【微酒关注】补短、强弱、固优，曾从钦提“五位一体”擘画五粮液发展蓝图

文 | 千树

继2021年业绩预喜之后，五粮液再次对外界传递积极信号。

3月11日，五粮液2022年投资者沟通交流会在线上举行，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦，股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格，副董事长张宇，副总经理罗伟、蒋琳、岳松、刘洋，总工程师赵东，总经济师蒋佳等管理层领导出席会议，与投资者、券商代表就企业发展沟通交流。

大会传达的消息振奋人心：不仅“十四五”取得靓丽开局，五粮液技改工程加速，盈利能力持续增强，未来将增厚渠道利润，增强渠道信心。

大会透露，“十四五”期间，五粮液集团业绩规划保持两位数以上稳健增长，五粮液股份将保持高于集团的增长速度。

01

新班子“老面孔”，大会释放积极信号

近期，股市出现较大波动，资本市场存在一定的担忧情绪。

深入分析当前发展大势，不难得出结论：中国经济持续向好的基本面没有发生变化，中国改革开放的步伐依然坚定，中国资本市场发展的基础依然稳固。

头部企业的稳中向好，则是市场健康发展的基石。

3月9日，五粮液发布业绩预告，预计2021年实现营业收入662亿元左右，同比增长15%左右；实现归属于上市公司股东的净利润233.5亿元左右，同比增长17%左右。

这是五粮液自2016年以来，连续6年实现业绩双位数增长。其中，营收从2016年的245亿元增加至2021年的662亿元，增长了1.7倍；净利润从68亿元增加至233.5亿元，增长了2.4倍。

以稳中向好的业绩，释放出白酒企业尤其是头部品牌的发展活力，这无疑为提振资本市场信心提供有效助力。

沟通会上，在企的五粮液股份公司领导班子悉数出席。值得注意的是，这是公司领导班子换届后，曾从钦率股份公司核心领导层首次对外公开亮相。

微酒记者注意到，五粮液此次新的班子基本都是内部自然调整产生的，具有很强的连续性、稳定性和持续性，实现了无缝衔接，曾从钦、罗伟、蒋琳、蒋佳等一直是近年来五粮液沟通会的“老面孔”。

“沟通会传递的信息很积极，五粮液目前的管理层都是熟悉行业的行家里手，有望带领五粮液创出新高，业绩预告后及时组织沟通者交流会，也正是五粮液作为一家负责任的国企表达出的积极态度。”有券商代表对微酒记者说道。

02

一张蓝图绘到底，五粮液提“五位一体”

说明会上，曾从钦对五粮液未来业绩做好预判并表示，五粮液继续处于新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。

在业内人士看来，作为浓香型白酒龙头，在疫情防控常态化的2021年，五粮液实现营收和净利润保持两位数增长，与公司强大的品牌力、产品力不无关系，而这也是五粮液未来再创新高的底气和实力。

曾从钦谈到，五粮液当前的总体需求量持续扩大，供应量偏紧，资源稀缺，公司将在持续做好供给与需求平衡的基础上，持续提升五粮液品牌价值。他表示，五粮液将通过“补短、强弱、固优”，以高质量供给满足消费新需求、引领市场新潮流。

在“十四五”良好开局的基础上，曾从钦提出，要抢抓机遇、守正创新，进一步把公司党委擘画的发展思路和战略举措“一张蓝图绘到底”，以生态为底色、品质为核心、文化为支撑、数字为动能、阳光为保障，全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健、高质量发展的五粮液，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流酒企。

一要大力打造生态化园区、坚持提供生态化产品、全面实现生态化生产，打造“生态五粮液”，树立中国白酒行业生态化发展标杆；

二要升级建设行业最大的纯粮固态酿酒基地、持续完善行业领先的品质管理体系、不断提升五粮液名酒率，坚守“品质五粮液”，树立中国白酒行业品质建设标杆；

三要厚植品牌文化底蕴、深挖品牌文化内涵、创新品牌文化传播，弘扬“文化五粮液”，树立中国白酒行业文化建设标杆；

四要打造行业一流的数字营销体系、数字管理体系和数字业务体系，建设“数字五粮液”，树立中国白酒行业数字化转型标杆；

五要不断提升企业治理能力和水平，健全公平公正公开的选商、扶商、优商、惠商机制，打造阳光治理、阳光合作、阳光团队，构筑“阳光五粮液”，树立中国白酒行业现代治理标杆。

03

持续稳健，奋进“500强”

在去年的“1218大会”上，曾从钦用“稳中求进”给出了五粮液2022年度工作基调。沟通会上，曾从钦再次强调“稳中求进”并表示，2022年五粮液将切实维护好当前“稳”的态势、“进”的力度, 积极推动淡旺季相对均衡，力争超额完成全年目标任务。

曾从钦强调，要统筹落实好中央和省市“稳字当头、稳中求进”的经济工作总要求，处理好量和价、产和销、供和需的关系，集团公司继续保持两位数以上的稳健增长，股份公司保持高于集团的增速，推动形成持续稳健高质量发展格局，为全省、全市食品饮料产业发展多作贡献。

会议还透露，五粮液将把提升品牌价值摆在更加突出和重要的战略地位，进一步强化品牌个性和品牌张力，助力五粮液集团奋进世界500强。

2022年，五粮液将重点抓好五大体系建设，持续提升品牌价值：一是坚持以品质体系建设为本，以高质量供给满足消费新需求、引领市场新潮流；二是坚持以文化体系建设为魂，不断讲好品牌文化故事，增强品牌美誉度和忠诚度；三是坚持以产品体系建设为要，全力打造行业领先的产品新矩阵；四是坚持以营销体系建设为纲，持续加强渠道建设、全面加强市场拓展巩固、强化消费意见领袖和消费圈层培育；五是坚持以产业生态体系建设为基，持续为员工创造幸福，持续为投资者创造良好回报，持续服务好消费者，进一步增强渠道信心。

“消费者、投资者、经销商是我们的上帝，要敬畏好、服务好，让上帝满意。”曾从钦说，要统筹好商品市场和资本市场，相互促进、相得益彰。

蒋文格在会上透露，五粮液在建重大规划建设，包括粮仓、陶坛酒库、生态酿酒区、智能包装仓储等总投资在200亿以上，全部建成后，将提升现有产能一倍以上，实现再造一个五粮液的目标。

现场交流环节，五粮液还就投资者代表提出“经销商利润保障”“经典五粮液的发展目标”“五粮浓香酒的发展规划”等问题进行了沟通和交流，现场氛围开诚布公，体现出五粮液对投资者的重视，以及对未来发展的充足自信。

“今年开年以来五粮液动销旺盛，渠道补货意愿强烈，‘开门红’的预期非常明显。”在上述券商代表看来，虽然现在资本市场不太稳定，但拥有品牌力的一线酒企依然是不错的投资标的，尤其长期看好五粮液等头部企业发展前景。

一指禅 戳戳戳!