如何通过向上管理来获得领导的关注（上）？

每个职场人都清楚，只有获得领导的关注和青睐，才会有更多的权力和资源的倾斜，才有可能获得更大的发展空间。

那么究竟如何才能够获得领导的欣赏？尤其是对于一个刚刚进入新公司的职场人来说，具体又该如何去做？

对于这个问题，职场中存在这样一种普遍的观点，也就是抓住机会好好表现，成绩做好了，领导自然会高看你一眼。

他们的具体思路是：先证明价值，用价值赢得领导的认可。咋一看，没有毛病。但事实上，这种方式极为被动，也并不算高效。

有人会说，如果这样的路径也算不上高效，莫非要去鞍前马后讨好领导？

老王认为，讨好领导或许不是所有的职场人都能接受的，也可能不是所有的领导都喜欢整天被拍马屁，但完全可以选择另外一条高效路径，也就是通过向上管理获得领导的关注。

向上管理也是近几年来逐渐得到越来越多职场人认可的一种新的认知和职场成长路径。

老王接触过的许多职场中层高管和一些高层次的职场大咖，一般来讲，这类人群在职场上升很快。他们每到一个新的职场环境，除了能够快速地适应新的工作环境，建立起职场的人际关系之外，他们同样也能够用较短的时间获得领导的认可。

有人会理所当然地认为他们能力强，领导自然会刮目相看。可是在职场中，并不是所有能力强的人都会获得领导的欣赏。能力只是一个必要条件，除此之外，他们都非常重视向上管理。

一直以来，人们习惯性地认为管理只能是由上至下的。但是在新时代的职场环境中，上级与下属之间的关系，已经不再是传统的管理与被管理的层级关系。而是一种共生共赢的关系。所以，管理也同样可以由下至上。

在掌握了向上管理的方法之后，下属与上级之间的沟通会更加通顺，形成较高的契合度，达成彼此的目标，实现真正的职场共赢。

向上管理，并不是要对你的领导发号施令，而是变换彼此的位置，并且要通过一系列的方法，引导你的领导，并配合你的领导，去实现共同目标。具体的实操方法如下：

1、深入了解你的领导。

很多职场人都对领导抱有一种畏惧心理，在没有必要的情况下，不会与领导产生过多的接触。所以，有些职场人，即使工作很久，对自己的领导仍是很陌生。

老王认识一位上海的职场人许总，就曾跟老王分享过这样一件事。他非常地爱才惜才，有一次他碰到一个非常紧急的项目，为了赶工，让一些其他部门的员工也参与进来。原本他对这个项目已经不抱有期望，毕竟是临时抱佛脚，参与的人员能力也并不强。可令他没想到的是，正是这一次的大胆尝试，让他发现了一位非常优秀的员工，许总意外地拿下了这个大项目。而令许总意外的是，这位员工已经入职半年之久，只是做一些普通的日常工作。

许总询问他，有如此之强的策划设计能力，为什么不早一点展示出来？

而这位员工给出的答案是，因为许总太严厉，害怕做不好而丢了工作，所以才不敢去尝试。

但事实上，许总是一个十分爱才惜才之人，愿意给员工机会去展示自己，也并不会不分轻重的辞退员工。

现实的职场就是这样，职场人与领导之间常常存在着认知偏差，他们对彼此缺乏了解，并理所当然地把对方定义为自己想象的样子。

而在这种认识的偏差之下，职场人很容易失去很多展示自己的机会。

所以，向上管理最先要做的，就是要充分了解你的领导。

了解他的职责是什么？他的目标是什么？他的需求是什么？它的优势是什么？他的劣势是什么？他的期待是什么？他做事的底线是什么？具体可以参看我们前面的文章。

在对领导做了全盘了解之后，摸索出适应领导风格的工作模式。一个能够在工作中与领导保持较高契合度的人，不仅会让领导觉得舒服，也更容易获得领导的认可。

写在最后

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