压缩采购周期能够减少我们整个供应链的反应时间，是整个供应链都所会关注到的问题。如果采购的响应周期能够变得更加灵敏，存货成本也能得到一定的降低。我们可以从以下几个方面进行着手。
首先，我们要了解到交期的计算时间，采购交期公式=物料的计划时间+供应商原料采购的时间+供应商生产的时间+供应商运输物流的时间+物料的检验时间。计划时间是接单到安排好生产流程的时间，原料采购时间指的是生产采购商所需物料的原材料所时间，生产时间即生产过程至完成中间的时间，运输和检验时间就是物料在物流运输中和采购商核验物料中的时间。
从这些方面下手，我们就需要了解到产品背后的供应链，明确双方的权利和义务，与供应商建立紧密的战略协同关系，提前进行需求的说明和下单，需要供应商进行充足的备货。再从采购信息和供应商资源上进行一系列的优化，创造新的价值，使整个流程迅速顺利地进行到下一步。按照企业自身的库存结构，分配合理化的物料采购任务。压缩供应商的运输时间，选择合理的运输方式。在检验时间方面在公司内部要完善调控的机制，减少采购的频率,也可以采用替代材料进行物料生产。
如何压缩物料的采购周期是一门需要学习的一种学问，掌握压缩物料采购周期的几个方法，能让采购员在采购前沿合时的进行趋利避害。
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