“我也想走，但老板给的实在太多了”

近期B站有个热门视频，UP主@大魔王NOVA聊职场 在视频中探讨了一个很多职场人都感兴趣的话题：当提出离职后，为什么有些老板会极力挽留？

员工辞职要走人，老板好言好语极力劝留，又是升职又是加薪，这样的感人大戏几乎每天都在职场上真实地上演。

在脉脉上，相关话题也被广泛讨论着。在#离职被挽留，该留下吗#这个话题里，留言参与讨论的帖子多达1000多篇。

足可以看出，这是一个时常令打工人犯难的问题，在遇到时，往往会犹豫不决，难以果断地做出决定。

老板极力挽留离职员工，到底是出于怎样的心理？为什么有些人在面对老板的挽留时会变得犹豫，不知该如何选择？若是选错了，会有怎样的结果？

带着这些疑问，我们翻看了站内不少热门的帖子，也和一些有过类似经历的职场人聊了聊，试图找到相对较为客观、有价值的解读。

老板挽留，是缓兵之计吗？

有职场博主曾做过问卷调查，调查的结果显示：提出离职又被留下来的员工，无论职位有多重要，能继续干满一年的，不超过四分之一。

出现这种情况，主要有两方面的原因。

一是，主动离开。员工在留下来以后，发现之前的问题并没有得到有效解决，所以再次萌生去意；二是，被动离开。被留下来的员工并没有再次走人的想法，但老板想方设法将其扫地出门。

心碎难合，破镜难圆。

很多关系一旦出现了裂痕，就再也难以恢复到从前的样子。只要员工提了离职，在老板的心里，这个员工往往就不再是可以信赖和重用的了，会被贴上「心已飞」的标签，挽留很可能是等待时机成熟，暂时还动不得。

所以，在「提了离职被挽留，是否该留下」这个问题的讨论中，不少亲历者的建议是：开弓没有回头箭，既然提了就赶紧run。

职场上当然有真心实意，但更多的时候，利益大于人情。《教父》里有句经典台词：一切都是生意。

“我也想走，但老板给的实在太多了”

老板们的套路也不算多高明，心思也没有多难猜，可为什么还是有很多打工人“上钩”留下呢？

这里要提两个概念。

第一个叫：辞职成本。所谓辞职成本，指的是员工在离职以后可能要付出的代价，包括但不限于奖金和绩效成本、时间成本、人脉成本、晋升成本、适应成本等等。

脉友@吕方 发帖讲述了自己的困惑：

是领导在吓唬、忽悠、PUA他吗？

有可能，但也有可能是真心提醒。

如果无法适应新的工作环境，确实又无法不如现在，甚至是再次离职，从而走上辗转求职的道路。这就是离职所带来的适应成本。

正因离职是有成本和代价的，再加上人性中的安于现状，所以提出离职在遇到老板挽留时，就很容易打退堂鼓，

第二个概念叫：需求定律。

员工想离职走人，肯定是有原因的，要么钱给少了，要么心里委屈。概括来说，就是有需求没有被满足。

那么，如果之前没被满足的需求得到了解决，还会一心想要离开吗？

脉友@嵩山弟子 被挖，对方开出了double的薪资，他向老板提出离职，没想到老板为了挽留他，直接也给了double，一下子把他给整迷茫了。

“我也想走，但老板给得实在是太多了。”

从这两个角度再去看，与其说“提了离职又留下”是被老板成功说服（忽悠）了，不如说打工人有着自己的计算公式和考量，我们也在试图作出最经济、稳妥的职业选择。

离职背后，是一场博弈

员工离职，于其自身而言是一次重大的职业选择，对老板和企业来说，往往同样也很重要。所以，离职的背后，往往是老板与员工之间的一场博弈。

那么，作为这场博弈战中处于天然劣势的员工，如何能逆风翻盘呢？几点建议与各位分享。

• 提升自己的核心竞争力

同样是提出离职，有些员工被极力挽留，有些员工只是礼貌性地挽留下，还有些则连挽留都不做。老板们不同的反应，反映出了员工的地位和价值。

所以，无论离职是逼宫手段还是真心要走，想在这场博弈中占据主动，核心竞争力才是最终本钱。

• 理清离职流程

不少职场人之所以在提出离职遭老板挽留时会陷入难以抉择的境地，不知该去该留，是因为将离职的流程搞反了。

就以对薪资不满而离职为例，很多人的操作是，先提离职，结果老板加薪挽留。这波操作到底是认可价值还是想暂时维稳，很难说清楚。

如果再提出离职之前，先和老板沟通申请加薪。如果不给涨薪资，或是只给口头承诺，疯狂画饼，那就再提出离职，这时候请不要相信任何的挽留条件，因为基本上都是套路。

• 态度坚决，口气谦卑

无论是离职前先提加薪申请，还是直接提出离职申请，态度要坚决，但口气要谦卑。尽可能不要撕破脸，因为老板能卡员工的地方不少，比如能否顺利离职，不耽误下家的入职，后期可能还会涉及到背调等问题。

成年人的世界里，确实需要权衡利弊轻重。