“今年要通过同期线损治理，来达到提质增效降损的目的……”日前，国网武安市供电公司发展建设部进行线损工作动员。这是该公司强化管理、精准施策，提质增效，争创国家电网公司同期线损管理“百强县”的一个缩影。
为顺利完成2022年的线损工作，继续争创国家电网公司同期线损管理“百强县”， 武安市供电公司继续依托一体化电量与线损管理系统认真落实同期线损治理工作实现公司提质增效。一是认真梳理辖区营配数据，做到每日精准监控，层层核对数据一致性。有线路、台区、用户表计出现切改、新增等情况时，及时在PMS、用电信息采集、186和一体化等系统进行数据维护，确保基础数据归真，做到营配数据贯通。二是发展建设部密切联动营销部、运维部、调控中心、供电所，打破部门、专业堡垒，利用一体化电量与线损管理系统继续开展线损指标日常管控，针对指标进行分析、总结。分工明确，各司其职，做到问题不过夜，及时采取措施进行治理，将压力传递到每名员工，实现层层落实不打折扣。 三是在线损治理工作中坚持帮带原则，对指标相对落后的开展一对一帮扶，分析指标落后的原因，制定切合该所实际的治理方案，将问题进行分析总结，共同研究整改措施，结合专业部室，形成互帮互助、上下联动的良好局面。 四是针对各项指标进行责任落实，与各责任部门签订指标责任书，将同期线损指标任务按周进行分解，明确责任部门和责任人，并将任务分解到供电所线路负责人和台区经理，依据“日积累、月总分”，做到奖惩分明。
新的一年，武安市供电公司将以同期线损治理实现提质增效降损，以创建百强所为抓手，坚持目标导向、百强引领策略，继续加强线损指标管控，深化线损精益化管理，以点带面助推整体工作取得新成效。 （何虎）
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