【案例分享】大型装备制造集团SAP解决方案

一、大型装备制造集团的信息化建设核心需求

深入理解世界级工厂的概念，缩小企业与标杆企业存在的差距并最终超越；

提高生产计划管理能力，满足各类客户的交货期需求；

通过持续改进的现场管理强化安全、质量管理；

通过对标、标准化管理、信息化平台支持的高效生产管理实现世界级的精益生产；

整合供应商、客户等供应链上下游资源，特别是运营维护计划等信息的共享，形成敏捷反应的核心竞争力；

能够不断进行产品与工艺创新；

追求持续改进与精细化的现场管理水平(例如5S管理)；

基于存货管理、采购管理等管理基础上的成本控制能力；

对标国际先进实践的标准化流程；

基于信息化平台的高效生产管理；

整合供应商、客户等上下游资源，形成核心竞争力。

二、装备制造特点

项目型生产是装备制造最典型的生产模式之一，项目型生产管理涉及众多管理领域，确保项目所需设备交付的质量、成本和交货期。

三、大型装备制造企业信息化的目标

一个强大的集团总部：明确集团总部对雄英集团处于不同发展阶段的制造和服务产业的管控重点，建立和完善总部相关职能发挥协同和共享效益。

一套标准化的业务蓝图：继承和完善雄英集团优秀经验，参考国际先进的装备制造业流程模型，建立一套完整、优化和标准化的业务蓝图模板和数据标准供雄英集团提升核心制造能力。

一个整合的系统平台：通过统一规划、分步实施的信息化建设支撑雄英集团加强总部管理职能，落实业务流程标准化、规范化，获得内外部协同效益。支持雄英集团企业战略，提升核心竞争力。

一支成熟、协同的团队：利用力度变革管理和知识转移方法，帮助雄英集团了解全球装备制造最佳管理实践，并培训雄英内部支持力量掌握信息化项目实施方法和技术，从而帮助雄英建立符合企业发展的信息化运维力量。

四、大型装备制造企业信息化总体解决方案

力度建议的本期协同转型和信息化建设项目涵盖雄英集团、产业集团和三级企业的不同管理和系统需求，并重点分为集团总部业务和产业集团及下属企业业务两套方案。

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中科华智是一家专门提供SAP ERP、WMS、MES数字化解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南、洛阳设有分支机构，作为SAP金牌合作伙伴，10多年来中科华智在烘焙、装备制造、汽车零部件、泛食品、服装等行业积累了众多客户。围绕SAP ERP在物流仓储数字化和车间数字化领域自研了成熟产品，公司拥有经验丰富的咨询和实施团队，凭借丰富的行业经验和客户的发展状况，为各行业客户提供专业的数字化整体解决方案。