2021年养猪到底有多惨？有企业净利润下滑超70%，有企业亏损超130亿，更有企业负债477亿。这样惨烈的市场行情，无疑将原本信心满满的饲企大佬们，直接从理想打回现实。
但在笔者看来，与其说“入了坑”，倒不如说这个“坑”一直都在，只是你主观上选择跳或不跳。既然选择了养猪，就必须直面它与饲料行业的差别。
1、长期主义是养猪业的主线。不同于饲料行业资金周转迅速，同等规模的投资，卖猪与卖饲料带来的产值就完全不同，养猪业一直都是竞争激烈的红海，是一个长线投资的产业。
母猪存栏量始终是一个黑匣子，尤其是后备母猪数量其实是一个极其不准确的变量，再结合不同时期市场的需求、疫情因素的干扰，即使有大数据做出理性分析，也无法预测变化莫测的行情。
2、从业者心态理念有所不同。笔者接触不同领域的农牧企业家，发现了一个有趣的现象，通常养猪出身的企业家思想都比较保守，而饲料行业出身的企业家制定战略则更为激进。
性格的养成也与两个行业的生存模式息息相关。过去饲料企业发展的关键还是在于销售，市场即战场，如果没有雷厉风行的指挥方案就很容易落后对手。但养猪更多是综合能力的比拼，特别是当前非瘟常态化形势下，猪的繁殖性能、环境适应能力、猪场的生物安全水平……一系列内因、外因将战线无限拉长。
当猪价飙升至20元/斤时，面对如此大的蛋糕，你不行动，你的竞争对手就会先你一步。排除我们站在上帝视角分析问题这个先决条件，在当时的形势下，部分饲料企业做出转战养猪的选择无可厚非。
3、养猪业存在更多不确定性。饲料企业的仓库中还有多少玉米，还有多少成品料等待销售，其实厂家一清二楚。但猪场不同，猪场要面对的是生物性资产，对人员、技术等要求都会高于饲料行业。即使你的猪场已经积累了万头规模存栏，但很可能一场非瘟过境，就会让猪场损失惨重。
猪场想要健康生存一定会有长远的战略目标，但你的战略能否达到预期，其实一切都是未知数。当饲料企业投入养猪产业后，迟迟没有达到预期效益，这种不确定性也会导致企业家的战略发生偏移。
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