还记得某大厂产品经理要创新，开会时被骂的狗血淋头吗？
“创新？你是在逗我？去，除了商标不用，其他的全部抄过来。”
那，产品经理到底是干嘛的？
产品经理(英文:Product manager，缩写:PM)也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
直白点说：李莲英。
不会吹牛的都死了，吹牛的多半会死在明天。
一个不会讲故事的产品经理，不是一个好司机。
产品经理的第一课：讲故事。
于是大多数产品经理：随便打开电脑，随便画个图，随便编造一个词语；然后就开始想故事了。
至于产品本身效果如何、转化如何、群体如何…… 这通通都不重要。
如果效果不好那就是个人问题：可能是身体的原因，也可能是个人吸收的问题；
如果转化效果不好：那就是市场部的问题。
一个优秀产品经理的自我修养：公司倒不倒关我啥事，我6000块钱的工资可不能少。
于是，下班路上买个崭新的菜刀，然后让老板磨的亮一些。
有一些可爱的产品经理
五菱宏光的产品经理挺可爱的，
“国民需要什么，五菱就造什么”
这才是一个优秀的产品经理，永远生活在一线。
完全跟得上我们的三个贴近：贴近人民群众。
并不是所有的颠覆才叫创新，专注便利性的产品经理同样重要。
我一直觉得，碗装泡面是个很伟大的发明，让很多人可以随时随地吃一口热乎的面。
感谢碗面的产品经理，
但反过来想想：这个产品经理家里是不是很穷，没钱买碗？
避孕套的产品经理，应该是那种凑不齐嫁妆的渣男。
创新来源于生活，而高于生活。
向优秀的产品经理致敬。
大厂产品经理的神对话
1、某大厂产品经理
产品经理：我知道他是有问题的，但我改了后，如果市场份额跌了，你负责啊？
我问：“但是ta们部门就在尝试啊”
产品经理：兄弟，那是副总裁二舅家隔壁孙子的外甥。
我稍微反思2秒钟，好像他说的没毛病，毕竟生活挺不容易的，都要活着。
2、某电商平台：
我问：为什么不做一下市场调研呢？
对方答：你给我预算啊？
我问：那出了问题咋整，万一死人了呢？
对方答：哦。我们另一个产品经理尝过了，说没问题的。
天呢，我听到了什么。你们是认真的吗？这他妈人命关天啊。不过也是，为了赚钱，很多公司，脸都不要了。
那么又回到一个问题哦：因为没有预算，产品经理不做市场调研；所以，没有那么多的精力做筛选，然后消费者出了问题，最后遭殃的不还是公司吗？ 公司是谁的？
对，公司是法人的。
这样的“法人公司”可以有好多个，
万一真出了问题，那就看是哪个倒霉蛋了。
对啊，好像这就是现代公司的解决方案。
感谢产品经理的不杀之恩。
常识很重要，
看到很多产品经理，突然明白了一句话：鱼和熊掌不可兼得。
于是我们看到了这样设计的插座。
好看是好看了，但总觉得实用性不大哦，确定三个可以同时插？
有的产品经理胆子就更大了，做个ai刹车的车子，让ai来决定刹车是不是又是一个蓝海市场呢？
于是，我们看到了特斯拉一场又一场事故：刹车失灵。
天呢，宝贝，其他的创新也就罢了，能不能在刹车方面保留些人为自主权？
很多产品经理连最基本的职业素养都没有，参与过一两个项目就敢说操盘。
于是，品牌方卷起来：
毒面膜事件，严格意义上来说不是产品经理的问题，是厂家走极端了。
突然想起爱因斯坦大脑，
这么聪明的厂家不做成标本，可惜了。
对于很多产品经理，感谢不杀之恩，做鬼都不会放过你。。
最后
产品竞争到最后，同质化非常严重，
这时候，不要去看数据、不要唯物主义；
跟心走，总有一些和你同样直觉的人。
做个优秀且善良的产品经理。
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