蓝墙互联：房地产的重大利好终于来了，然后呢？

近日，全国性商品房预售资金监管的意见正式出台。

这是继2月8日，央行、银保监会联合发布《关于保障性租赁住房有关贷款不纳入房地产贷款集中度管理的通知》后，又一重要性利好文件。

消息称，意见明确，预售资金额度监管为“重点额度监管”，由市县级城乡建设部门根据工程造价合同等因素确定，能确保项目竣工所需的资金额度，当监管账户内资金达到监管额度后，超出额度的资金可由房企提取使用。

房企频频暴雷，是否与预售资金的管理制度有关？

回顾去年房企面临的种种危机，其最主要的原因还是在于现金流出现问题，诸如华夏幸福、恒大和蓝光等，或是债务违约，或是遭遇银行冻结财产，最终引发连锁反应，出现爆雷现象。

而这些房企现金流之所以会出现问题，抛开企业本身发展战略，最主要的还是房企所依赖的现金流被堵住了。现金流是房地产企业的血液。而当下，房企的现金流来源主要为三个方面：银行贷款、预售资金、债券发行。

银行贷款因受三道红线、行业信心下降等多重影响，银行放贷过程中仍会涉及对房企资质等方面的综合考虑，所以房企向银行借钱已经越来越难了。同理，国内银行都不愿意给地产开发融资了，债券发行自然会受到相应的影响。

我们再来看看预售资金：预售资金就是客户在买期房时交的钱，是开发商继续后期建设，实现保交房的重要资金。可是事实上，项目后期建设等需要的钱，并没有那么多。而之前很多房企内部各区域、项目的销售回款，是可以灵活调配的。当银行贷款不断减少，预售资金的监管又进一步严格，房企内部的周转就会出现严重问题。进一步出现烂尾，延迟交房和楼房质量不佳等问题。

新预售资金管理办法出台后，具体如何利好房企？

那么，商品房预售资金监管办法相关政策优化改善后，对房企打破当前困境，究竟有何具体帮助呢？

前面说到银行贷款受到相关政策和市场环境的影响，开发商想向银行“借钱”变得很难很难，而境外发债这一通路，目前来看只有品牌形象好，信誉度高的房企才能玩得开，普通房企已经很难发债了。

所以，房企资金来源的最重要通路就只有预售资金了，而预售资金的来源是购房者，这就需要房企发挥主观能动性，即房企要加强自身经营能力，建造好房子，消费者才能买账！

预售资金的主要来源是个人房贷，从去年12月开始，大家都感觉到放款越来越快了。

贷款利率降低，自然会吸引大批购房者买房。房子买的多了，个人房贷就会变成了预售资金。

而如今颁布了新的预售资金监管办法，打通了预售金到房企手中的路，给予房企调动资金更强的灵活性，帮助房企更好地应对突发危机。这是对房企的极大利好。

新措施补充完善了监管标准，也是坚定对预售金加强管控的初心，有助于落实“房住不炒”政策的大方向，对地产行业是整体利好的。而且，预售资金的多少，不涉及银行等第三方，房企只要足够努力，就能决定自己的命运。

当前市场大环境下，房企该如何去做？

在行业整体下行，融资变难，利润率收窄的背景下，房企需要以数字化方式从粗放式管理向精细化运营转变。拉通全流程业务数据，降低企业运营成本，从而成为房企的第二增长曲线。

毫无疑问，“降本增效”将成为2022年房企的重要课题。

科学管理、降本增效需要打破让房企一直受累的数据孤岛问题，使用科学的协同工具且具有性价比的工具助力。

以成本和招采的协同为例：根据企业战略采购需求或各项目的合同需求，广泛寻源，选择合适的供应商进行实地考察。这项工作通常由招采牵头，组织设计、工程、成本等多部门的人员共同前往，信息不对称将大大增加不必要的人力、物力消耗，降本增效更是无从谈起。

随着地产数字化的发展，利用科技手段帮助房企的成本、招采以及更多部门打破数据孤岛，实现工作实时协同，将成为越来越多房企实现降本增效投入产出比最高的方式。科学的信息化工具，可以深刻洞察成本与招采业务特征和流程，高度匹配业务场景，从根本上满足房企管理需求。

运用数字化工具，各部门信息及时更新、随时协同，老板一目了然，降本增效完美落实

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