2月18日，延边农商行在总行二楼会议室召开2022年“开门红”工作推进会，对“开门红”各项工作再分析、再动员、再部署。班子成员、各分支行(营业部)、公司业务部、零售业务部、农村金融部负责人等30余人参加会议。
会上，该行对2022年开门红阶段性考核情况进行了通报，对1月份全行各项业务指标、聚合支付营销、服务明星、服务考核等内容进行了详细分析，重点对零售信贷“开门红”营销活动、“二顺位”抵押贷款等业务进行了讲解。排名靠前的分支行进行了经验分享，排名靠后的分支行进行了表态发言，其他条线部门分别就条线重点工作进行了安排部署。
会议要求，要加强营销推动力度。该行坚持“区域做强、客户做优、产品做精、团队做专”的理念，细分行业、分派任务、专业营销、统筹管理，积极抢占辖内市场和优质客户。要尽快推出标准化产品。该行加快产品研发步伐，不断创新、丰富产品，为不同发展阶段的个体工商户、小微企业匹配精准的信贷产品，不断升级普惠金融服务。要充分发挥绩效激励作用。该行要强化顶层设计，建立有效的激励政策，激发干劲，产生韧劲，获取动力。要加大存量客户挖掘力度。该行强化存量客户转介绍，深挖存量存款客户，深挖存量贷款客户，深挖批量客户资源，要想实招、见实效。要加强团队培训强度。该行重点围绕客户经理、网点、机关“三个维度”，做实线上+线下、总行+支行“两个设计”，通过以练带学、以考促学、菜单选学、实训实炼等方式，提升全员业务水平。要提升新系统应用。该行要转变传统办贷思维，提升数字化零售系统使用率，全力推进数字化零售信贷系统、企业微信等线上系统研发升级工作，开创零售业务新格局。
中国吉林网 吉刻APP 记者 张颖 通讯员 曹新刚 延边农商行供图
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