2月8日，中南建设（000961.SZ）旗下房地产板块中南置地发布人员调整公告，对核心高管人事任命进行调整。
中南建设总经理陈昱含将不再兼任中南置地总裁，将专职负责上市公司经营管理，仅兼任中南置地董事长；
中南置地总裁一职则将由原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰接任，他将全面领导中南置地经营业务，管理各职能条线及各区域公司，向陈昱含汇报。
中南置地山东区域总裁李心原、苏皖区域总裁毕兴矿、海西区域总裁杨杰、集团工程管理中心负责人郭海宾也都被晋升为中南置地集团副总裁。
现西郑区域营销管理部负责人应辰，将担任中南置地集团营销管理中心负责人。
现苏沪区域设计管理部负责人曹京明，将任命为中南置地集团研发设计中心负责人。
除了人事任命的调整，中南置地组织架构方面也迎来新的变化：
苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域，由毕兴矿担任区域公司负责人；
海西区域和两广区域合并，成立华南区域，由杨杰担任区域公司负责人。
行业调整期，临渊羡鱼不如退而结网，踏踏实实做主业成为民营企业生存发展的必然选择。
公开资料显示，中南置地总裁韩杰于2017年4月加入中南置地，曾任中南置地副总裁、西郑区域公司总裁。2017年，韩杰带领西安战区从零突破，短短一年实现业绩超百亿元。2020年1月，中南置地西安区域、郑州区域合并为西郑区域，韩杰担任西郑区域公司总裁，带领团队签约150亿元，跻身大西安房企销售榜单TOP3。2021年，西郑区域公司轻重并举，在轻资产代建领域率先加快探索和拓展，至今已签约6个代建项目，签约项目业主方涵盖政府平台公司、企业等多元主体。
一位中南内部人士表示，陈昱含本就是中南建设的总经理，但是此前又同时兼任中南置地的董事长、总裁，也因此她的重心更多放在中南置地的经营管理层面。
这次调整后，她也能从繁杂的地产经营事务中解放出来，以更高的视野专注于上市平台中南建设的管理，站在整个集团的层面在中南置地和中南建筑的优势资源上实现产业链的融合，让两大主业真正形成合力，强化协同发展优势并加快对代建和EPC领域的探索和拓展。
在地产行业，中南置地以内生力量的培养和重视著称。此次晋升的高管均为内部培养成熟的核心人才。
2016年，中南将总部从南通海门搬到了上海大虹桥区域。
彼时的大虹桥远没有如今这般的房企云集，却也没有那么多行业下行带来的失意落寞。总部迁居上海的房企们都雄心勃勃，它们以上海为根据地，大批量引入职业经理人，走向全国化布局，几年实现数倍的增长。
搬来上海的这一年，中南实现了约500亿的销售额，三年后，规模翻了4倍。
规模的增长需要高级别人才支撑。这些年，中南向行业吸纳人才，同时也向行业输送了不少人才，但是从2017年起，其地产平台中南置地的总裁职位就一直由陈昱含担任。
对于本次内部调整，中南置地表示，在新的行业时期，公司将更加注重内生性高管的培养，注重文化的适配性和内部“军功”的积累，为长期战略发展匹配人才。
2021年，中南置地管理团队有80％来源于内部提拔，区域总裁也有50％来源于内部晋升。
自去年下半年以来，行业头部房企组织架构及内部人员调整已成常态，包括万科、龙湖、新城、旭辉等典型房企都主动升级组织架构，进一步集中优势资源，聚焦长期主义。未来，在行业缩表期阵痛之后，中南如何实现再平衡和再发展，值得行业更多期待。
如今，所有的房企都在或多或少地感受着行业的阵痛。
组织调整也好，亦或是像中南这样逐步做战略转型、提拔内生型人才也罢，都是在为了企业长期发展做准备。
就像高瓴资本创始人兼CEO张磊在《价值》一书中写的那样：
于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。
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