1
大家好，我系浪浪。
最近约了个在某大厂上班的朋友聊天，我们俩寒暄完了之后，她开始唉声叹气，说她这两天的心情很差。
我问她为什么，是不是父母又逼你去相亲了。
她说那不是，她遇到的事儿，比相亲遇到奇葩对象更气人。
我好奇到底是什么事。
毕竟她之前跟我提起的奇葩相亲故事，我笑了老半天。
当时她还在一家做消费贷的公司做运营，她妈妈给她安排了一个在局里上班的相亲对象。
刚一见面，那相亲对象知道她在做放贷，哦不，金融创新之后，就开始劈头盖脸地骂：
你们那些行当我清楚的很，脏；
看你年轻轻轻，挺好的一小姑娘，做什么不好，做这个；
像你们那个行业的人，我抓的多了。
那一天，她的下巴就没合上过，喝了一晚上水。
整个人被骂傻了，全程不知道该怎么接话。
事后她在她妈那，收到了相亲对象的反馈。
对方说，姑娘人挺好的，就是看着有点…呆。
后来，我就没再听过她有去相亲了。
一想到我这，我的好奇心更盛了，我问她，比这更气人的，到底是什么事。
她说，公司有个很优秀的同事被劝退了，她一方面替那个同事不值，一方面有种兔死狐悲的悲凉。
她觉得那个很优秀的同事被领导给PUA了，干了很多活，好处却一个没沾上，反而背了很多锅，每次绩效评级都是垫底的。
就这？不至于吧，我听完，不禁问了句，那你觉得你这位同事优秀在哪？
她开始掰着手指，给我列举她同事的优秀之处。
985本科，出国读了硕士，回国后就进了某大厂，平时没啥心眼，心思很单纯，一心想把工作做好，经常自愿加班，从无怨言。
她自认为如果大家做同样的工作，她不能比这位同事做得更快更好。
而且这位同事除了是个学霸之外，还是个理想主义者，为了让自己得到进一步的成长，他不惜离开了很多人挤破头想进的某大厂项目，到她们这个商业化八字没一撇的新项目当拓荒牛。
没想到已经做得这么好了，由于领导不喜欢他，就经常被明里暗里的打击批评，现在更是被直接劝退了，还是不给n+1的那种，口头劝退。
她跟这位同事的关系不错，加上她也是拓荒牛之一，本来项目进展就不顺利，再遇上这么个事，她emo了好久，最近已经在让相熟的猎头帮忙看新机会了。
我说，那你主要难受的点，是觉得很不公平？
你这位同事明明这么优秀，工作能力又强，但偏偏落得如此下场，反而是某些经常摸鱼的老油条越混越好，你心理不平衡了？
她点了点头，说是的。
我摇了摇头说，其实我不认为你这位被劝退的同事，算是能力很强。
至少在职场里不算是。
2
听我说完，她有些疑惑，问我为什么。
我顿了顿，接着说：
在我看来，你的这位同事的竞争模式，还停留在学校的做题时代，属于典型的做题思维。
什么叫做题思维呢？
认为，只要我把作业做好，就能得到老师的赞善。
只要努力学习，就能考到高分。
但是在现实社会中，往往不是这么一回事。
为啥呢？你想想看，做题思维说白了就是能卷，试图通过以付出相较于常人更多的时间精力的方式，来获得在职场中的竞争优势。
这确实是竞争优势，但也是一种路径依赖。
这种做法在单一元竞争的环境里，会非常有用。
比如典型的，在学校当个学霸、学习成绩好就够了。
在医院当个医生，医术高超，发表过很多学术论文，也可以。
或者当个优秀的工程师，水平够硬，轻松年薪百万。
基本上，大多数拼某一个硬技能，工作成绩是所见即所得的职业，都适用于单一元竞争的逻辑。
如果某个卷王在毕了业之后，选择从事某一个单一元竞争环境的职业，就可以实现竞争模式的无缝链接。
但是，如果是在一个多元竞争的职场环境里，这种卷法的边际效益递减就非常明显。
什么叫多元竞争呢？职场的晋升并非拼某个硬技能，成绩也不是所见即所得，工作还需要使用到大量无中生有的能力。
比如运营，鬼知道一个活动的成功能有多少个影响因素。
基本上，决定工作成绩的因素超过3个以上，就可以算作是多元竞争环境了。
而在复杂的多元竞争环境下，延用学生时代的卷的竞争模式，很有可能变成无用功，甚至还会变成坏事。
比如一个每天自愿留在公司加班，总是能提前完成任务的员工，是不是很优秀？
但在现实里，这样的人往往不招同事喜欢，觉得他带坏了风气，又威胁到了领导，容易被穿小鞋。
在单一元竞争的环境里，把作业做好，成绩考好，比什么都重要。
但是在多元竞争的环境里，很多时候是既要把成绩做好，又要把关系搞好，还要处理好前两者之间的冲突。
所以你说你的那位同事很优秀，工作能力很强，我觉得并不是，他还没适应多元竞争环境的规则，他就称不上是优秀。
你可能会觉得我说的有点功利主义了。
但是一代版本一代神，这个你得认。
如果你认为自己游戏玩得贼6，但是今天你玩得最好的游戏角色，在下个版本被削成翔了，
你玩不好了，你能赖游戏出品方吗？
3
她听我说完后，似乎有点接受不了我的逻辑，皱着眉头接话：
但是这也不能怪他吧，如果他遇到一个好领导，肯定就有晋升空间了。
或者如果老板能看到他做的事情，那他的绩效评价也会不一样了。
我摇了摇头，说不是，当然不排除说，遇到一个很好的领导，有刚好就吃他这套做事风格的可能，但是啊，这个要拼运气。
遇到非常好的领导，全程兜着你，跟遇到特别差的领导，全程PUA你，这都属于小概率事件，我认为不在我们的讨论范畴之内。
另外是，你觉得说，如果他的领导的领导，或者是老板，能看到他在工作上的付出，他的处境就会完全不一样，那你就大错特错了。
大领导也好，老板也好，基本都可以称得上是过来人。
很多大领导也是从下面爬上来的，对于职场体系里存在的这些问题，大家多少都心中有数，甚至再清楚不过了。
但是为什么不管呢？这里有两点考量。
一点是攘外必先安内，如果连简单的上下级关系都处理不好，那后面遇到更复杂的人际问题，该怎么处理呢？
后面还怎么给你升管理，怎么让你带人呢，你能hold得住吗？
第二点是，这已经形成共识了。
没有人会认为自己不优秀，他们也是这么过来的，所以本能地会觉得，能处理好人际关系的人，处理复杂问题的能力更强，也更能抗压。
大家通常会说，“到了那个位置上的人，没一个简单的，都很有一套”，就是这么个道理。
这当然很可恶，但这也是，某种难以改变的现实。
说到这，我叹了口气，难啊…
她用疑惑的眼神看着我，问道，你忧郁了？
我说是啊，谁还没被社会暴打过。
大家从小接受的教育是，埋头苦干是一种美德，少说话、少抱怨，天道酬勤，努力总会被人看见。
但现实里的职场，玩的根本不是这一套。
除非你主动反馈，否则要么没人知道你做了什么，要么你的功劳转眼拱手让人。
你待人既要友好真诚，又要表露出适当的圆滑，带点攻击性，否则总会莫名其妙的，被人欺负到头上。
而你的努力到底有没有用，90%取决于你的领导帮不帮你争取。
这就是我不在职场里卷的理由。
我能玩得来，我也玩得好，但我就是不开心。
你可能觉得我说的话难听。
可是集体的共识，并不会以个人的意志为转移。
要么选择适应游戏，要么退出另辟天地…
生活，就是这么cao蛋。
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