平衡计分卡是一种满足企业的综合业绩评价行为的管理工具。中央财经大学会计学院党委书记、教授刘俊勇在本次大会上从平衡计分卡角度看管理会计数字化转型。
视频：中央财经大学会计学院党委书记、教授刘俊勇在第十六届中国CFO大会上发表演讲
平衡计分卡是一种满足企业的综合业绩评价行为的管理工具。中央财经大学会计学院党委书记、教授刘俊勇在本次大会上从平衡计分卡角度看管理会计数字化转型。
刘俊勇介绍，1925年之后，美国杜邦公司和通用电气公司两大企业在管理会计上的实践引领了管理会计的发展。其中，“杜邦分析系统”能够帮助企业更好地分配、评价资源的投放和绩效。此后，通用电气公司在“杜邦分析系统”的基础上，提出了事业部的管理体制，这两家企业在管理会计上的实践引领管理会计的发展。
在我国，关于管理会计的研究主题一直在发生着变化。在计划经济年代，一提到管理会计，必然要提到经济核算制、班组核算等内容。1991年至1995年是中国经济从计划经济向市场经济转变的一个重要阶段，这个阶段最典型的代表是邯郸钢铁集团。当年，邯郸钢铁集团采取模拟市场核算、成本一票否决的手段，这是管理会计典型的做法。像邯钢这样的大型企业在管理会计上的实践，对于推动我国管理会计的发展起到了至关重要的作用。
刘俊勇教授的学生曾向他提出一个问题：“企业集团总部管理费用如何分配，作为下属的成员单位是否会不愿意给集团承担管理费用？”针对这个问题，刘俊勇打了一个形象的比喻：“在世界赛艇比赛中，真正的舵手，手里有舵吗？如果没有舵，他们靠什么来指挥呢？靠的是手势，靠的是声音的长短和腔调，他们可以指挥8个人协调一致地划桨。在集团，总部存在最重要的价值就是通过协同来创造价值。”
据悉，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰曾强调，所有点的协同都要使用战略地图平衡计分卡的工具。华润集团CFO曾提出这样的一个概念：我们都说会计是一个统一的商用语言，但对于华润这样多元化的大企业来说，内部并没有统一的管理语言，而平衡计分卡、战略地图这些工具可以帮助企业实现内部统一管理。
在刘俊勇教授所译的《组织协同》中，以大量世界知名企业作为案例，详细剖析了它们在“协同”方面的先进做法和经验。其中包括Aktiva公司、英格索兰公司、美国媒介综合集团、希尔顿酒店、东京三菱银行（美洲总部）、万豪度假俱乐部等。在集团公司内部，有8个组织协同查验点：1.公司价值主张更新；2.公司与董事会/股东的协同；3.公司总部与支持单元的协同；4.公司总部与业务单元的协同；5.业务单元和支持单元的协同；6.业务单元和客户的协同；7.业务单元和供应商的协同；8.业务单元的支持单元和公司支持单元之间的协同。对这8个协同点可以设置指标进行量化，计量组织的协同度。这8个协同点可归纳为公司、业务单元与支持单元三个领域。根据三个领域的表现，可以将组织协同划分为三种典型类型：1.公司强/业务单元弱；2.支持单元弱；3.公司弱/业务单元强。为了确保组织协同顺利进行，大型企事业单位可以设立战略管理办公室。比如，在中信集团就设立了业务协同部。
“从计划经济到市场经济，从单个企业到集团公司，从班组核算到总部费用分摊，成本会计的主题在持续发生着变化。”刘俊勇表示：“关于管理会计理论与实践，我希望能与大家多交流，共同推动中国管理会计的发展。”
来源：《新理财》公司理财杂志2022年第4期
作者：谢青芸
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