，您了解到的高净值人群是如何看待和进行艺术投资的？

冯鑫：我了解到的就是相对年轻一些的他们还是以爱好为偏重，元宇宙也好、潮玩也好，艺术品收藏也好，都以喜欢为主。但当渐渐需要他去证明的时候，就会把这个东西变成一种投资。这可能是一个阶段性，最开始是真喜欢，后来发现喜欢没那么重要，看起来做了一件正事才是重要的事。

现在很多家庭可能每年给孩子定期存基金、理财、保险，甚至很多家庭每年会请大师画一幅油画，或者是每年拍一件藏品。可以说他们的偏好大多来自于家庭，来自于传承。这些珠宝、字画、古玩藏品是代代相传的，当他已经被设定为这样一个艺术高度，那他成年之后有财力或者有想法的时候，也会按照这个段位去购买和拍卖。

在国内的年轻创业群体，以及第二代、第三代企业接班人群体中，您发现他们在生活社交上有哪些痛点吗？

冯鑫：很多我身边的朋友，有很好的家庭背景、好的思路，但是他就没有地方去施展，这是很困苦的一件事。因为我创业也几年了，但是我发现很多条件非常好非常优秀的朋友，他也在受困于“怎么去做朋友圈”，是否要走出第一步，去结识新的朋友。比如对于在国外待了很长时间的人，回国之后圈子里没有与他人互通的机会。他们普遍有一个非常核心的这个需求，就是要证明给他们父母看，去做投资、去生财、做产业融合。年轻人不接受“两提茅台促成一笔买卖”，他们要的是“我跟你有的聊，我跟你能学到新的东西”。但是很遗憾，在当前的环境中，适合年轻人的场合还是不多，我自己在努力打造这样的平台，也希望有更多的平台能为优秀的年轻人提供一起社交、学习的机会。

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