如何有效提升你的管理能力？做到这3点，你就是卓有成效的管理者

谁都想升职加薪，必定不想当将军的兵不是好兵。但现实却是，要想变梦想为现实，你必须先具备与之匹配的能力。

管理不是小事，不是什么人都能干的。管理大师德鲁克说过，管理不只是管理者的事，每个人都应该有管理的能力。

在职场上，有的人握权不放，事无巨细全要插手；有的人则习惯做甩手掌柜，什么都不管。其实，管理是一门学问。不管是谁，都应该具备管理能力。

作为管理层更应如此！不能因为你是管理者，就只想想大局、议大事。其实会管理的人，只需要有的放矢，松弛有度，而不必事无巨细，事必躬亲，更不必大权独揽。应该学会放手，让你的下属去干吧！

管理者不是超人更不是神仙，他的精力、能力都是有限的。要想在最短的时间里，取得最大的成效，就必须学会管理能力，识人善用。

成功学家卡耐基说过，只有善于把握时间的人，才能走向成功。德鲁克也认为，讲效能的管理者，几乎都非常注意管理他的时间。

时间对每个人都是公平的，时间是你最重要也是最基本的资源。然而，在现实生活中，很多人却不知道，浪费时间其实就是在增加资本。

每个人对于时间的认识都是片面的，有限的，且都是不可逆的。我们只有珍惜时间，才能使之产生最大的效能。

德鲁克认为，只有了解时间并善于管理时间的人才是卓有成效的管理者

一个人要想做到有效的管理时间，就必须会从这三点着手：计划时间、简化工作、授权于人。

一、计划好你的时间

时间还需要计划吗？很多人认为时间是固有的，不属于计划的范畴。殊不知，你的成功，其实取决于你对时间的利用。只有会计划的人，才会充分利用好时间。

为什么同样的工作量，同样的工作时间，有的人能高效快速地完成工作，有的人却不能？因为时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功的关系密切。

计划时间其实就是管理目标。在这个过程中，你最主要的任务，就是最大化利用好你的时间。

迈克尔的成功，就是从利用时间开始的。九岁时，他在休斯敦大学学的是计算机，因为他喜欢音乐，他想成为一名音乐家，可这个目标又那时的他是很遥远的。

闲聊中，他的朋友凡内芮告诉问他，想象你五年后在做什么？同时让他不要急着回答，想好了再说。迈克尔想了又想说，他希望五年后，他有一张很受消费者欢迎的唱片。还想与世界一流的音乐家一起工作。

于是，他们把这个目标倒过来，用逆推思维一步步拆分：

如果5年后你想有一张唱片，那么第4年一定要与一家唱片公司签约；第3年则要有一个完整的作品；第2年要有很棒的录音作品；第1年，你一定要把所有准备录音的作品编曲排练好；第6个月，完成作品的修饰，并对其进行筛选；第1个月，把目前的曲子完工；第1周，要先列清单，确定哪些曲子要修改，哪些曲子要完工。

迈克尔在朋友的倒推下，运用逆向思维，将目标倒推，把时间完全置于目标中，取得最大化绩效。

我们都知道目标的重要性，可是我们却从来没有计划时间，也没有意识到计划时间的重要性，总是抱怨竞争激烈。

与其把时间浪费在没用的争吵，抱怨，牢骚中，还不如给自己的生活制定一份详细的计划，不断地按照计划的要求去执行。学会管理你的时间，从制定一份计划开始。

为什么同样的时间内别人可以做出成就，而你却还在庸庸度日呢？行动起来，给自己一个目标。

二、工作要简化

在你的生活周围，是不是人们都行色匆匆，忙得不可开交。每个人不是有做不完的工作，就是开不完的会；不是有应付不完的应酬，就是有吃不完的宴席。

为什么会出现这种情况呢？德鲁克认为，主要原因是很多人根本没有分清楚哪些事情该做，哪些事情不必做，哪些事情又在浪费时间？

一个有管理思维的人，必须学会剔除那些浪费时间的事情，简化你的时间表，只做对自己最有用，最有价值的事情。

生活要做减法，必须具备断舍离的思维。只有学会舍得，你才能得到你想要的。王艳发现，自己自从成为专职家庭主妇后，起床越来越早，睡觉越来越晚，每天应付的都是日常所需，她认为自己是贤妻良母，又是称职的医生，可怎么总感觉时间不对？

当听到别人说生活也需要做减法时，她决定过朴素的生活。

首先，她确定哪些事情对她来说是最重要，所以她按序排列，腾出陪孩子玩的时间，做运动，均衡饮食与朋友往来。生活慢慢的有了很大的变化，她现在已经能完全支配自己的时间，也不头痛了。

学会管理时间，就是尽量少做浪费时间的事情。时间四象限法就能助你判别哪些事情对你来说的重要性。

浪费精力的事情，损害你的生命质量，降低你的工作效能，所以管理者应当时刻明白什么事是我们应该做的，什么事只会浪费我们的精力，选择重要的事情去做。

三、学会下放权力

一个人精力再多，也不可能亲自干完所有的事情。德鲁克认为，任何一个管理者都没有足够的时间完成他想要完成的事情。但一位聪明的管理者，则会借力使力，知道如何授权让他人去完成一些事情。

一家公司的部门经理工作认真负责，上司很赏识他，提拔他做了这家分公司的经理，可他上任才两个星期，每天总是眉头紧锁，给人的感觉很累。

上司问他怎么回事？并约谈几名员工。原来，这位经理做事太负责了，大部分工作都要一手包办，事无巨细全程过问，在他的严格管控下，下属都没活干，他一个人则忙得昏天暗地。

管理的目的是为了少管理，学会授权于人，不仅能提升管理效率，还能让质量迅速提高。除此之外，当上司学会对下属放权后，还能增加两者间的信任感，提升下属的责任感，同时让下属在工作中找到自信。

不管是谁，要想快速实现自己的目标，都必须具备管理思维，而做好时间计划，不但能简化工作、提升效率，再恰当地授权于人，则来快速取得事半功倍的效果。